Samenvatting bestuurskunde les 3 H1

Bestuurskunde les 3
Beleidscyclus
1. Agendavorming: burger kan handtekeningen verzamelen
2. Beleidsvoorbereiding: burgers kunnen zelf onderzoek doen
3. Beleidsbepaling: referendum
4. Beleidsuitvoering
5. Beleidsevaluatie

Beleidsvoeringmodellen: systeemtheorie
Systeemmodel van Easton is de basis van het denken over beleid als een cyclisch
proces:
Input (steun en eisen) wordt in het beleidsproces omgezet in output (beleid) dat
resulteert in outcome (maatschappelijke effect) dat na evaluation weer leidt tot
input.
Beleidscyclus en systeemmodel
 Beleidscyclus systeemmodel
1. Agendavorming als input
2. Beleidsvoorbereiding als throughput
3. Beleidsbepaling als throughput
4. Beleidsuitvoering als output
5. Beleidsevaluatie op outcome
6. Laatste pijltje  als input

Beleid kan m.b.v. systeemmodel globaal in beeld worden gebracht (input/output);
gaat eigenlijk vooral over ‘informatie’ vanuit de omgeving.
Beleidscyclus gaat verder in op het proces (hoe overheid omgaat met deze
‘informatie’) door dit op te delen in een aantal fasen.


Water  blauwalg
1. Agendavorming: in de pers uitgelekt
2. Beleidsvoorbereiding: gemeente besproken
3. Beleidsbepaling: wat kunnen we doen om dit fontijn aan te houden, betere
filters
4. Beleidsuitvoering: dit gaan uitvoeren
5. Beleidsevaluatie: kijken of er daadwerkelijk minder blauwalg is

Agenda: nieuws over dit onderwerp
Voorbereiding: onderzoeken op dit gebied
Bepaling: doelen op dit gebied, instrumenten