Werkgroep vragen
Perspectieven op Publieke Vraagstukken – Leesvragen en casus week 47
Leesvragen
1. Volgens Head en Alford ondermijnt het bestaan van ‘wicked problems’ de
toepasbaarheid van ‘rationeel-technische’ benaderingen van beleidsvorming.
1. Waarom is dit volgens hen het geval?
Systeem van probleem
sociaal pluralistisch dat simplificeert het te veel
1. Wat is volgens jou de rol van rationele vormen van beleidsvorming en
beleidsanalyse bij wicked problems: kunnen zij een bijdrage leveren aan de
oplossing van die problemen of niet? Waarom denk je dat?
2. Head en Alford betogen dat de moeilijkheden bij het aanpakken van wicked
problems
worden versterkt door de manier waarop overheidsinstellingen zijn georganiseerd.
Het kan als je het wetenschappelijk laat uit tekenen. Ook al heb je het in kaart hebt
gebracht, heb je het nog niet opgelost. Overheid richt zich op routinematig en star.
En het oplossen van wicked problems vragen meer specialisme en maatwerk.
1. Waarom is dat volgens hen zo?
2. Aan het eind van hun artikel doen Head en Alford een aantal voorstellen om
beter met wicked problems om te gaan (onder de kopjes ‘new leadership
roles’ en ‘enabling structures and processes’). In hoeverre denk je dat deze
voorstellen inderdaad tot een betere aanpak van wicked problems kunnen
leiden?
Faciliterend leiderschap, dat werkt het best bij wicked problems.
Skelcher en Smith beschrijven vier manieren waarop organisaties op een
succesvolle manier kunnen omgaan met meervoudige institutionele logica’s:
segmentation, segregration, assimilation en blending.
3. Wat zijn volgens jou de voor- en nadelen van deze vier vormen?
4. Is een van deze vormen volgens jou de beste manier om om te gaan met
hybriditeit? Leg uit waarom je tot deze conclusie komt.
, 3. Denk aan een organisatie waarbij je betrokken bent. Dat kan een vereniging zijn waar
je lid van bent (bijv. een studentenvereniging, studievereniging of sportclub), een
kerk(genootschap) waarin je actief bent, een bedrijf of ander soort organisatie
waarbij je een bijbaan hebt of een organisatie waarvoor je vrijwilligerswerk doet.
1. In hoeverre bestaan binnen de door jou gekozen organisatie verschillende
institutionele logica’s in de zin van Skelcher en Smith?
2. Hoe wordt daar binnen de organisatie mee omgegaan? Past dat bij (een van
de) vormen die Skelcher en Smith schetsen?
3. Hoe werkt dit in de praktijk? Gaan de verschillende institutionele logica’s
goed samen of leiden ze tot conflicten en/of het slechter functioneren van de
organisatie?
Omgaan met Hybriditeit
Kunst, kunstenaar moet zijn hoofd boven water houden.
1. Hybriditeit duiden
Market. <---- hyrarchie
Alles daartussen is hybride
2e benadering archetypes
in voetbal gaat om winnen, in organisaties gaat het om winst.
Skelcher en Smith vindt het te star.
3e institutionele logica
Welke logica bestaan uit diverse logica’s.
bijv. Voetbal heeft sport oogmerk en winst (organisatie) oog merk.
dit kan naast elkaar leven
Als je kijkt naar verschillende logica in organisaties.
hoe geven zij verschillende logica’s vorm.
Vormen nog opschrijven eind artikel
drie dimensies
Blended, nieuwe mission statement formuleert
, PPV – Leesvragen en casus week 48 Leesvragen
1. Hood betoogt in zijn artikel dat NPM voortkomt uit twee verschillende
denkrichtingen. Leg uit welke twee denkrichtingen dat zijn en probeer vervolgens de
“doctrinal components” van NPM (tabel op p. 4-5) in verband te brengen met een of
beide denkrichtingen.
New Institutioneel (Institutional) economy
free manage
freedome to those – freedome to manage
blz. 5 en 6
Zorgverzekeraar wij willen zo minmogelijk output – zoveel mogelijk output
Manger zal proberen te fuseren, zodat ze niet gaan concurreren.
Je koopt je concurrent op – freedome to manage
Institutional economy –
Doctrine compones: welke compent hoort bij welke
(zie tabel volgende pagina)
freedome tho those: punt 5, punt 2
prestaties meetbaar maken
New institutioneel economy
Ford quote
ik betaal mijn werknemers zo hoog mogelijk loon
zodat ze auto’s gaan komen. Hoog mogelijk lonen, zo goedkoop mogelijke auto
floristische evenwicht
aandeelhouders waren hier niet blij mee, want zij verdienen minder.
Jaren 70 draaide het om, we kunnen de lonen ook zo laag mogelijk doen.
De productie wedt verplaatst naar lage lonen landen.
