100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Complete samenvatting - Prototyping(/testing) - Ondernemerschap & Retailmanagement - Hogeschool Rotterdam

Rating
5.0
(1)
Sold
6
Pages
9
Uploaded on
12-02-2025
Written in
2024/2025

Deze samenvatting omvat een volledige uitleg van alle begrippen en theorieën binnen het vak Prototyping. Van Lean Thinking tot Pivoteren. Veel succes met leren!

Institution
Course









Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
February 12, 2025
Number of pages
9
Written in
2024/2025
Type
Summary

Subjects

Content preview

Prototyping
Ondernemerschap & retail management, 2024/2025
Hogeschool Rotterdam

Week 1:
Hypotheses formuleren en prioriteren, zodanig dat de testprincipes gewaarborgd zijn
 Hypothese formuleren door:
o Meetbaar
o Duidelijk
o Relevant
 Prioriteren door de vraag te stellen:
o Desirable: willen klanten dit?
o Feasible: is het haalbaar?
o Viable: is het winstgevend?
 Bij het testen van hypotheses moet je de testprincipes respecteren:
 Validiteit: Zorg ervoor dat de test echt meet wat je wil meten.
 Betrouwbaarheid: Voer de test meerdere keren uit om consistente resultaten
te krijgen.
 Objectiviteit: Voorkom vooringenomenheid en baseer conclusies op data.
 Vergelijkbaarheid: Gebruik bijvoorbeeld A/B-testen om objectief twee
varianten te vergelijken.

Hypothese Type Hoofdvraag Focus
Desirable (Wenselijk) Willen klanten dit? Klantbehoeften &
waardepropositie
Feasible (Haalbaar) Kunnen we dit maken? Technologie, middelen &
uitvoering
Viable (Levensvatbaar) Kunnen we hier geld mee Inkomsten, kosten &
verdienen? winstgevendheid



1 . Desirable Hypotheses (Wenselijkheid)
 Vraag: Willen klanten dit product of deze dienst echt?
 Focust op: Klantbehoeften, waardepropositie en marktvraag.
 Voorbeeld:
o Hebben onze klantsegmenten echt behoefte aan onze oplossing?
o Is onze waardepropositie aantrekkelijk genoeg om klanten aan te trekken en
te behouden?
Waarom belangrijk? Als er geen vraag is naar je product of dienst, maakt het niet uit hoe
goed je businessmodel verder in elkaar zit.



2. Feasible Hypotheses (Haalbaarheid)
 Vraag: Kunnen we dit product of deze dienst daadwerkelijk maken en leveren?

,  Focust op: Technische, operationele en organisatorische haalbaarheid.
 Voorbeeld:
o Kunnen we de benodigde technologie en middelen verkrijgen?
o Kunnen we op schaal en met de juiste kwaliteit produceren en leveren?
Waarom belangrijk? Een geweldig idee heeft geen waarde als het technisch of operationeel
niet uitvoerbaar is.



3. Viable Hypotheses (Levensvatbaarheid)
 Vraag: Kan dit bedrijf financieel overleven en groeien?
 Focust op: Verdienmodel, kostenstructuur en winstgevendheid.
 Voorbeeld:
o Zijn klanten bereid een prijs te betalen die ons winstgevend maakt?
o Kunnen we de kosten onder controle houden en meer inkomsten genereren
dan uitgaven?
Waarom belangrijk? Zelfs als je een gewenst en haalbaar product hebt, kan je bedrijf nog
steeds falen als het financieel niet rendabel is.


Hypothese: 3 vereisten
 Testbaar: Je hypothese is testbaar wanneer kan worden aangetoond dat ze waar is
(gevalideerd) of niet waar (niet gevalideerd), en gebaseerd is op bewijs (en is ingegeven door
ervaring).
 Nauwkeurig: je hypothese is nauwkeurig wanneer je weet wanneer ze succesvol is. In het
ideale geval beschrijft de hypothese neuwkeurig het wat, wie en wanneer van je aannames.
 Discreet: je hypothese is discreet wanneer z e niet meer dan één onderscheidend, testbaar
en nauwkeurig iets beschrijft wat je verder wilt onderzoeken.



Lean Thinking
is een filosofie en methode die gericht is op efficiëntie, het elimineren van verspilling en
continu verbeteren. Het komt oorspronkelijk uit de productie-industrie (Toyota Production
System), maar wordt nu breed toegepast, vooral in business, startups en
productontwikkeling.

De 5 principes van Lean Thinking
1. Waarde definiëren – Begrijp wat écht waardevol is voor je klant.
2. Waardestroom in kaart brengen – Analyseer het proces en verwijder onnodige
stappen.
3. Flow creëren – Zorg ervoor dat werk soepel verloopt zonder vertragingen.
4. Pull-systeem implementeren – Alleen produceren of ontwikkelen wat nodig is,
wanneer het nodig is.
5. Continu verbeteren (Kaizen) – Voortdurend leren en optimaliseren op basis van
feedback.

Lean Thinking in business en prototyping
$7.08
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
Cactus010
5.0
(1)

Reviews from verified buyers

Showing all reviews
5 months ago

5.0

1 reviews

5
1
4
0
3
0
2
0
1
0
Trustworthy reviews on Stuvia

All reviews are made by real Stuvia users after verified purchases.

Get to know the seller

Seller avatar
Cactus010 Hogeschool Rotterdam
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
6
Member since
10 months
Number of followers
1
Documents
1
Last sold
5 months ago

5.0

1 reviews

5
1
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions