Inhoudsopgave
Week 1.......................................................................................................................................................... 2
Werkplaats 1.3 – Organisatiestrategie................................................................................................................2
KC1 – SWOT & Confrontatiematrix..................................................................................................................2
KC2 – Vijfkrachtenmodel (Porter)....................................................................................................................2
KC 3 en 4 – Waardestrategieën Treacy en Wiersma........................................................................................3
Week 2.......................................................................................................................................................... 3
Samenvatting van de belangrijkste ideeën uit het boek "Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a
21st-Century Economist" van Kate Raworth:.......................................................................................................3
Week 3.......................................................................................................................................................... 4
Bedrijfskundige aspecten van HRM hoofdstuk 3 t/m 3.2.....................................................................................4
Bedrijfskundige aspecten van HRM hoofdstuk 6..................................................................................................6
6.1 Introductie van de organisatiestructuur....................................................................................................6
6.2 De basisstructuren.....................................................................................................................................7
6.3 Verschillende organisatiestructuren..........................................................................................................8
6.4 Technologie..............................................................................................................................................12
6.5 De invloed van technologie op de organisatiestructuur..........................................................................14
Bedrijfskundige aspecten van HRM Hoofdstuk 1...............................................................................................14
1.1 Identiteit en gedeelde waarden..............................................................................................................14
1.2 Menselijk kapitaal....................................................................................................................................14
1.3 Arbeidsmarkten.......................................................................................................................................15
1.4 Organisaties en hun medewerkers..........................................................................................................16
1.5 De nieuwe balans tussen vraag en aanbod: waarde...............................................................................17
Bedrijfskundige aspecten van HRM Hoofdstuk 4.5............................................................................................17
Week 5........................................................................................................................................................ 23
Week 6........................................................................................................................................................ 23
Werkplaats 6.1 HR strategie..............................................................................................................................23
,Week 1
Werkplaats 1.3 – Organisatiestrategie
KC1 – SWOT & Confrontatiematrix
SWOT analyse
Opsomming van alle gevonden sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen.
Confrontatiematrix
- Maximaal 4 elementen per kwadrant
- Altijd in evenwicht
Key Issues, ook wel ‘aandachtsvelden’
We onderscheiden kansvelden en probleemvelden
Centraal probleem
SWOT analyse Confrontatiematrix Key Issues (Aandachtsvelden) Definitief (Centraal)
probleem.
Issues (kans/probleemvelden)
Positieve issues: + of +/+
Negatieve issues: - of -/-
Negatieve key issues (‘dubbel minnen’) voeding voor het centrale probleem. (90 woorden
maximaal, iets minder mag ook)
- Oorzaak: zwaktes en bedreigingen
- Gevolg: bij ongewijzigd beleid dreigt...
KC2 – Vijfkrachtenmodel (Porter)
, KC 3 en 4 – Waardestrategieën Treacy en Wiersma
Week 2
Samenvatting van de belangrijkste ideeën uit het boek "Doughnut
Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist" van
Kate Raworth:
De Donuteconomie: Kate Raworth introduceert het concept van de "doughnut"
(donut) als een nieuw economisch model. De binnenste ring van de donut
vertegenwoordigt de sociale basis die alle mensen moeten hebben, zoals toegang tot
voedsel, onderwijs en gezondheidszorg. De buitenste ring vertegenwoordigt de
planetaire grenzen die we niet mogen overschrijden, zoals klimaatverandering en
biodiversiteitsverlies.
De Balans vinden: De kerngedachte is om een evenwicht te vinden tussen het
voldoen aan de menselijke behoeften zonder de planeet uit te putten. Dit vereist een
radicale heroverweging van economische doelstellingen, weg van eindeloze groei en
winstmaximalisatie.
Van Homo Economicus naar Homo Reciproco: Raworth pleit voor het veranderen
van het traditionele beeld van de mens als een puur rationeel en egoïstisch wezen
(Homo Economicus) naar een meer sociaal bewuste en coöperatieve persoon (Homo
Reciproco).
Herdefiniëren van het Bruto Binnenlands Product (BBP): Ze stelt voor om het BBP te
herzien als een maatstaf voor welvaart en in plaats daarvan te kijken naar bredere
indicatoren van menselijk welzijn, sociale rechtvaardigheid en ecologische
duurzaamheid.
Cycli van Regeneratie: Het boek benadrukt het belang van regeneratieve
economische systemen die de natuurlijke hulpbronnen herstellen in plaats van
uitputten, bijvoorbeeld in de landbouw en energieproductie.
Het Ontwerpen van Distributieve Systemen: Raworth bespreekt hoe we
economische systemen kunnen herontwerpen om inkomensongelijkheid aan te
pakken en ervoor te zorgen dat de voordelen van economische groei eerlijk worden
verdeeld.
Creëren in Plaats van Consumeren: Ze moedigt een verschuiving aan van een cultuur
van overmatige consumptie naar een cultuur van actief creëren en hergebruik, met
een nadruk op de circulaire economie.
