3/13/2018 Analyse report
Logistieke
inrichting &
Supply chain
NCOI - HBO Logistiek Economie & Supply Chain
Xxxx
Student nummer: xxxx
Docent: Fred Koning
,Voorwoord
Mijn naam is xxxx en ik volg de hbo-opleiding Logistiek & Supply Chain Management aan de Hogeschool NCOI.
Vanuit het bedrijf Xxxx waar ik momenteel ruim 3 jaar werkzaam ben, heb ik de mogelijkheid gekregen om een studie
te volgen.
De afgelopen 7 jaar heb ik, door mijn werkzaamheden in de logistieke branche, de nodige praktijkervaring opgedaan.
Het volgen van een studie in deze branche draagt verder bij aan mijn persoonlijke ontwikkeling. De vijfde module en
tevens derde moduleopdracht staan in het teken van Logistieke inrichting & Supply chain.
Hierbij wil ik mijn docent Fred Koning bedanken voor de interessante lessen en ondersteuning gedurende de module.
Daarnaast wil ik Xxxx bedanken voor de mogelijkheid die het bedrijf mij heeft geboden om deze studie te kunnen
volgen.
1
, Samenvatting
In de businesscase is onderzocht welke verbeteringen in de logistieke inrichting van de organisatie en de supply chain
nodig zijn om tot kostenreductie te komen en het voldoen aan de markteisen.
Als eerst zijn de logistieke functies in de verschillende deelgebieden van de organisatie beschreven. Logistiek kan
onderscheiden worden in vier deeltrajecten namelijk: distributie, inkoop-en of aanvoer, productie en reverse logistiek.
Door het in kaart brengen van het integraal logistiek concept van Xxxx kan worden bepaald welke vormen van de
ketenintegratie binnen Xxxx worden gebruikt. In het logistieke raamwerk zijn de grondvorm, besturingssysteem,
informatiesysteem, personele organisatie en kritieke prestatie-indicatoren uitgewerkt. Maar eerst zijn de logistieke
doelstellingen vastgesteld welke product beschikbaarheid, verbetering levertijd, levering volle pallets en
informatievoorziening aan klanten m.b.t. lopende orders betreft.
Daarna is er gekeken naar hoe de logistiek een bijdrage levert aan het belang van de klant en de organisatie. Hieruit
blijkt dat logistiek een grote rol speelt binnen Xxxx. Zonder logistiek kan Xxxx niet bestaan.
Vervolgens is er verklaard in welk ontwikkelingsstadium van Supply chain management de organisatie zich bevindt.
Uit deze verklaring blijkt dat Xxxx zich in stadium 3, interne integratie bevindt. Dit houdt in dat de onderneming proces
georiënteerd is. Xxxx heeft een grote stap in het ontwikkelingsstadium gezet in juni, 2016 om het ERP-systeem,
Microsoft Dynamics te implementeren. Op basis van het VLM-ketenmodel zou Xxxx de volgende stap kunnen zetten
door middel van het implementeren van Electronic Data Interchange. Hierdoor worden gegevens elektronische
uitgewisseld tussen computersystemen waardoor gegevens eenmalig ingevoerd hoeven te worden.
Hierna is gekeken waar verbeteringen nodig en mogelijk zijn met betrekking tot kostenreductie en het voldoen aan
markteisen. Xxxx zou verbeteringen door kunnen voeren voor handelingskosten en het invoeren van EDI om een
kostenreductie te realiseren. Voor de handelingskosten betekent dit dat de minimale afroep van producten 1 pallet
betreft zodat er minder handelingen/ orderpicken nodig is wat uiteindelijk resulteert in minder handelingen, werkuren,
mankracht, orders kunnen sneller geleverd worden en het transport zal efficiënter zijn omdat klanten nu minder vaak
maar meer geleverd krijgen. Per order zou er €150 bespaard kunnen worden uitgaande van order waaraan een
medewerker één uur aan kwijt is door het leveren van volle pallets dan als er vele handelingen aan te pas komen door
dat de klant geen volle pallets afroept. Door het implementeren van EDI zou er uiteindelijk €85.000,- bespaart kunnen
worden op personeelskosten. Momenteel zijn er vier medewerkers fulltime bezig met het invoeren en verwerken van
orders. Door het invoeren van EDI kan dit terug gebracht worden tot 2 medewerkers. Met betrekking tot de markteisen
kan Xxxx een verbetering doorvoeren door het aanstellen van een nieuwe medewerker welke de beschikbaarheid van
de voorraad onder zijn hoede neemt. Dit omdat de vier inkopers hier niet genoeg tijd en aandacht aan kunnen
besteden waardoor de beschikbaarheid van producten niet optimaal is en verbetert kan worden.
Als laatst is er een balance scorecard voor de organisatie opgemaakt. Hierin zijn de kritieke succes factoren en
kritieke prestatie-indicatoren vastgesteld welke betrekking hebben op de verbeteringen die eerder zijn vastgesteld
namelijk handelingskosten, EDI en productbeschikbaarheid.
