Student: ……..
Studentnummer: …….
Datum: 6 maart 2019
NCOI opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Logistiek en Economie
Module: Logistiek en supply chain management
Docent: …….
,Voorwoord
Sinds 2005 ben ik werkzaam bij mijn werkgever. Het bedrijf heette toen …….. en was wereld nummer
2 van de ……... Na overname van de ‘nummer 1’ werd het bedrijf marktleider en is er gekozen voor de
naam …….. Vlak na de introductie van de nieuwe naam werd het bedrijf overgenomen door ……. die
in 2017 de naam hebben veranderd naar …... Binnen ……. valt de plant ….. onder de Health, Hygiene
& Specialties division. Ik ben begonnen als ‘logistiek medewerker’ en na 3,5 jaar gepromoveerd naar
‘assistent teamleider’. Die functie heb ik ruim 7 jaar vervuld. Sinds januari 2016 ben werkzaam als
‘leader warehouse’.
In het voorjaar van 2018 heb ik binnen de organisatie aangegeven dat ik weer met een studie wilde
beginnen die aansloot bij mijn wensen en ambities. Dit was mogelijk en daar ben ik de organisatie
dankbaar voor. Ik heb besloten dat dat de 2-jarige opleiding ‘Logistiek en supply chain management’
van opleidingsgroep NCOI de beste keuze voor mij was. In september 2018 ben ik met de opleiding
gestart. In dat eerste jaar heb ik modules Logistiek en ICT, Management en Organisatie en Fysieke
Distributie afgerond. Ik raakte zo gemotiveerd dat ik graag de bachelor wilde gaan volgen. In 2019 ben
ik gestart met de HBO Bachelor Logistiek en Economie. Na het afronden van Inkoop en
Contractmanagement is dit mijn 2e module van dit jaar: ‘Logistiek en supply chain management’ maakt
deel uit van deze opleiding. De module wordt afgesloten door het opleveren van deze
moduleopdracht.
2
, Samenvatting
……. is een productiebedrijf in de ……. industrie. ……. is marktleider in de …… branche en investeert
in innovatie om ook in de toekomst haar concurrenten voor te blijven. ……. in ….. is een deel van …..
dat, tot een paar jaar geleden, uit bijna alleen maar …… fabrieken bestond. De laatste jaren worden
er meer en meer overnames gerealiseerd.
……. kent al een lange historie vanaf de jaren ’60. In het productiebedrijf werden vroeger de doelen
met 900 medewerkers gerealiseerd. Na jaren van verbeteren, investeren in machines (automatiseren)
zijn er nu nog 230 vaste medewerkers en 70 uitzendkrachten.
Een aantal jaren geleden is er een fabriek gesloten en is er één productielijn verplaatst naar de plant
in ……. Deze lijn is opgebouwd in het magazijn. Dit had voor logistiek een grote impact. De eerste
jaren is er voor gekozen om het orderpicken te verplaatsen naar een ander magazijn van een logistiek
dienstverlener.
Waar vroeger de focus lag op efficiënt produceren en goedkoop inkopen, werd later de focus gelegd
op het verlagen van het werkkapitaal. Daar werd hard aan gewerkt en in 2012 was de voorraad laag
genoeg om het orderpicken terug naar …… te halen en het DC te sluiten.
De laatste jaren is die focus weer los gelaten en zijn de voorraden weer opgelopen. In 2017 waren er
2 logistiek dienstverleners die voor ……producten transporteerden en opsloegen. Het was moeilijk om
voor het terug halen van producten de beladingsgraad zo efficiënt mogelijk te krijgen. Halverwege
2017 is besloten om 1 magazijn leeg te laten lopen en het totaal aan 1 logistiek dienstverlener uit te
besteden. Op dit moment wordt er dagelijks op en neer gependeld en staan er ongeveer 2100 pallets
extern opgeslagen. De externe maandelijkse kosten bedragen €25.000,- en de trend is stijgend.
Het plan is om de voorraden weer te verlagen. Op deze manier kan er bespaard worden, zonder dat
dat invloed heeft op de servicegraad. Tijdens het beschrijven van dit plan zijn diverse modellen
beschreven zoals: Integraal logistiek raamwerk, KPMG model (2010), Deming Circle, KOOP,
Balanced Scorecard en kosten- batenanalyses. Door korte productieruns te realiseren, is het mogelijk
de vooraden te reduceren. Extern liggen er kansen om met een leverancier de voorraad in de keten te
verlagen, door meer te delen en te automatiseren.
Het resultaat is een lager werkkapitaal waardoor er ook minder ruimte, rente en risico is en geen
kosten meer van het transport en opslag van het extern magazijn. In 4 jaar tijd kan de besparing
oplopen tot €2.277.675,-. Het stoppen met pendelen brengt meer rust en minimaliseert het risico op
het maken van fouten (en dus ook klachten).