Perspectieven op Publieke Vraagstukken – Leesvragen en casus week 47
Leesvragen
1. Volgens Head en Alford ondermijnt het bestaan van ‘wicked problems’ de
toepasbaarheid van ‘rationeel-technische’ benaderingen van beleidsvorming.
1. Waarom is dit volgens hen het geval?
Systeem van probleem
sociaal pluralistisch dat simplificeert het te veel
1. Wat is volgens jou de rol van rationele vormen van beleidsvorming en
beleidsanalyse bij wicked problems: kunnen zij een bijdrage leveren aan de
oplossing van die problemen of niet? Waarom denk je dat?
2. Head en Alford betogen dat de moeilijkheden bij het aanpakken van wicked
problems
worden versterkt door de manier waarop overheidsinstellingen zijn georganiseerd.
Het kan als je het wetenschappelijk laat uit tekenen. Ook al heb je het in kaart hebt
gebracht, heb je het nog niet opgelost. Overheid richt zich op routinematig en star.
En het oplossen van wicked problems vragen meer specialisme en maatwerk.
1. Waarom is dat volgens hen zo?
2. Aan het eind van hun artikel doen Head en Alford een aantal voorstellen om
beter met wicked problems om te gaan (onder de kopjes ‘new leadership
roles’ en ‘enabling structures and processes’). In hoeverre denk je dat deze
voorstellen inderdaad tot een betere aanpak van wicked problems kunnen
leiden?
Faciliterend leiderschap, dat werkt het best bij wicked problems.
Skelcher en Smith beschrijven vier manieren waarop organisaties op een
succesvolle manier kunnen omgaan met meervoudige institutionele logica’s:
segmentation, segregration, assimilation en blending.
3. Wat zijn volgens jou de voor- en nadelen van deze vier vormen?
4. Is een van deze vormen volgens jou de beste manier om om te gaan met
hybriditeit? Leg uit waarom je tot deze conclusie komt.
, 3. Denk aan een organisatie waarbij je betrokken bent. Dat kan een vereniging zijn waar
je lid van bent (bijv. een studentenvereniging, studievereniging of sportclub), een
kerk(genootschap) waarin je actief bent, een bedrijf of ander soort organisatie
waarbij je een bijbaan hebt of een organisatie waarvoor je vrijwilligerswerk doet.
1. In hoeverre bestaan binnen de door jou gekozen organisatie verschillende
institutionele logica’s in de zin van Skelcher en Smith?
2. Hoe wordt daar binnen de organisatie mee omgegaan? Past dat bij (een van
de) vormen die Skelcher en Smith schetsen?
3. Hoe werkt dit in de praktijk? Gaan de verschillende institutionele logica’s
goed samen of leiden ze tot conflicten en/of het slechter functioneren van de
organisatie?
Omgaan met Hybriditeit
Kunst, kunstenaar moet zijn hoofd boven water houden.
1. Hybriditeit duiden
Market. <---- hyrarchie
Alles daartussen is hybride
2e benadering archetypes
in voetbal gaat om winnen, in organisaties gaat het om winst.
Skelcher en Smith vindt het te star.
3e institutionele logica
Welke logica bestaan uit diverse logica’s.
bijv. Voetbal heeft sport oogmerk en winst (organisatie) oog merk.
dit kan naast elkaar leven
Als je kijkt naar verschillende logica in organisaties.
hoe geven zij verschillende logica’s vorm.
Vormen nog opschrijven eind artikel
drie dimensies
Blended, nieuwe mission statement formuleert
, PPV – Leesvragen en casus week 48 Leesvragen
1. Hood betoogt in zijn artikel dat NPM voortkomt uit twee verschillende
denkrichtingen. Leg uit welke twee denkrichtingen dat zijn en probeer vervolgens de
“doctrinal components” van NPM (tabel op p. 4-5) in verband te brengen met een of
beide denkrichtingen.
New Institutioneel (Institutional) economy
free manage
freedome to those – freedome to manage
blz. 5 en 6
Zorgverzekeraar wij willen zo minmogelijk output – zoveel mogelijk output
Manger zal proberen te fuseren, zodat ze niet gaan concurreren.
Je koopt je concurrent op – freedome to manage
Institutional economy –
Doctrine compones: welke compent hoort bij welke
(zie tabel volgende pagina)
freedome tho those: punt 5, punt 2
prestaties meetbaar maken
New institutioneel economy
Ford quote
ik betaal mijn werknemers zo hoog mogelijk loon
zodat ze auto’s gaan komen. Hoog mogelijk lonen, zo goedkoop mogelijke auto
floristische evenwicht
aandeelhouders waren hier niet blij mee, want zij verdienen minder.
Jaren 70 draaide het om, we kunnen de lonen ook zo laag mogelijk doen.
De productie wedt verplaatst naar lage lonen landen.