2
Logistieke
inrichting &
Supply chain
NCOI - HBO Logistiek Economie & Supply Chain
Xxxx
Student nummer: xxxx
Docent: Fred Koning
,Voorwoord
Mijn naam is xxxx en ik volg de hbo-opleiding Logistiek & Supply Chain Management aan de Hogeschool NCOI.
Vanuit het bedrijf Xxxx waar ik momenteel ruim 3 jaar werkzaam ben, heb ik de mogelijkheid gekregen om een studie
te volgen.
De afgelopen 7 jaar heb ik, door mijn werkzaamheden in de logistieke branche, de nodige praktijkervaring opgedaan.
Het volgen van een studie in deze branche draagt verder bij aan mijn persoonlijke ontwikkeling. De vijfde module en
tevens derde moduleopdracht staan in het teken van Logistieke inrichting & Supply chain.
Hierbij wil ik mijn docent Fred Koning bedanken voor de interessante lessen en ondersteuning gedurende de module.
Daarnaast wil ik Xxxx bedanken voor de mogelijkheid die het bedrijf mij heeft geboden om deze studie te kunnen
volgen.
1
, Samenvatting
In de businesscase is onderzocht welke verbeteringen in de logistieke inrichting van de organisatie en de supply chain
nodig zijn om tot kostenreductie te komen en het voldoen aan de markteisen.
Als eerst zijn de logistieke functies in de verschillende deelgebieden van de organisatie beschreven. Logistiek kan
onderscheiden worden in vier deeltrajecten namelijk: distributie, inkoop-en of aanvoer, productie en reverse logistiek.
Door het in kaart brengen van het integraal logistiek concept van Xxxx kan worden bepaald welke vormen van de
ketenintegratie binnen Xxxx worden gebruikt. In het logistieke raamwerk zijn de grondvorm, besturingssysteem,
informatiesysteem, personele organisatie en kritieke prestatie-indicatoren uitgewerkt. Maar eerst zijn de logistieke
doelstellingen vastgesteld welke product beschikbaarheid, verbetering levertijd, levering volle pallets en
informatievoorziening aan klanten m.b.t. lopende orders betreft.
Daarna is er gekeken naar hoe de logistiek een bijdrage levert aan het belang van de klant en de organisatie. Hieruit
blijkt dat logistiek een grote rol speelt binnen Xxxx. Zonder logistiek kan Xxxx niet bestaan.
Vervolgens is er verklaard in welk ontwikkelingsstadium van Supply chain management de organisatie zich bevindt.
Uit deze verklaring blijkt dat Xxxx zich in stadium 3, interne integratie bevindt. Dit houdt in dat de onderneming proces
georiënteerd is. Xxxx heeft een grote stap in het ontwikkelingsstadium gezet in juni, 2016 om het ERP-systeem,
Microsoft Dynamics te implementeren. Op basis van het VLM-ketenmodel zou Xxxx de volgende stap kunnen zetten
door middel van het implementeren van Electronic Data Interchange. Hierdoor worden gegevens elektronische
uitgewisseld tussen computersystemen waardoor gegevens eenmalig ingevoerd hoeven te worden.
Hierna is gekeken waar verbeteringen nodig en mogelijk zijn met betrekking tot kostenreductie en het voldoen aan
markteisen. Xxxx zou verbeteringen door kunnen voeren voor handelingskosten en het invoeren van EDI om een
kostenreductie te realiseren. Voor de handelingskosten betekent dit dat de minimale afroep van producten 1 pallet
betreft zodat er minder handelingen/ orderpicken nodig is wat uiteindelijk resulteert in minder handelingen, werkuren,
mankracht, orders kunnen sneller geleverd worden en het transport zal efficiënter zijn omdat klanten nu minder vaak
maar meer geleverd krijgen. Per order zou er €150 bespaard kunnen worden uitgaande van order waaraan een
medewerker één uur aan kwijt is door het leveren van volle pallets dan als er vele handelingen aan te pas komen door
dat de klant geen volle pallets afroept. Door het implementeren van EDI zou er uiteindelijk €85.000,- bespaart kunnen
worden op personeelskosten. Momenteel zijn er vier medewerkers fulltime bezig met het invoeren en verwerken van
orders. Door het invoeren van EDI kan dit terug gebracht worden tot 2 medewerkers. Met betrekking tot de markteisen
kan Xxxx een verbetering doorvoeren door het aanstellen van een nieuwe medewerker welke de beschikbaarheid van
de voorraad onder zijn hoede neemt. Dit omdat de vier inkopers hier niet genoeg tijd en aandacht aan kunnen
besteden waardoor de beschikbaarheid van producten niet optimaal is en verbetert kan worden.
Als laatst is er een balance scorecard voor de organisatie opgemaakt. Hierin zijn de kritieke succes factoren en
kritieke prestatie-indicatoren vastgesteld welke betrekking hebben op de verbeteringen die eerder zijn vastgesteld
namelijk handelingskosten, EDI en productbeschikbaarheid.
2
