Samenvatting Projectmanagement Colleges + Boek

Projectmanagement
Boek hoofdstuk 1 t/m 6, toepassen case (zie voorbeelden tentamens)


Modellen
7PS model van McKinsey




KPI’s: eisen waaraan het resultaat aan moet voldoen

Definitie projectmanagement; beperkte middelen en geld en toch het maximale bereiken is het doel
van projectmanagement. Projectmanagement op basis van strategie driehoek, waarom doe je iets?
Projectmanagement komt onderaan de driehoek en vloeit voor door de middelen erboven.


 Strategie driehoek en zelCommodel

,
,Modellen
Verschil tussen methode en of iets project, planmatig, gestructureerd, improvisatie is




 Waterfall methode kennen en toepassen (ZTG) zie werkcollege fasering van tijd


 Lean methode, samenwerking klant en projectteam erg belangrijk. Aan het proberen en
werken naar een doel toe


 P6 methode Grit kennen en toepassen (H5) ------------------------------->
- Komt soms in tentamen


 Agile scrum methode - korte sprinten van 4 weken (ZTG)
- Toepassen scrum methode

, Waterfall methoden (H1)
Faseren projectmanagement:




Tussen realisatie- en nazorgfase is het resultaat (overdrachtscommunicatie)

Nazorgtraject met behulp van projectevaluatie



1.Initiatief fase: Er zijn problemen die opgelost moeten worden (idee)

Vb. wethouder krijgt klachten over een probleem en stelt projectleider aan (stage zoeken). Bij een
goed project dan stelt de projectleider een projectopdracht op (stage aanmeldformulier).

 Waarom dit project?
 Is het project haalbaar?
 Wie zijn eventuele partners in het project?
 Wat moet her resultaat zijn?
 Waar liggen de grenzen van het project (wat hoort niet meer bij het project)?

Soorten projecten:

1. technische projecten  product
1. Sociale projecten (stage)  verandering organisatie
2. Commerciële projecten  geld
3. Gemengde projecten
4. evenementen



2.Definitiefase: Projectcontract maken (intakeformulier/projectplan). De opdracht wordt
gedefinieerd. Wat is er af als de opdracht af is (eisen/wensen). Ondertekent door opdrachtgever en
projectteam.

 Duidelijke werkafspraken maken: in de PSU
 Randvoorwaarden bv-wetgeving (niet beïnvloedbaar)
 Functionele eisen
 Operationele eisen
 Ontwerp beperkingen (risicoanalyse)