4.1 introductie management accounting & control
Inhoud:
- Management accounting
- Control
- Management control
- Cost accounting
o Kosten
o Kosten vs offers
o Kosten vs uitgaven
o Kostensoorten
o Kostenplaatsmethode (exel-sv)
Management accounting
Management accounting is : het produceren van managementinformatie (zoals budgetten,
kostprijzen, kengetallen; een verhoudingsgetal waarmee een verband tussen 2 grootheden wordt
aangeduid)
We gebruiken management accounting als informatiesysteem, de informatie is namelijk erg breed.
- Formeel en informeel
- financieel en niet-financieel
we gebruiken management accounting ook als onderdeel van management control
- Zoekt doelcongruentie tussen eigenaren en medewerkers; doelcongruentie: aansluiting
tussen doelstellingen van de organisatie en de individuele doelstellingen van haar
medewerkers.; medewerkers van nature niet geneigd naar doelcongruentie wanneer zij geen
risico lopen voor hun daden (klassiek idee).
Control
De situatie waarin een redelijk geïnformeerd persoon kan vaststellen dat de organisatie met een
redelijke mate haar doelen zal halen, noemen we ‘in control’. Dit is (misschien) realiseerbaar met 1
duidelijk gedefinieerd doel en overzichtelijk transformatieproces.
Control is niet controle, maar beheersing van het proces. Een simpele weergave:
Cybernetisch controlmodel (‘klassieke control-functie’):
Cybernetische control in een complexe organisatie (‘de klassieke control-functie’):
, Een cybernetischproces beheerst een proces of mensen met behulp van informatietromen. Vaak
wordt er gebruik gemaakt van een terugkoppeling.
De gezondheidszorg is bij uitstek een proces waar veel verschillende handelingen uit moeten worden
gevoerd door mensen. Om deze reden is het geen cybernetisch proces.; het is onmogelijk om alle
risico’s te vermijden/ er blijft onvoorspelbaarheid in het proces/ control is duur; kosteninefficiënt (er
bestaat geen perfect control).
Management control; van control naar management control:
- Managers kunnen een gebrek aan richting hebben
- Kunnen een gebrek aan motivatie hebben
- Kunnen een gebrek aan kennis, kunde of aanleg vertonen
Management control gaat niet om het beheersen van mechanische processen, maar om het
beheersen van het gedrag van diegene die voor de besturing (uitvoering) van die processen
Inhoud:
- Management accounting
- Control
- Management control
- Cost accounting
o Kosten
o Kosten vs offers
o Kosten vs uitgaven
o Kostensoorten
o Kostenplaatsmethode (exel-sv)
Management accounting
Management accounting is : het produceren van managementinformatie (zoals budgetten,
kostprijzen, kengetallen; een verhoudingsgetal waarmee een verband tussen 2 grootheden wordt
aangeduid)
We gebruiken management accounting als informatiesysteem, de informatie is namelijk erg breed.
- Formeel en informeel
- financieel en niet-financieel
we gebruiken management accounting ook als onderdeel van management control
- Zoekt doelcongruentie tussen eigenaren en medewerkers; doelcongruentie: aansluiting
tussen doelstellingen van de organisatie en de individuele doelstellingen van haar
medewerkers.; medewerkers van nature niet geneigd naar doelcongruentie wanneer zij geen
risico lopen voor hun daden (klassiek idee).
Control
De situatie waarin een redelijk geïnformeerd persoon kan vaststellen dat de organisatie met een
redelijke mate haar doelen zal halen, noemen we ‘in control’. Dit is (misschien) realiseerbaar met 1
duidelijk gedefinieerd doel en overzichtelijk transformatieproces.
Control is niet controle, maar beheersing van het proces. Een simpele weergave:
Cybernetisch controlmodel (‘klassieke control-functie’):
Cybernetische control in een complexe organisatie (‘de klassieke control-functie’):
, Een cybernetischproces beheerst een proces of mensen met behulp van informatietromen. Vaak
wordt er gebruik gemaakt van een terugkoppeling.
De gezondheidszorg is bij uitstek een proces waar veel verschillende handelingen uit moeten worden
gevoerd door mensen. Om deze reden is het geen cybernetisch proces.; het is onmogelijk om alle
risico’s te vermijden/ er blijft onvoorspelbaarheid in het proces/ control is duur; kosteninefficiënt (er
bestaat geen perfect control).
Management control; van control naar management control:
- Managers kunnen een gebrek aan richting hebben
- Kunnen een gebrek aan motivatie hebben
- Kunnen een gebrek aan kennis, kunde of aanleg vertonen
Management control gaat niet om het beheersen van mechanische processen, maar om het
beheersen van het gedrag van diegene die voor de besturing (uitvoering) van die processen