3
Studentnummer: …….
Datum: 6 maart 2019
NCOI opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Logistiek en Economie
Module: Logistiek en supply chain management
Docent: …….
,Voorwoord
Sinds 2005 ben ik werkzaam bij mijn werkgever. Het bedrijf heette toen …….. en was wereld nummer
2 van de ……... Na overname van de ‘nummer 1’ werd het bedrijf marktleider en is er gekozen voor de
naam …….. Vlak na de introductie van de nieuwe naam werd het bedrijf overgenomen door ……. die
in 2017 de naam hebben veranderd naar …... Binnen ……. valt de plant ….. onder de Health, Hygiene
& Specialties division. Ik ben begonnen als ‘logistiek medewerker’ en na 3,5 jaar gepromoveerd naar
‘assistent teamleider’. Die functie heb ik ruim 7 jaar vervuld. Sinds januari 2016 ben werkzaam als
‘leader warehouse’.
In het voorjaar van 2018 heb ik binnen de organisatie aangegeven dat ik weer met een studie wilde
beginnen die aansloot bij mijn wensen en ambities. Dit was mogelijk en daar ben ik de organisatie
dankbaar voor. Ik heb besloten dat dat de 2-jarige opleiding ‘Logistiek en supply chain management’
van opleidingsgroep NCOI de beste keuze voor mij was. In september 2018 ben ik met de opleiding
gestart. In dat eerste jaar heb ik modules Logistiek en ICT, Management en Organisatie en Fysieke
Distributie afgerond. Ik raakte zo gemotiveerd dat ik graag de bachelor wilde gaan volgen. In 2019 ben
ik gestart met de HBO Bachelor Logistiek en Economie. Na het afronden van Inkoop en
Contractmanagement is dit mijn 2e module van dit jaar: ‘Logistiek en supply chain management’ maakt
deel uit van deze opleiding. De module wordt afgesloten door het opleveren van deze
moduleopdracht.
2
, Samenvatting
……. is een productiebedrijf in de ……. industrie. ……. is marktleider in de …… branche en investeert
in innovatie om ook in de toekomst haar concurrenten voor te blijven. ……. in ….. is een deel van …..
dat, tot een paar jaar geleden, uit bijna alleen maar …… fabrieken bestond. De laatste jaren worden
er meer en meer overnames gerealiseerd.
……. kent al een lange historie vanaf de jaren ’60. In het productiebedrijf werden vroeger de doelen
met 900 medewerkers gerealiseerd. Na jaren van verbeteren, investeren in machines (automatiseren)
zijn er nu nog 230 vaste medewerkers en 70 uitzendkrachten.
Een aantal jaren geleden is er een fabriek gesloten en is er één productielijn verplaatst naar de plant
in ……. Deze lijn is opgebouwd in het magazijn. Dit had voor logistiek een grote impact. De eerste
jaren is er voor gekozen om het orderpicken te verplaatsen naar een ander magazijn van een logistiek
dienstverlener.
Waar vroeger de focus lag op efficiënt produceren en goedkoop inkopen, werd later de focus gelegd
op het verlagen van het werkkapitaal. Daar werd hard aan gewerkt en in 2012 was de voorraad laag
genoeg om het orderpicken terug naar …… te halen en het DC te sluiten.
De laatste jaren is die focus weer los gelaten en zijn de voorraden weer opgelopen. In 2017 waren er
2 logistiek dienstverleners die voor ……producten transporteerden en opsloegen. Het was moeilijk om
voor het terug halen van producten de beladingsgraad zo efficiënt mogelijk te krijgen. Halverwege
2017 is besloten om 1 magazijn leeg te laten lopen en het totaal aan 1 logistiek dienstverlener uit te
besteden. Op dit moment wordt er dagelijks op en neer gependeld en staan er ongeveer 2100 pallets
extern opgeslagen. De externe maandelijkse kosten bedragen €25.000,- en de trend is stijgend.
Het plan is om de voorraden weer te verlagen. Op deze manier kan er bespaard worden, zonder dat
dat invloed heeft op de servicegraad. Tijdens het beschrijven van dit plan zijn diverse modellen
beschreven zoals: Integraal logistiek raamwerk, KPMG model (2010), Deming Circle, KOOP,
Balanced Scorecard en kosten- batenanalyses. Door korte productieruns te realiseren, is het mogelijk
de vooraden te reduceren. Extern liggen er kansen om met een leverancier de voorraad in de keten te
verlagen, door meer te delen en te automatiseren.
Het resultaat is een lager werkkapitaal waardoor er ook minder ruimte, rente en risico is en geen
kosten meer van het transport en opslag van het extern magazijn. In 4 jaar tijd kan de besparing
oplopen tot €2.277.675,-. Het stoppen met pendelen brengt meer rust en minimaliseert het risico op
het maken van fouten (en dus ook klachten).
3