Het boek daagt traditionele economische denkwijzen uit en biedt een nieuw kader om
economie te begrijpen, waarbij de focus ligt op sociale rechtvaardigheid en planetaire
grenzen. Het doel is om te komen tot een economisch systeem dat duurzaamheid en welzijn
voor iedereen bevordert, in plaats van alleen maar winstmaximalisatie voor enkelen. Het
Week 1.......................................................................................................................................................... 2
Werkplaats 1.3 – Organisatiestrategie................................................................................................................2
KC1 – SWOT & Confrontatiematrix..................................................................................................................2
KC2 – Vijfkrachtenmodel (Porter)....................................................................................................................2
KC 3 en 4 – Waardestrategieën Treacy en Wiersma........................................................................................3
Week 2.......................................................................................................................................................... 3
Samenvatting van de belangrijkste ideeën uit het boek "Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a
21st-Century Economist" van Kate Raworth:.......................................................................................................3
Week 3.......................................................................................................................................................... 4
Bedrijfskundige aspecten van HRM hoofdstuk 3 t/m 3.2.....................................................................................4
Bedrijfskundige aspecten van HRM hoofdstuk 6..................................................................................................6
6.1 Introductie van de organisatiestructuur....................................................................................................6
6.2 De basisstructuren.....................................................................................................................................7
6.3 Verschillende organisatiestructuren..........................................................................................................8
6.4 Technologie..............................................................................................................................................12
6.5 De invloed van technologie op de organisatiestructuur..........................................................................14
Bedrijfskundige aspecten van HRM Hoofdstuk 1...............................................................................................14
1.1 Identiteit en gedeelde waarden..............................................................................................................14
1.2 Menselijk kapitaal....................................................................................................................................14
1.3 Arbeidsmarkten.......................................................................................................................................15
1.4 Organisaties en hun medewerkers..........................................................................................................16
1.5 De nieuwe balans tussen vraag en aanbod: waarde...............................................................................17
Bedrijfskundige aspecten van HRM Hoofdstuk 4.5............................................................................................17
Week 5........................................................................................................................................................ 23
Week 6........................................................................................................................................................ 23
Werkplaats 6.1 HR strategie..............................................................................................................................23
,Week 1
Werkplaats 1.3 – Organisatiestrategie
KC1 – SWOT & Confrontatiematrix
SWOT analyse
Opsomming van alle gevonden sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen.
Confrontatiematrix
- Maximaal 4 elementen per kwadrant
- Altijd in evenwicht
Key Issues, ook wel ‘aandachtsvelden’
We onderscheiden kansvelden en probleemvelden
Centraal probleem
SWOT analyse Confrontatiematrix Key Issues (Aandachtsvelden) Definitief (Centraal)
probleem.
Issues (kans/probleemvelden)
Positieve issues: + of +/+
Negatieve issues: - of -/-
Negatieve key issues (‘dubbel minnen’) voeding voor het centrale probleem. (90 woorden
maximaal, iets minder mag ook)
- Oorzaak: zwaktes en bedreigingen
- Gevolg: bij ongewijzigd beleid dreigt...
KC2 – Vijfkrachtenmodel (Porter)
, KC 3 en 4 – Waardestrategieën Treacy en Wiersma
Week 2
Samenvatting van de belangrijkste ideeën uit het boek "Doughnut
Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist" van
Kate Raworth:
De Donuteconomie: Kate Raworth introduceert het concept van de "doughnut"
(donut) als een nieuw economisch model. De binnenste ring van de donut
vertegenwoordigt de sociale basis die alle mensen moeten hebben, zoals toegang tot
voedsel, onderwijs en gezondheidszorg. De buitenste ring vertegenwoordigt de
planetaire grenzen die we niet mogen overschrijden, zoals klimaatverandering en
biodiversiteitsverlies.
De Balans vinden: De kerngedachte is om een evenwicht te vinden tussen het
voldoen aan de menselijke behoeften zonder de planeet uit te putten. Dit vereist een
radicale heroverweging van economische doelstellingen, weg van eindeloze groei en
winstmaximalisatie.
Van Homo Economicus naar Homo Reciproco: Raworth pleit voor het veranderen
van het traditionele beeld van de mens als een puur rationeel en egoïstisch wezen
(Homo Economicus) naar een meer sociaal bewuste en coöperatieve persoon (Homo
Reciproco).
Herdefiniëren van het Bruto Binnenlands Product (BBP): Ze stelt voor om het BBP te
herzien als een maatstaf voor welvaart en in plaats daarvan te kijken naar bredere
indicatoren van menselijk welzijn, sociale rechtvaardigheid en ecologische
duurzaamheid.
Cycli van Regeneratie: Het boek benadrukt het belang van regeneratieve
economische systemen die de natuurlijke hulpbronnen herstellen in plaats van
uitputten, bijvoorbeeld in de landbouw en energieproductie.
Het Ontwerpen van Distributieve Systemen: Raworth bespreekt hoe we
economische systemen kunnen herontwerpen om inkomensongelijkheid aan te
pakken en ervoor te zorgen dat de voordelen van economische groei eerlijk worden
verdeeld.
Creëren in Plaats van Consumeren: Ze moedigt een verschuiving aan van een cultuur
van overmatige consumptie naar een cultuur van actief creëren en hergebruik, met
een nadruk op de circulaire economie.
Het boek daagt traditionele economische denkwijzen uit en biedt een nieuw kader om
economie te begrijpen, waarbij de focus ligt op sociale rechtvaardigheid en planetaire
grenzen. Het doel is om te komen tot een economisch systeem dat duurzaamheid en welzijn
voor iedereen bevordert, in plaats van alleen maar winstmaximalisatie voor enkelen. Het
