100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Exam (elaborations)

Tentamen (uitwerkingen) Kwaliteits en Risicomanagement Risicomanagement

Rating
-
Sold
-
Pages
15
Grade
7-8
Uploaded on
24-01-2025
Written in
2024/2025

Dit is een samenvatting van het boek Risicomanagement. Dankzij deze samenvatting heb ik een 8 gehaald voor het tentamen.

Institution
Course









Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
January 24, 2025
Number of pages
15
Written in
2024/2025
Type
Exam (elaborations)
Contains
Questions & answers

Subjects

Content preview

Risicomanagement tentamen:
Hoofdstuk 1
Risicomanagement: Deze term dekt een verschillende lading.
1956: Kwam het voor het eerst voor in een artikel (Harvard business Review) om te
zorgen voor een risicomanager om de het verliezen van bedrijfsvoering te minimaliseren.
Vervolgens werd het gedomineerd door het verzekeringsdenken ( C.M. Armstrong)
Tegenwoordig kan je je voor verschillende risico’s dekken door een verzekering.
VUCA- Wereld: Het tempo waar wij in zitten wordt gekarakriseert door de VUCA-wereld.
 Volatiel
 Onvoorspelbaar
 Complex
 Ambigu of dubbelzinnig
Resilience: Zijn organisaties die hier op anticiperen, voorbereid zijn en zich aanpassen
aan gebeurtenissen.
Motivatietheorie van Maslow: Het model onderscheidt 5 fundamentele type van
menselijke behoeftes, die qua belangrijkheid zij gerangschikt op verschillende niveaus
van hiërarchie. Zolang iemands basisbehoeftes (aan de onderkant) niet zijn bevredigd,
eisen die de aandacht op.


Onvermijdelijkheid van risico’s in het
dagelijks leven:
 Veranderingen kunnen verbetering
aanbrengen, maar ook negatieve
impact leveren zoals oorlog.
 Ook kan het de ene partij vooruit
helpen en de andere juist niet (vooral technologie)
Redenen voor risicomanagement: Allereerst zorgt risicomanagement voor een
structuur binnen organisaties.
Corporate governance: Is een principe of systeem van richtlijnen voor het bestuur van
een organisatie of onderneming. Zo heeft een ondernemen veel belanghebbende zoals:
toezichthouders, aandeelhouders, bestuur, medewerkers kredietverleners, klanten en
afnemers en als laatste de raad van commissarissen.
Principes voor een goed bestuur zijn vastgelegd in Corporate Governance Codes.
De drie risico-aansturingslijnen die de Code voor Goed Bestuur hanteert :
 De eerste lijn is het bestuur en management – zijn integraal verantwoordelijk
voor de aansturing van de organisatie en bedrijfsprocessen.
 De tweede lijn zijn staffuncties zoals het risicomanagement, control of
kwaliteitsmanagers – zij ondersteunen de eerste lijn met hun advies en expertise
 De derde lijn zijn de audits – zijn controleren of alle processen in lijn zijn met de
bestaande afspraken en interne en externe richtlijnen worden ingevuld
Een ander discipline die bijdraagt aan goed bestuur is compliance. Dit staat aan het
voldoen aan wet en regelgeving. Deze wet en regelgeving is vastgesteld per sector met
bepaalde richtlijnen.
Er is wetgeving die organisaties rechtstreeks verplicht tot het aanpassen van
risicomanagement.
 Sarbanes Oxley: Deze wet bevat regels voor financiële controles en bewaking
van de integriteit van ondernemingen.

,  Commissie Tabaksblad: Naast het hebben van een goed bestuur, zijn de
normen en jurisprudentie op het gebied van bestuursaansprakelijkheid en
verantwoordelijkheid aangescherpt. Zodra er sprake is van een naamloze
vennootschap kunnen ze privé aansprakelijk worden gesteld.
 Coso I: Het opstellen van interne controles voor organisaties.
 Cosso II: Geeft aan hoe risicomanagement gestructureerd, gemeenschappelijke
uitgangspunten voor risicomanagement en een gemeenschappelijke taal voor
risicomanagement.
ISO 31000: Deze richtlijn is bedoeld als leidraad voor de opzet van risicomanagement
binnen organisaties, soort paraplu. Het is gericht op beheersen van risico’s.
Basel-akkoorden: Het gaat over (neerwaartse) financiële markten en hebben als doel
internationale voorschriften
Genootschap voor risicomanagement
 Nederland – Narim
 Europa – Ferma
De ontwikkeling die bedrijven bewuster heeft gemaakt van het belang van
risicomanagement is dat verzekeraars een dalend acceptatiebeleid voeren.
Hoofdstuk 2
Definitie van risico:
De mogelijkheid van een gevaar dat uitsluitend negatieve effecten heeft, dat lijdt tot
schade of verlies.
Cosoraamwerk gaat uit van het volgende: de mogelijkheid van gebeurtenissen die
mogelijk positieve als negatieve gevolgen hebben of een combinatie van 2 effecten
Cosobenadering gaat uit van: De mogelijkheid van een gebeurtenis met een negatief
effect, die waardecreatie kunnen verminderen of kunnen uitholen. Maar er wordt
rekening gehouden met gebeurtenissen met een positief effect, die kunnen duiden op
kansen.
Allen het woord ‘mogelijk’ geeft aan dat er sprake is van een risico, het is dus onzeker.
“Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven
periode en situatie, die een negatief effect heeft, waardecreatie verhindert of
bestaande waardes uitholt”
Risicoformule: Risico = kans x gevolg
Hieronder de toepassing van de formule




Voorbeeld:
Oorzaak: Aardbeving
Incident: Explosie kerncentrale
Gevolg: kernramp




Onzuiver gebruik van de term ‘risico’, maar dan op kansaspecten:
$8.60
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
s1198642

Get to know the seller

Seller avatar
s1198642 Open Universiteit
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
0
Member since
1 year
Number of followers
0
Documents
1
Last sold
-

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions