Topic 7 operations management

10/23/24, 12:32 <font style="vertical-align: inherit;"><font style="vertical-align:
PM inherit;">To…

TOPIC 7: THE FUPRODUCTION NTIONON AND THE ESTREM TECHNIǪUEPRESARIAL


7.1. Contentof the strategyof production

Levels of estrategyia:

1. Cor level porative: in what nejoys istto the companythat and assignstion of resources
2. Level of n business: in what issegment ofmarket will act and howIt will be
the saleyes competitive.
3. Function level al: chowEach of the functionsis
helpaawithfollow the lead competitive.

Strategia of production: forbut in what will I say?ctionof theco
productioncontributes to reachto set the objectivesgeneral s(corporate
strategy)rative and nbusiness), producing a advantagecompetitive.

7.1.2. DecisionIt is strategiclogical operationsions

 Decision is istructurales(longterm, large investmentsnes)
- Ability ( Ǫuantity ofproductsthat we cans
manufactureper unit of time).
- Install tions (trareduce the capacityd in
unitsoperational,llocalizestion, sizeeither)
- Techno pro logyduction andprocess (type of maquinaria,
strestructure of the processor, automatachalking, flexibility)
- Development Pro eyeducts/processesos (leader or sec(uidor)
- Integr vertical actionl (buy or make)(to make)
 Decision It is infrastructural
- Resource s humans (formation, remunerationn, promotion,…)
- Planning n, progrloveandcontrol ofproduction.
- Control l of the qualityd (levels andtolerances)
- Organ ization (design)of structure,centralizestionor descend(tralization)



7.2. Relates between strategy ccorporateVAT and ofproductionn




Processesor traditionall of planningn strategic :




about:blan 1/
k 6

, 10/23/24, 12:32 <font style="vertical-align: inherit;"><font style="vertical-align:
PM inherit;">To…


TOPIC 7: THE FUPRODUCTION NTIONON AND THE ESTREM TECHNIǪUEPRESARIAL


Purposes (establishesr itgoalsforknow whereWe wants arrive) forms
(Developmentto call one andstrategy to achieve the objectivestivos)  media
(Availableis from therecursos para desarrollar la estrategia)

La función de producción podría convertirse en la fuente de inspiración de la
estrategia: generadora de ventajas competitivas:

Medios (desarrollar capacidades de empleados y directivos)  formas
(desarrollar planes para aprovechar las capacidades)  fines (la alta
dirección fomenta el anterior proceso)

Proceso tradicional de planificación estratégica:




Misión:

 Debe definir el propósito de producción en relación con la estrategia corporativa.
 Ǫué es lo prioritario entre los objetivos de producción: coste, calidad,
tiempo de entrega y flexibilidad.

Competencia distintiva:

 Actividad que el área de producción debe dominar mejor que la competencia.
 Ligada a la misión.
 Debe traducirse en resultados que sean valiosos para el
cliente y que satisfagan la estrategia corporativa.

Objetivos:

 Expresión concreta de la misión en términos cuantitativos y medibles.
 Resultados que se esperan a corto y largo plazo en producción.
 Objetivos generales: coste, calidad, tiempo de entrega y flexibilidad.

Coste de producción: coste mano de obra, materiales y costes indirectos (%
sobre ventas).




about:blan 2/
k 6