Samenvatting innoveren: van geluk naar opzet

Hoofdstuk 2 – Innoveren: van geluk naar
opzet

2.1 succes is niet te koop

Meer geld betekent niet meer succes
Bedrijven die meer besteden aan innovatie groeien niet perse sneller en maken
niet meer winst. Investeren in meer R&D (Research & Development) betekent
niet dat succes gegarandeerd is. Waarschuwing! R&D mag niet een doel op
zichzelf worden.
Het is belangrijk om innovatie te zien als een proces met als doel succes in de
markt.



4 belangrijke succesfactoren voor innovatieprojecten
Er is veel onderzoek gedaan naar de factoren die van invloed zijn op het succes
van innovatieprojecten. Dit zijn de 4 belangrijkste:


1) Het nieuwe product
 Het gaat hier over de inschatting die klanten maken van het
relatieve voordeel ten opzichte van bestaande alternatieven. Bv een
nieuwe pen die 2x zolang meegaat heeft niet echt veel voordeel als
de klanten tevreden zijn over de huidige levensduur.
2) De organisatie
 Innovatieprojecten zijn succesvoller als ze passen bij wat de
organisatie wil bereiken. Als het management duidelijke doelen stelt,
zoals "we willen duurzamer worden" of "we willen klanttevredenheid
verhogen", kunnen teams hun innovaties daar beter op afstemmen.
Zonder duidelijke richting is het lastig om projecten te kiezen die
echt nuttig zijn.
 Andere organisatieaspecten hebben te maken met
randvoorwaarden, Randvoorwaarden zijn de basisvereisten of
omstandigheden die nodig zijn om een project of activiteit succesvol
te laten verlopen. Ze vormen als het ware de "spelregels"
3) Het innovatieproces
 Het is belangrijk dat er een proces is (een stappenplan), zo voorkom
je dat belangrijke dingen over het hoofd worden gezien.
4) De markt
 Uiteindelijk beslist de markt zelf over het succes van het nieuwe
product. Let op als je teveel let op wat concurrenten aan het doen
zijn wat dit kan leiden tot het ontwikkelen van ‘me too’ producten.

, 2.2 Naar een innovatieve organisatie
Vijf groepen factoren bepalen het innovatievermogen van een organisatie
namelijk:
1) Strategie en leiderschap
2) Cultuur en klimaat
3) Innovatiebeleid
4) Structuur en prestatiemaatstaven
5) Communicatie en samenwerking


1) Strategie en leiderschap
De strategie beschrijft de langetermijndoelstellingen van een organisatie en hoe
de organisatie die wilt realiseren, zoals voor welk product het bedrijf kiest. Het is
belangrijk dat de strategie duidelijk is en bij alle medewerkers bekend is. Zo
kunnen de medewerkers gericht zoeken naar innovaties.
Leiderschap is belangrijk voor het bepalen en communiceren van de
doelstellingen en de strategie van de organisatie. Innovatie zorgt ook voor veel
veranderingen die kunnen stuiten op weerstand en dan is de steun van de leiders
in een organisatie nodig.


2) Cultuur en klimaat
De cultuur van een organisatie gaat over wat mensen belangrijk vinden en hoe
ze denken en handelen. Het draait om vragen zoals: Is ons bedrijf een
vernieuwer of volgen we anderen? En: Mogen werknemers fouten maken
als ze iets nieuws proberen?
Het klimaat is hoe die cultuur in de praktijk zichtbaar wordt, bijvoorbeeld in de
regels, gewoonten en hoe dingen geregeld zijn.
Voor succesvolle innovatie is het belangrijk dat:
 Werknemers de vrijheid voelen om nieuwe dingen te proberen.
 Mensen met goede ideeën worden beloond en gesteund.
 Er genoeg tijd, geld en middelen zijn voor innovatie.
 Fouten maken niet wordt afgestraft, maar gezien als een manier om te
leren.
 Kennis en ideeën actief worden gedeeld en gewaardeerd.


3) Innovatiebeleid
Innovatie vraagt tijd en kansen, aandacht, middelen, planning en afstemming,
Een organisatie die geen ruimte vrijmaakt voor innovatie zal ook geen innovaties
realiseren. Vandaar dat een innovatiebeleid nodig is. Een innovatiebeleid is een
plan of strategie waarmee een organisatie innovatie stimuleert, organiseert en