Communicatie
Hoofdstuk 1 Communicatie
1.1 Communicatie als vak
'Je kunt niet, niet communiceren'
Er is altijd sprake van communicatie.
Een groot deel van je communicatie bestaat uit je eigen lichaamshouding.
1.2 Trends en ontwikkelingen
Van offline naar online
Lage drempel om online informatie te delen.
Alles wat je online doet wordt opgeslagen:
o Er is steeds meer data beschikbaar.
o Deze data geven bedrijven veel informatie waar ze slim op inspelen omdat ze
gegevens van iedere klant hebben.
Mensen zijn nu mondiger, ze willen overal hun mening over geven en hebben daarvoor een
platform zoals social media.
Transparantie
Alles wat een organisatie doet, is snel zichtbaar.
Zij moeten zeggen wat zij doen en doen wat zij zeggen.
Geïntegreerde communicatie
Samenspel tussen corporate communicatie, interne communicatie en
marketingcommunicatie.
Corporate communicatie:
o Is vooral gericht op de beeldvorming, op de reputatie van de gehele organisatie.
o Uitdaging: hoe krijgen we het vertrouwen van onze stakeholders?
Interne communicatie:
o Gaat over de communicatie met de medewerkers binnen de organisatie.
o Uitdaging: hoe zorgen we bij constante veranderingen dat de medewerkers
betrokken blijven?
Marketingcommunicatie:
o Is meer gericht op de verkoop en sales.
o Uitdaging: wat doen we offline en wat online en hoe verbinden we beide?
Emotiemaatschappij
Tegenwoordig is communicatie gericht op emotie en groepsbeïnvloeding.
Mensen letten bij wat ze doen vooral op wat anderen doen.
Emotie kan ook verbonden zijn aan het beleven van diensten en producten.
Duurzaamheid
Bedrijven moeten aantonen dat zij duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
,Netwerkmaatschappij
Individuen bewegen zich voortdurend in verschillende on- en offline netwerken.
De kracht van het netwerk bepaalt ook sterk de kracht van de organisatie.
De taak van communicatie is het faciliteren en organiseren van interacties om een
organisatie helder te positioneren in de netwerken die mensen binnen en buiten de organisatie
met elkaar vormen.
Accountability
Accountability betekent dat je als communicatieprofessional zowel je verantwoordelijkheid
neemt als verantwoording aflegt naar de organisatie.
Het gaat om aangeven wat je gaat doen, waarom je dat doet en wat mogelijke resultaten
zijn.
Het meetbaar maken van het rendement van de communicatie.
Communicatie verandert razendsnel
We communiceerden over producten -> nu over merken.
We gingen in op klanten -> nu focussen we op fans.
We focusten op verkopen -> nu op verbinden.
We scoorden door transacties -> nu door relaties.
We waren veel aan het zenden -> nu leren we te luisteren.
1.3 Plaats van communicatie in de organisatie
Staffunctie
Functie staat rechtstreeks onder de directie en rapporteert daaraan.
Lijnfunctie
Een communicatieafdeling heeft een lijnfunctie als zij valt onder een bepaalde dienst of
sector binnen de organisatie.
1.4 Activiteiten van een communicatiemedewerker
Beroepsniveauprofielen
, Beschrijven het werkterrein en de verantwoordelijkheden van de communicatieprofessional
in zes kerntaken:
o Analyseren:
Vraagstukken in kaart brengen.
o Adviseren:
Organisaties communicatiever maken.
o Integreren:
Communicatieprocessen plannen, afstemmen en implementeren.
o Creëren:
Communicatiemiddelen doen ontstaan.
o Begeleiden:
Mensen communicatiever maken.
o Organiseren:
Zorgen voor ontmoetingen.
Taken Communicatie Taken Marketing
Zowel extern als Vooral externe
intern communicatie
Focus op identiteit Focus op merk
en reputatie en sales
Profilering van de Positionering
organisatie
Arbeidsmarktcomm Prijsbeleid
unicatie
Huisstijl Concurrentieanal
yse
Sponsoring Reclame
Pers en media Direct marketing
Website/apps Webshop/e-
commerce
Social media Sales promotion
Contentstrategie Persoonlijke
verkoop
Human Resource Management
HR-management houdt in dat er een cultuur wordt gecreëerd die medewerkers stimuleert
zicht te ontwikkelen.
Werknemers zijn de belangrijkste factor voor het realiseren van organisatiedoelen.
Op een aantal gebieden werkt een afdeling Communicatie samen met de afdeling HR:
o De interne publicaties; creëren van content en maken van middelen.
o Het intranet; redactie en actueel houden.
o De events; organiseren van jubilea, feesten en introductiedagen.
o Het faciliteren; bevorderen van kennisdeling en co-creatie.
o Het onderzoek; interne communicatieaudit, onderzoek medewerkerstevredenheid.
Hoofdstuk 2 Basics over communicatie
, 2.1 Basisbegrippen
Communicatierollen
Zender; wil iets overdragen.
Boodschap; hetgeen wat de zender wil overdragen.
Medium; hulpmiddel waarmee de boodschap wordt overgedragen.
Ontvanger; degene waarvoor de boodschap is.
Vier aspecten van de boodschap
Een zakelijk aspect:
o De beschrijving van feiten, de informatie in de boodschap.
Een expressief aspect:
o Het gevoel, de emotie die de zender via de boodschap uit.
Een rationeel aspect:
o De verhouding van de zender en ontvanger tot elkaar die uit de boodschap blijkt.
Een appellerend aspect:
o Het beroep dat op de ontvanger wordt gedaan door de boodschap om iets te doen.
Encoderen en decoderen
Encoderen:
o Het omzetten van gedachten in woorden en beelden.
Decoderen:
o Het omzetten van een boodschap in gedachten.
Feedback
De reactie van de ontvanger.
Terugkoppeling
Als de zender weer op die feedback reageert, spreken we van terugkoppeling.
Ruis
Interne ruis:
o Als de communicatie verstoord wordt door factoren binnen het directe
communicatieproces.
o Voorbeeld: wanneer de zender slist waardoor de ontvanger het niet goed kan
verstaan.
Externe ruis:
o Ruis veroorzaakt door factoren buiten het communicatieproces.
o Voorbeeld: harde muziek op een feest maakt een gesprek moeilijk.
Redundantie
Overtollige informatie.
Informatie bevat geen nieuws voor de ontvanger.
Referentiekader
Geheel van gewoonten, regels, ervaringen, normen en waarden waarop de ontvanger zijn
denken en handelen baseert.
Metacommunicatie
Communicatie over communicatie.
Met elkaar communiceren over de wijze waarop de communicatie verloopt.