Hoofdstuk 12 t/m 16 – Boek van bedrijfseconomie
Verschil management en financial accounting
Verschil management accounting en financial accounting
Management accounting Financial Accounting
Doelgroep Management Andere
belanghebbenden
Doel Beslissingsondersteuning Verantwoording
Gericht op Toekomst Verleden
Regelgeving Nee Ja
Neiging tot creatieve Nee Ja
accounting
Aard informatie Gedetailleerd Globaal
Snelheid prioriteit? Ja Nee
Het verschil tussen deze twee is dus dat Management accounting wordt
voornamelijk binnen een bedrijf gebruikt, het bied nuttige informatie om te
helpen bij de interne besluitvorming door prestaties bij te houden en
doelstellingen vast te stellen, terwijl financial accounting zich meer richt op
externe verslaggeving.
Vaste- en variabele kosten: kosten gedrag
Vaste kosten veranderen niet bij toe- of afname van de productieomvang
- Voorbeeld: Huur, Verzekeringen
Variabele kosten veranderen als de productieomvang varieert
- Voorbeeld: Productie kosten,
De Stroom/energie kosten verschilt per situatie
Zelfde geld voor loonkosten bij 0 uren contract variabel, bij een vast uren
contract vaste kosten.
Totale kosten Kosten per eenheid
Vaste kosten Blijven gelijk Dalen
Proportioneel variabele Stijgen Blijven gelijk
kosten
Vraag: Veranderen vaste kosten nooit als de productie toe of afneemt?
- Vaste = constante kosten zijn vast binnen een bepaalde periode
Degressief – hoe meer je produceert hoe minder de kosten
Progressief – Hoe meer je produceert hoe hoger je kosten
Trapsgewijs – De kosten stijgen trapsgewijs
Lineair – Kosten stijgen gelijk met de productie
Hoog- laag Methode
- Een onderneming heeft een overzicht opgesteld van de productie
grootte en de bijbehorende kosten in de afgelopen vijf maanden
Bij de hoog laag methode pak je de hoogste min de laagste kosten/ hoogste min
de laagste productie:
,Hoogste kosten – Laagste kosten/ Hoogste productie – laagste productie =
variabele kosten per stuk
Bij de uitkomst van deze formule weet je hoeveel je meer moet betalen per extra
productie
Om de vaste kosten te berekenen doe je de variabele kosten per stuk * productie
grootte – kosten van die maand
Break-even analyse
Break-even is het moment dat je geen winst of verlies maakt, de kosten en
opbrengsten zijn gelijk.
Hoe doe je dit?
- Bij de verkoop hou je per product iets over:
o Prijs product – Variabele kosten per stuk
- Daarmee dek je de vaste/constante kosten.
C = Constante kosten
P = verkoopprijs per eenheid
V = Variabele kosten per eenheid
Q = Break-even aantal
Totale omzet = totale kosten
P*Q = V*Q+C
Hieruit volgt
(p-v)*q=C
Ofwel
Q = C / (p-v)
P – V = Dekkingsbijdrage = bijdragepercentage
C / (P – V) = Q = BEP – break-even punt
Een stijging van het bijdrage percentage zorgt ervoor dat je Break-even punt
daalt.
De procentuele contributiemarge kan je alleen gebruiken bij producten die
hetzelfde zijn.
Contributiemarge en dekkingsbijdrage is hetzelfde.
Dekkingsbijdrage in percentage berekenen:
P – V = dekkingsbijdrage
100 / P * Dekkingsbijdrage = …%
, Veiligheidsmarge:
Je speelt hier op safe, je wil rekening kunnen houden met slechte
omstandigheden.
Veiligheidsmarge formule:
(Verwachte afzet – Break-evenafzet) / Verwachte afzet * 100%
BEA = C/(P-V)
Break even afzet (in stuks) = totale vaste kosten/ (prijs - variabele kosten
per stuk)
P - V = dekkingsbijdrage omdat je de totale variabele kosten wil dekken.
BEP = BEA
Break even punt met winstdoel:
BE omzet, incl nettowinst doel = Nieuwe winst + CK/ (P-V)
CK = Totale constante/vaste kosten
Waarom wil je P-V (dekkingsbijdrage) delen door de constante kosten?: Je wil
berekenen hoeveel je moet verkopen om je constante kosten de ‘dekken’.
Hefboomwerking (operational leverage) Verhouding tussen vaste en variabele
kosten bepaalt hoe groot de invloed van een afzet verandering is op de winst.
Hoe groter het aandeel van de constante kosten, hoe groter de invloed van een
afzetverandering van de winst.
Bij hoge vaste kosten groot ondernemingsrisico
Verschil management en financial accounting
Verschil management accounting en financial accounting
Management accounting Financial Accounting
Doelgroep Management Andere
belanghebbenden
Doel Beslissingsondersteuning Verantwoording
Gericht op Toekomst Verleden
Regelgeving Nee Ja
Neiging tot creatieve Nee Ja
accounting
Aard informatie Gedetailleerd Globaal
Snelheid prioriteit? Ja Nee
Het verschil tussen deze twee is dus dat Management accounting wordt
voornamelijk binnen een bedrijf gebruikt, het bied nuttige informatie om te
helpen bij de interne besluitvorming door prestaties bij te houden en
doelstellingen vast te stellen, terwijl financial accounting zich meer richt op
externe verslaggeving.
Vaste- en variabele kosten: kosten gedrag
Vaste kosten veranderen niet bij toe- of afname van de productieomvang
- Voorbeeld: Huur, Verzekeringen
Variabele kosten veranderen als de productieomvang varieert
- Voorbeeld: Productie kosten,
De Stroom/energie kosten verschilt per situatie
Zelfde geld voor loonkosten bij 0 uren contract variabel, bij een vast uren
contract vaste kosten.
Totale kosten Kosten per eenheid
Vaste kosten Blijven gelijk Dalen
Proportioneel variabele Stijgen Blijven gelijk
kosten
Vraag: Veranderen vaste kosten nooit als de productie toe of afneemt?
- Vaste = constante kosten zijn vast binnen een bepaalde periode
Degressief – hoe meer je produceert hoe minder de kosten
Progressief – Hoe meer je produceert hoe hoger je kosten
Trapsgewijs – De kosten stijgen trapsgewijs
Lineair – Kosten stijgen gelijk met de productie
Hoog- laag Methode
- Een onderneming heeft een overzicht opgesteld van de productie
grootte en de bijbehorende kosten in de afgelopen vijf maanden
Bij de hoog laag methode pak je de hoogste min de laagste kosten/ hoogste min
de laagste productie:
,Hoogste kosten – Laagste kosten/ Hoogste productie – laagste productie =
variabele kosten per stuk
Bij de uitkomst van deze formule weet je hoeveel je meer moet betalen per extra
productie
Om de vaste kosten te berekenen doe je de variabele kosten per stuk * productie
grootte – kosten van die maand
Break-even analyse
Break-even is het moment dat je geen winst of verlies maakt, de kosten en
opbrengsten zijn gelijk.
Hoe doe je dit?
- Bij de verkoop hou je per product iets over:
o Prijs product – Variabele kosten per stuk
- Daarmee dek je de vaste/constante kosten.
C = Constante kosten
P = verkoopprijs per eenheid
V = Variabele kosten per eenheid
Q = Break-even aantal
Totale omzet = totale kosten
P*Q = V*Q+C
Hieruit volgt
(p-v)*q=C
Ofwel
Q = C / (p-v)
P – V = Dekkingsbijdrage = bijdragepercentage
C / (P – V) = Q = BEP – break-even punt
Een stijging van het bijdrage percentage zorgt ervoor dat je Break-even punt
daalt.
De procentuele contributiemarge kan je alleen gebruiken bij producten die
hetzelfde zijn.
Contributiemarge en dekkingsbijdrage is hetzelfde.
Dekkingsbijdrage in percentage berekenen:
P – V = dekkingsbijdrage
100 / P * Dekkingsbijdrage = …%
, Veiligheidsmarge:
Je speelt hier op safe, je wil rekening kunnen houden met slechte
omstandigheden.
Veiligheidsmarge formule:
(Verwachte afzet – Break-evenafzet) / Verwachte afzet * 100%
BEA = C/(P-V)
Break even afzet (in stuks) = totale vaste kosten/ (prijs - variabele kosten
per stuk)
P - V = dekkingsbijdrage omdat je de totale variabele kosten wil dekken.
BEP = BEA
Break even punt met winstdoel:
BE omzet, incl nettowinst doel = Nieuwe winst + CK/ (P-V)
CK = Totale constante/vaste kosten
Waarom wil je P-V (dekkingsbijdrage) delen door de constante kosten?: Je wil
berekenen hoeveel je moet verkopen om je constante kosten de ‘dekken’.
Hefboomwerking (operational leverage) Verhouding tussen vaste en variabele
kosten bepaalt hoe groot de invloed van een afzet verandering is op de winst.
Hoe groter het aandeel van de constante kosten, hoe groter de invloed van een
afzetverandering van de winst.
Bij hoge vaste kosten groot ondernemingsrisico
