Fleur Sanders – 1025666 – HRM Business Ethics – Jaar 3 OP4 - HRMMEO22V3 – 18 juni 2024
Seminar 3: Toekomstbestendig leiderschap
Stelling: ‘’Leidinggevende zijn verantwoordelijk voor burn-outs onder medewerkers''
Argumentatieschema (visueel overzicht)
Fleur Sanders – 1025666 – HRM Business Ethics – Jaar 3 OP4 - HRMMEO22V3 – 18 juni 2024
, Fleur Sanders – 1025666 – HRM Business Ethics – Jaar 3 OP4 - HRMMEO22V3 – 18 juni 2024
Uitgeschreven tekst
Legenda:
Blauw Bronnen
Licht blauw Stelling
Rood Tegenargument
Oranje Weerlegging
Groen Voorargument
Paars Lesstof periode 3 (Filosofen en thema’s)
Opening
Hallo iedereen, bedankt dat jullie vandaag aanwezig zijn en dat jullie naar mijn verhaal willen
luisteren. Ik wilde eigenlijk beginnen met de vraag of jullie iemand in je omgeving kennen of
misschien zelf wel eens te maken hebben gehad met de symptomen of het hebben van een burn-
out? Zo ja, steek even je handen omhoog.
(Dialoog met de klas) vragen?
Wat waren de omstandigheden waarom hij of zij of jijzelf een burn-out kreeg?
Wat voor impact heeft dit gehad op zijn of haar werk- en privé leven en belangrijker nog hoe
gaat het momenteel met hem of haar?
Bedanken voor het delen van jullie verhalen! Een burn-out is een actueel en veel besproken
onderwerp, zeker ook in ons HRM vak!
En daarom wil ik jullie kort meenemen in een verhaal die mij persoonlijk heeft geraakt. Iemand in
mijn directe omgeving heeft ongeveer 2 jaar geleden tegen een burn-out aangezeten en eigenlijk zou
ik hem als voorbeeld vandaag de dag 2 jaar terug letterlijk voor de klas moeten zeten, want dan
hadden jullie de effecten hiervan heel goed kunnen zien. Hij was mager, had donkere wallen onder
zijn ogen, was zijn energie kwijt en vooral zichzelf. Het gaat hier om iemand die 2 jaar lang bij een
big4 kantoor heeft gewerkt op de Zuidas. Wellicht kennen jullie de culturen van zulke bedrijven,
maar om eerlijk te zijn was dit voor mij volledig nieuw. Ik heb van dichtbij kunnen zien hoe iemand
door slecht leiderschap en 0 ondersteuning en waardering totaal kapot ging.
En daarom ben ik van mening dat leidinggevende verantwoordelijk zijn voor burn-outs onder
medewerkers.
Voordat ik ga beginnen met alle argumenten waarom ik dit vindt en andere mensen hier wellicht op
tegen zijn, wil ik beginnen met wat een burn-out überhaupt is.
Een te hoge werkdruk kan leiden tot werkstress en wanneer je heel lang kampt met deze werkstress
dan kan dit leiden tot een burn-out. Het is eigenlijk een syndroom van emotionele vermoeidheid,
overspanning en uitputting. Vaak zijn zoals mijn persoonlijke verhaal al belichtte de klachten zowel
fysiek als mentaal terug te zien. Dit uit zich in het feit dat men meer afstand neemt van zijn of haar
werk, maar vaak ook weinig tot geen vertrouwen meer heeft in het eigen functioneren.
Het schijnt te voelen dat je letterlijk helemaal opgebrand bent en dat zelfs de allerkleinste dingen al
heel veel moeite kunnen kosten. Maar waarom vind ik nu dat leidinggevende hier verantwoordelijk
voor zijn?
Fleur Sanders – 1025666 – HRM Business Ethics – Jaar 3 OP4 - HRMMEO22V3 – 18 juni 2024
Seminar 3: Toekomstbestendig leiderschap
Stelling: ‘’Leidinggevende zijn verantwoordelijk voor burn-outs onder medewerkers''
Argumentatieschema (visueel overzicht)
Fleur Sanders – 1025666 – HRM Business Ethics – Jaar 3 OP4 - HRMMEO22V3 – 18 juni 2024
, Fleur Sanders – 1025666 – HRM Business Ethics – Jaar 3 OP4 - HRMMEO22V3 – 18 juni 2024
Uitgeschreven tekst
Legenda:
Blauw Bronnen
Licht blauw Stelling
Rood Tegenargument
Oranje Weerlegging
Groen Voorargument
Paars Lesstof periode 3 (Filosofen en thema’s)
Opening
Hallo iedereen, bedankt dat jullie vandaag aanwezig zijn en dat jullie naar mijn verhaal willen
luisteren. Ik wilde eigenlijk beginnen met de vraag of jullie iemand in je omgeving kennen of
misschien zelf wel eens te maken hebben gehad met de symptomen of het hebben van een burn-
out? Zo ja, steek even je handen omhoog.
(Dialoog met de klas) vragen?
Wat waren de omstandigheden waarom hij of zij of jijzelf een burn-out kreeg?
Wat voor impact heeft dit gehad op zijn of haar werk- en privé leven en belangrijker nog hoe
gaat het momenteel met hem of haar?
Bedanken voor het delen van jullie verhalen! Een burn-out is een actueel en veel besproken
onderwerp, zeker ook in ons HRM vak!
En daarom wil ik jullie kort meenemen in een verhaal die mij persoonlijk heeft geraakt. Iemand in
mijn directe omgeving heeft ongeveer 2 jaar geleden tegen een burn-out aangezeten en eigenlijk zou
ik hem als voorbeeld vandaag de dag 2 jaar terug letterlijk voor de klas moeten zeten, want dan
hadden jullie de effecten hiervan heel goed kunnen zien. Hij was mager, had donkere wallen onder
zijn ogen, was zijn energie kwijt en vooral zichzelf. Het gaat hier om iemand die 2 jaar lang bij een
big4 kantoor heeft gewerkt op de Zuidas. Wellicht kennen jullie de culturen van zulke bedrijven,
maar om eerlijk te zijn was dit voor mij volledig nieuw. Ik heb van dichtbij kunnen zien hoe iemand
door slecht leiderschap en 0 ondersteuning en waardering totaal kapot ging.
En daarom ben ik van mening dat leidinggevende verantwoordelijk zijn voor burn-outs onder
medewerkers.
Voordat ik ga beginnen met alle argumenten waarom ik dit vindt en andere mensen hier wellicht op
tegen zijn, wil ik beginnen met wat een burn-out überhaupt is.
Een te hoge werkdruk kan leiden tot werkstress en wanneer je heel lang kampt met deze werkstress
dan kan dit leiden tot een burn-out. Het is eigenlijk een syndroom van emotionele vermoeidheid,
overspanning en uitputting. Vaak zijn zoals mijn persoonlijke verhaal al belichtte de klachten zowel
fysiek als mentaal terug te zien. Dit uit zich in het feit dat men meer afstand neemt van zijn of haar
werk, maar vaak ook weinig tot geen vertrouwen meer heeft in het eigen functioneren.
Het schijnt te voelen dat je letterlijk helemaal opgebrand bent en dat zelfs de allerkleinste dingen al
heel veel moeite kunnen kosten. Maar waarom vind ik nu dat leidinggevende hier verantwoordelijk
voor zijn?
Fleur Sanders – 1025666 – HRM Business Ethics – Jaar 3 OP4 - HRMMEO22V3 – 18 juni 2024
