Argumentatieschema -
Toekomstbestendig leiderschap
HR BUSINESS ETHICS
Immanuel Kant -
Plichtethiek ''LEIDINGGEVENDE ZIJN
VERANTWOORDELIJK VOOR BURN-OUTS
ONDER MEDEWERKERS''
Reden 1 Want Want Want Bezwaar
Directe invloed Persoonlijke
op werkdruk en verantwoordelijkheid &
werkomgeving individuele verschillen
Reden 2
Want Zorgplicht Want
werkgever
Reden
Steun voor reden 1
Niet alleen factoren zoals
Hoeveelheid werk, Want
werkdruk, maar ook
deadlines, middelen en
persoonlijke
omgeving (cultuur) worden
eigenschappen zoals
bepaald door de
Steun voor reden 2 perfectionisme,
leidinggevende
Leidinggevende hebben tijdsplanning, geen nee
een wettelijke verplichting durven zeggen,
om de gezondheid, welzijn uitdagingen niet delen
Maar
en veiligheid van (communicatie) en
medewerkers te verschillen tussen
Echter
waarborgen en een medewerkers (belasting)
gezonde werkomgeving te spelen een rol
Bezwaar
creeren
Externe factoren
kunnen buiten de Zorgreflectie -
controle van de Tom van den Belt Echter
leidinggevende
liggen (Markt
concurrentie, Weerlegging
bedrijfs- Leidinggevende kunnen
doelstellingen & (on)bewust misbruik maken
economische van persoonlijke
omstandigheden) eigenschappen en de (angst)
Bezwaar cultuur van een organisatie,
Burn-outs zonder waardering kan
Echter kunnen ook zorgen voor prestatiedruk,
veroorzaakt stress en burn-outs
worden door
persoonlijke
Weerlegging omstandigheden
Leidinggevende hebben
invloed op hoe deze
externe factoren de
werkomgeving
Coachend leiderschap
beïnvloeden Want
als toekomstbestendig
Middelen & prioriteiten
leiderschap!
Communicatie &
Stimuleren werk-privé
transparantie
balans
Voorbeeldfunctie
Ondersteunen
Bevorderen gezonde
werkcultuur
Toekomstbestendig leiderschap
HR BUSINESS ETHICS
Immanuel Kant -
Plichtethiek ''LEIDINGGEVENDE ZIJN
VERANTWOORDELIJK VOOR BURN-OUTS
ONDER MEDEWERKERS''
Reden 1 Want Want Want Bezwaar
Directe invloed Persoonlijke
op werkdruk en verantwoordelijkheid &
werkomgeving individuele verschillen
Reden 2
Want Zorgplicht Want
werkgever
Reden
Steun voor reden 1
Niet alleen factoren zoals
Hoeveelheid werk, Want
werkdruk, maar ook
deadlines, middelen en
persoonlijke
omgeving (cultuur) worden
eigenschappen zoals
bepaald door de
Steun voor reden 2 perfectionisme,
leidinggevende
Leidinggevende hebben tijdsplanning, geen nee
een wettelijke verplichting durven zeggen,
om de gezondheid, welzijn uitdagingen niet delen
Maar
en veiligheid van (communicatie) en
medewerkers te verschillen tussen
Echter
waarborgen en een medewerkers (belasting)
gezonde werkomgeving te spelen een rol
Bezwaar
creeren
Externe factoren
kunnen buiten de Zorgreflectie -
controle van de Tom van den Belt Echter
leidinggevende
liggen (Markt
concurrentie, Weerlegging
bedrijfs- Leidinggevende kunnen
doelstellingen & (on)bewust misbruik maken
economische van persoonlijke
omstandigheden) eigenschappen en de (angst)
Bezwaar cultuur van een organisatie,
Burn-outs zonder waardering kan
Echter kunnen ook zorgen voor prestatiedruk,
veroorzaakt stress en burn-outs
worden door
persoonlijke
Weerlegging omstandigheden
Leidinggevende hebben
invloed op hoe deze
externe factoren de
werkomgeving
Coachend leiderschap
beïnvloeden Want
als toekomstbestendig
Middelen & prioriteiten
leiderschap!
Communicatie &
Stimuleren werk-privé
transparantie
balans
Voorbeeldfunctie
Ondersteunen
Bevorderen gezonde
werkcultuur
