100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

samenvatting arbeids-en organisatiepsychologie

Rating
-
Sold
1
Pages
55
Uploaded on
30-12-2024
Written in
2024/2025

Deze samenvatting geeft een duidelijk, uitgebreid, overzichtelijk overzicht weer van hoe het er aan toe gaat in een organisatie. Hij telt 56 pagina's en 12 hoofdstukken.

Institution
Course











Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
December 30, 2024
Number of pages
55
Written in
2024/2025
Type
Summary

Subjects

Content preview

Samenvatting:
Arbeids-en organisatie psychologie
H1: introductie
1. wat is een organisatie?
1.1 het concept organisatie
een organisatie= een samenwerking tussen 2 of meerdere mensen om een bepaald doel te bereiken

*organisaties kunnen ook iets anders zijn dan wat mensen ‘bedrijven’ noemen→ het is een abstracte term.

Bedrijf= specifieke vorm van een organisatie

1.2 organisatiestructuur& organoigram
organisatiestructuur= systeem dat aangeeft hoe de taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd in een organisatie

➔ wordt vaak weergegeven in een organoigram

organoigram= schematische, visuele weergave van de structuur van een organisatie

nut:

- toont de formele verhoudingen
- toont wie leiding geeft aan wie
- toont welke diensten samen werken met of in opdracht van

1.3 missie
missie= waarvoor (de mensen van) een organisatie staan (wie we zijn)

➔ bv thomas more:




1.4 visie
visie= algemene voorstelling van de toekomst van een organisatie




➔ bv thomas more:

,1.5 waarden
Waarden = soort overtuiging dat een bepaald gedragspatroon goed is om volgens te handelen/ zich
gedragen, en die zo het gedrag aanstuurt
➔ bv: eerlijkheid, openheid: je gedraagt zo dat je gedrag met de waarde “eerlijkheid” in lijn ligt,
omdat de organisatie dit belangrijk vindt.
➔ Zo stuurt de waarde gedrag aan.
1.6 stakeholders van een organisatie
Stakeholder = een persoon, groep, betrokken partij,… die (een) belang heeft bij of die op een manier
betrokken is, bij wat een organisatie doet, bv.
- Aandeelhouders
- Werknemers
- Leveranciers
- Klanten
- Omwonenden
- Samenleving
- Bestuur/management
- Regering/wetgever
2. onderzoek en het belang daarvan
2.1 onderzoek in A&O-psychologie/M&O
A&O-psychologie: Wetenschappelijke kennis verwerven over de relatie(s) tussen variabelen, bv.
motivatie, loon, persoonlijkheid, leeftijd, omgeving, managerkenmerken, jobtevredenheid, jobprestaties,
gezondheid

Doel? Via wetenschappelijk systematisch onderzoek?

- Gedrag, emoties en attitudes in organisaties en samenleving begrijpen & verklaren
- Gedrag, emoties en attitudes in organisaties en samenleving voorspellen

2.1.1 onderzoek naar gedrag in organisaties
Hoe?
➔ Kennis ontwikkelen op basis van wetenschappelijke criteria & methodes
Bv. kennis omtrent effecten van het afschaffen van het ziektebriefje voor 1 dag (2022)

1. Kwalitatief onderzoek (= onderzoek met behulp van teksten, of open antwoorden op vragen,…)
bv. via interviews, historische documenten

voorbeeld kwalitatief interview:
Vraag: In welke mate evolueert de beleving van het leven, van mensen die onvrijwillig
werkloos/werkzoekend zijn, naarmate de WLH langer duurt?
Bv. onderzoeken via: interviews met mensen die al 1 – 3 – 6 – 9 – 12 – 18 maanden werkloos zijn + ook
mensen interviewen die wél aan het werk zijn
➔ Iedereen krijgt min of meer gelijkaardige vragen
➔ De verkregen antwoorden (tekst) worden geanalyseerd, we zoeken patronen die opvallen. (bv.
overeenkomsten, opvallende daling/stijging over de maanden…)

,Mogelijk resultaat:
Er worden onder meer verschillen ontdekt tussen werkenden en werkzoekenden:
• Werkzoekende mensen rapporteren na verloop van tijd lagere eigenwaarde dan werkende
mensen
door bv. negatieve reacties op sollicitaties, verwijten, schuldgevoelens…
werk zorgt voor zingeving in onze maatschappij
• Werkzoekende mensen leven ‘trager’ dan werkende mensen: ze nemen meer tijd voor
dagelijkse activiteiten, ze smeren die meer uit over de tijd.

