Business law samenvatting

Business Law A samenvatting
Hoofdstuk 1: Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
1.1: Ondernemingsrecht en bedrijfskunde
 Traditionele indeling  profit- of non-profitorganisatie
 Moderne indeling  people, planet en profit = 3 P’s
 Indeling bedrijfsleven  groot of MKB

Modellen die organisatie beïnvloeden:

 DESTEP-model = demografische, economische, sociaal-culturele, technologische, ecologische
en politiek-juridische factoren.
 PEST-model = politiek, economisch, sociaal en technologisch
 STEEPLED-model = sociaal, technologisch, economisch, environmental, politiek, legal,
education en demografisch

Wet- en regelgeving zijn externe politieke invloeden
Rechtsgebieden: specifieke onderdelen van het recht voor organisaties zie figuur 1.3 en 1.4


1.2: Strategie en interne sturing
Bedrijfsmodel van interne sturing:

1. Strategisch = missie en visie van organisatie doelstellingen
2. Tactisch = hoe en met wat worden lange termijn doelen gerealiseerd
3. Operationeel = uitvoering werkzaamheden om doelen te realiseren

Strategisch management: strategische analyse van organisatie samen met omgeving en
implementatie hoe kan de organisatie bepaalde doelen bereiken

 = strategisch besturingsniveau  het ‘richten’ van de organisatie (Waarheen).



Onderwerpen strategisch beleid:

 Juridische structuur/  Concernvorming  Juridisch risicomanagement
rechtsvorm

 Governance code/ principes  Or  Beschermingsconstructies
van good governance tegen vijandige overname

 Strategie op werving van  Kartelovereenkomsten  Aanbestedingsbeleid
marktaandeel
 Samenwerkingsafspraken:  Fusies  Overnames
Franchise/ joint venture


Tactisch management: inrichten tactische of meerjarenplanning faciliteiten (her)inrichten (Hoe).

Operationeel management: feitelijk beleid uitvoeren  binnen kaders die tactisch management
heeft gesteld.

,Strategiefocus = model van Kaplan en Norton: doel is inkaderen van besturing van organisatie op
korte, middellange en lange termijn

 Afstemming interne bedrijfsprocessen  zodat kwaliteit van organisatie, producten en
diensten toeneemt.
o SWOT-analyse: strategie en concurrentiekracht van organisatie bepalen uitkomsten
worden gebruikt om vast te stellen over strategie aansluit op ontwikkelingen in
concurrerende markt
 Sterktes/zwaktes = intern
 Kansen/bedreigingen = extern

Managementprocessen: plannen, controleren, evalueren en bijsturen van organisatie
Strategie: formuleren van richting voor de toekomst van organisatie op langere termijn
Tactisch proces/laag: manier waarop langetermijnvisie gerealiseerd gaat worden
Operationeel proces: uitvoeren van werkzaamheden draagt bij aan realisering van lange termijn
doelen


1.3: Strategische modellen
Aan de hand van SWOT-analyse strategisch plan opstellen met model dit plan toetsen op feasibility =
mogelijkheid in hoeverre is strategische optie mogelijk.

 Factoren feasibility komen uit FOETSJE-model:

F = financieel haalbaar
O = organisatorisch haalbaar
E = economisch haalbaar
T = technologisch haalbaar
S = sociaal haalbaar
J = juridisch haalbaar
E = ethisch haalbaar
Ondernemingsrecht biedt organisaties juridische structuur afhankelijk van rechtsvorm.

Bedrijfskunde richt zich op bedrijfsprocessen van organisaties interne organisatie en externe
marktomgeving van organisatie.

1.4: Compliance en bedrijfsethiek
Compliance: aangeven of organisatie conform geldende wet- en regelgeving werkt.
 Regelgeving, handhaving van regelgeving en verbinding tussen deze twee
 Nakomen van juridische normen = regelgeving
Compliance bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) om gewenste
organisatiedoelstellingen te realiseren.
 Managen van organisatie, beheersen organisatorische en maatschappelijke risico’s en
toepassen van wet- en regelgeving
Bedrijfsethiek  waarden en normen van organisatie + gewenste gedrag vastgelegd in codes en/of
voorschriften.
Ethische principes vormen vaak basis voor wetgeving  gaan verder dan reikwijdte van wetgeving.
Klant  wet- en regelgeving  bedrijfsethiek.

, Hoofdstuk 2: Ondernemingsrecht
2.1: Onderneming en rechtspersoon
Handelsregisterwet (Hrw)  o.a. registratieplicht bij Kamer van Koophandel

Kenmerken van onderneming op basis van Wet op de ondernemingsraden (WOR):

 Winstgericht
 Organisatorisch verband
 Rechtsvorm is niet relevant

Organisatievormen:

Zonder rechtspersoonlijkheid Met rechtspersoonlijkheid
 Eenmanszaak  Vereniging
 Maatschap  Coöperatie
 Vennootschap onder firma (vof)  Onderlinge waarborgmaatschappij
 Commanditaire vennootschap (cv)  Naamloze vennootschap
 Besloten vennootschap
 Stichting


Soorten rechtspersonen:

 Privaatrechtelijke rechtspersonen: art. 2:3 BW  vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij, NV/BV en stichting.
 Publiekrechtelijke rechtspersonen: art. 2:1 BW  Staat, provincies, gemeenten en
waterschappen
 Kerkgenootschappen: art. 2:2 BW

Corporate identity  keuze van rechtsvorm bepaalt inrichting van organisatie  rechtsvorm
(juridische identiteit) is kenbaar voor iedereen bij KvK.


2.2: Vertegenwoordiging en volmacht
Vertegenwoordigingsbevoegdheid: bevoegdheid van vertegenwoordigers van onderneming

 Vertegenwoordiger verricht rechtshandeling, maar is niet aan rechtshandeling gebonden 
vertegenwoordigende organisatie is gebonden aan rechtshandeling

Vertegenwoordiging in organisaties:
 Ondernemingsrechtelijke wetgeving  lid van bestuur  is bevoegd om organisatie te
vertegenwoordigen
 Geen bestuurslid, wel vertegenwoordigingsbevoegdheid  afspraak gebaseerd op:
o Wettelijk onderwerp volmacht art. 3:60 BW
o Opdracht of lastgeving art. 7:300, 414 BW


Volmacht  staat in BW  dus privaatrechtelijke grondslag
 Toepassen door particulieren en organisaties
 Volmachtgever verleent bevoegdheid dat de gevolmachtigde in naam van volmachtgever
rechtshandelingen mag verrichten  art. 3:60 BW