Oefenvragen Lean Six Sigma
Oefenvragen Lean Six Sigma ..................................................................................... 1
H1 De geschiedenis van Lean en Six Sigma ................................................................ 2
H3 Denken in processen ........................................................................................... 4
H4 Lean ................................................................................................................... 5
H5 Toyota Productie Systeem .................................................................................... 7
H6 Statistical Process Control / H8 Capability Analysis .............................................. 9
H13.4 FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) / ...................................................... 10
H9 Mogelijke grondoorzaken identificeren ................................................................ 10
H14 DMAIC ............................................................................................................ 11
H15 Duurzaam innoveren / H16 TPM ....................................................................... 12
Belangrijke onderdelen tentamen ............................................................................ 14
, H1 De geschiedenis van Lean en Six Sigma
Vraag Antwoord
Wat geeft de duivelsdriehoek weer? Dilemma tussen tijd, kwaliteit en geld
Wat zijn de 3 aspecten van Kwaliteitsplanning, kwaliteitscontrole,
kwaliteitsmanagement (volgens Juran) kwaliteitsverbetering
kwaliteitsplanning?
Wat betekent LEAN? Gebruiken wat je nodig hebt op het juist
moment, om verspilling tegen te gaan
Wat zijn de 4 voorwaarden voor Kwaliteit is voldoen aan de specificaties,
kwaliteitsmanagement volgens Crosby? voorkomen van fouten is beter dan
herstellen, zero defects is de standaard,
kwaliteit kun je in geld meetbaar maken
Wat is het doel van Six Sigma? 3 á 4 fouten op de 1 miljoen te hebben
Wat is kwaliteitsmanagement? Manier waarop je zorgt dat wat je
daadwerkelijk doet wat je als organisatie
zegt dat je doet
Wat is het effect van samenvoegen van Verspillingen elimineren en slimmer te
LEAN en SIX SIGMA: werken
Wat is Business Process Reengineering Nieuwe processen neerzetten
(BPR)
Wat is Total Quality Management? Het steeds verder verbeteren van
kwaliteit en iedereen in de organisatie
moet er mee bezig zijn
Oefenvragen Lean Six Sigma ..................................................................................... 1
H1 De geschiedenis van Lean en Six Sigma ................................................................ 2
H3 Denken in processen ........................................................................................... 4
H4 Lean ................................................................................................................... 5
H5 Toyota Productie Systeem .................................................................................... 7
H6 Statistical Process Control / H8 Capability Analysis .............................................. 9
H13.4 FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) / ...................................................... 10
H9 Mogelijke grondoorzaken identificeren ................................................................ 10
H14 DMAIC ............................................................................................................ 11
H15 Duurzaam innoveren / H16 TPM ....................................................................... 12
Belangrijke onderdelen tentamen ............................................................................ 14
, H1 De geschiedenis van Lean en Six Sigma
Vraag Antwoord
Wat geeft de duivelsdriehoek weer? Dilemma tussen tijd, kwaliteit en geld
Wat zijn de 3 aspecten van Kwaliteitsplanning, kwaliteitscontrole,
kwaliteitsmanagement (volgens Juran) kwaliteitsverbetering
kwaliteitsplanning?
Wat betekent LEAN? Gebruiken wat je nodig hebt op het juist
moment, om verspilling tegen te gaan
Wat zijn de 4 voorwaarden voor Kwaliteit is voldoen aan de specificaties,
kwaliteitsmanagement volgens Crosby? voorkomen van fouten is beter dan
herstellen, zero defects is de standaard,
kwaliteit kun je in geld meetbaar maken
Wat is het doel van Six Sigma? 3 á 4 fouten op de 1 miljoen te hebben
Wat is kwaliteitsmanagement? Manier waarop je zorgt dat wat je
daadwerkelijk doet wat je als organisatie
zegt dat je doet
Wat is het effect van samenvoegen van Verspillingen elimineren en slimmer te
LEAN en SIX SIGMA: werken
Wat is Business Process Reengineering Nieuwe processen neerzetten
(BPR)
Wat is Total Quality Management? Het steeds verder verbeteren van
kwaliteit en iedereen in de organisatie
moet er mee bezig zijn