1. Kwantitatief onderzoek (= onderzoek met behulp van statistiek en cijfermatige data)
• Experimenteel onderzoek: Wordt gebruikt om de invloed van de ene variabele op
de andere variabele te onderzoeken
Basisexperiment:

1 variabele (OV) wordt door de onderzoekers ‘gemanipuleerd’, er worden
verschillende condities bepaald, bv. hoeveelheid slaap
andere variabele (AV) wordt nadien gemeten
bv. focus/aandacht (aantal keren afgeleid) en kwaliteit van werk
(aantal gemaakte fouten)
Alle andere omstandigheden proberen we gelijk te houden.
Verschil in AV tussen condities moet toe te schrijven zijn aan verschil in
OV: oorzakelijk of causaal verband

Voorbeeld experiment kwantitatief onderzoek:
Vraag: in welke mate beïnvloedt slaaptekort de focus/aandacht en kwaliteit van het werk dat mensen
uitvoeren?
➔ Onderzoeken we door hoeveelheid slaap (OV) te manipuleren
➔ Wat meten we? (AV)
• Focus/aandacht → meting = aantal keren afgeleid (bv. via browser/schermopname)
• Kwaliteit van het werk (aantal gemaakte fouten)
• Leidt verschil in hoeveelheid slaap tot verschil in focus/aandacht en kwaliteit van werk?
Mogelijke resultaten:

Grafiektitel
6
4
2
3…
0

Aantal keer afgeleid Aantal fouten

• Survey-onderzoek (vragenlijst): Vooral gebruikt om verbanden tussen allerhande
variabelen te onderzoeken
Kenmerken:
Geen oorzakelijk (geen causaal) verband aangetoond, enkel
samenhang
Wat we onderzoeken, kan niet of niet ethisch gemanipuleerd worden

, Voorbeeld survey onderzoek kwantitatief:
➔ onderzoek naar leeftijd, gender, persoonlijkheid, motivatie, waarden…
• Hoe? Data = scores per persoon op vragenlijsten, die brengen we met elkaar in verband.
Thema: verband tussen conflict en welbevinden op het werk
(1) Wat is het verband tussen de hoeveelheid conflict die medewerkers op het werk ervaren, en hun
welbevinden?
(2) Welke rol speelt persoonlijkheid van mensen in dit verband?
(we vermoeden immers dat sommige persoonlijkheidskenmerken gevoeligheid voor de impact
van conflict op welbevinden kunnen versterken of verminderen)
• Werknemers vullen surveys (= vragenlijsten) in, want manipuleren zoals bij experimenteel
onderzoek is hier niet mogelijk.

Meting: antwoord op één item:
“Hoe vaak ervaar jij doorgaans conflicten op het werk?”
1 = Nooit
2 = Bijna nooit, zelden
3 = Nu en dan
4 = Regelmatig
5 = Heel vaak

Verbanden tussen variabelen:
- Positief verband: r > 0 (+): twee variabelen evolueren in dezelfde richting
• bv. hoe meer iemand sport, hoe meer spieren en beter de conditie
- Negatief verband: r < 0 (-): twee variabelen evolueren in tegengestelde richting
• bv. hoe meer iemand sport, hoe minder vetpercentage
- Nulverband (geen verband): r = 0: twee variabelen evolueren los van elkaar, er is geen verband
tussen
• bv. het aantal uren per week dat iemand sport en hoeveel tijd iemand groene kleren draagt: heeft
niets met elkaar te maken…

moderator of contingentievariabele= een variabele die de sterkte van een verband tussen twee
andere variabelen, beïnvloedt.

Wat valt er op in een wetenschappelijk onderzoek?
• Weinig absolute uitspraken
• We werken met gemiddelden, groepen vergelijken en kunnen deze resultaten niet op elke
individuele persoon toepassen
• We kijken naar de omstandigheden: soms lijkt er geen verband te zijn, maar komt dit omdat het
slechts in sommige omstandigheden wel en in andere omstandigheden niet voorkomt
==> moderator (= contingentievariabele) beïnvloedt een ander verband
$10.96
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
charlottevndssl

Get to know the seller

Seller avatar
charlottevndssl Thomas More Hogeschool
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
1
Member since
1 year
Number of followers
0
Documents
2
Last sold
11 months ago

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions