Inhoudsopgave
Organisaties
en
personeelswerk
4
Geef
de
3
P’s
voor
een
georganiseerd
succes
4
Wat
is
HRM?
4
Strategisch
HRM
4
Waarom
leveren
mensen
een
bijdrage
aan
je
bedrijf?
4
Werkveldpartners
4
Verschil
tussen
Traditioneel
en
Strategisch
HRM
5
Geef
de
4
voorbeelden
binnen
een
goed
HRM-‐beleid
5
Rekruteren
-‐
Selectie
en
Onthaal
8
Geef
de
4
fasen
van
de
selectieprocedure
8
Gelijke
behandeling
bij
werving
en
selectie
8
cao
8
Verboden
vragen
bij
een
sollicitatiegesprek
9
Selecteren
mag,
binnen
duidelijke
grenzen
9
Verschillende
selectietechnieken
9
Selectietechnieken
leiden
naar
beslissing
9
Onthaal
9
De
8
leiderschapsstijlen
10
Kwaliteit
van
arbeid
wordt
opgedeeld
in
5
A’s
12
Wat
is
het
CAO?
12
Prestatie
en
leiderschap
13
5
niveaus
van
leiderschapsstijlen
13
De
5
stappen
in
het
leiderschapssucces
15
Belonen
en
verlonen
15
Op
basis
van
welke
criteria
kunnen
lonen
verschillen?
15
Welke
soorten
beloningssystemen
zijn
er?
15
Waaruit
bestaat
het
loon?
15
Het
Cafetariaplan
15
Een
medewerker
ontslaan
16
Valkuilen
bij
het
ontslag
16
Communicatie
naar
collega’s
17
Werkveldpartners
binnen
dit
gebied
zijn
17
Outplacement
17
, Duurzame
feedback
17
Wat
is
verloop?
17
Beoordeling
van
medewerkers
kan
leiden
tot
18
Planningsgesprek
18
Functioneringsgesprek
18
Evaluatiegesprek
18
Management-‐By-‐Objective
18
SMART
18
Waarop
wordt
het
personeel
beoordeeld?
19
Veelvoorkomende
beoordelingsfouten
19
Ontwikkelen
(Deel
1
H5)
21
Wat
is
de
grootste
fout
dat
een
organisatie
maar
ook
een
werknemer
kan
maken?
21
Geef
een
voorbeeld
van
competenties
21
Hoe
kan
je
groeien
in
competenties?
21
Doelstelling
bepalen
23
Uitvoering
23
Soorten
opleidingsmethoden
24
Het
voortraject
24
Het
na-‐traject
24
Ontwikkelen
(Deel
2
H6)
25
Change
management
25
Gepland
veranderen
25
Spontaan
veranderen
25
Oorzaken
van
verandering
25
Stakeholders
25
Internal
stakeholders
25
External
stakeholders
25
HR
Functie
25
Criteria
voor
de
juiste
veranderaanpak
26
Ulrichs
rollen
27
Er
zijn
veel
oorzaken
van
weerstand,
som
er
5
op
27
In
de
les
hebben
we
10
succesfactoren
voor
een
organisatieverandering
gezien,
geef
er
5
28
Koude
verandering
28
Warme
verandering
28
Koude
organisatie
28
Warme
organisatie
28
Organisaties
en
personeelswerk
4
Geef
de
3
P’s
voor
een
georganiseerd
succes
4
Wat
is
HRM?
4
Strategisch
HRM
4
Waarom
leveren
mensen
een
bijdrage
aan
je
bedrijf?
4
Werkveldpartners
4
Verschil
tussen
Traditioneel
en
Strategisch
HRM
5
Geef
de
4
voorbeelden
binnen
een
goed
HRM-‐beleid
5
Rekruteren
-‐
Selectie
en
Onthaal
8
Geef
de
4
fasen
van
de
selectieprocedure
8
Gelijke
behandeling
bij
werving
en
selectie
8
cao
8
Verboden
vragen
bij
een
sollicitatiegesprek
9
Selecteren
mag,
binnen
duidelijke
grenzen
9
Verschillende
selectietechnieken
9
Selectietechnieken
leiden
naar
beslissing
9
Onthaal
9
De
8
leiderschapsstijlen
10
Kwaliteit
van
arbeid
wordt
opgedeeld
in
5
A’s
12
Wat
is
het
CAO?
12
Prestatie
en
leiderschap
13
5
niveaus
van
leiderschapsstijlen
13
De
5
stappen
in
het
leiderschapssucces
15
Belonen
en
verlonen
15
Op
basis
van
welke
criteria
kunnen
lonen
verschillen?
15
Welke
soorten
beloningssystemen
zijn
er?
15
Waaruit
bestaat
het
loon?
15
Het
Cafetariaplan
15
Een
medewerker
ontslaan
16
Valkuilen
bij
het
ontslag
16
Communicatie
naar
collega’s
17
Werkveldpartners
binnen
dit
gebied
zijn
17
Outplacement
17
, Duurzame
feedback
17
Wat
is
verloop?
17
Beoordeling
van
medewerkers
kan
leiden
tot
18
Planningsgesprek
18
Functioneringsgesprek
18
Evaluatiegesprek
18
Management-‐By-‐Objective
18
SMART
18
Waarop
wordt
het
personeel
beoordeeld?
19
Veelvoorkomende
beoordelingsfouten
19
Ontwikkelen
(Deel
1
H5)
21
Wat
is
de
grootste
fout
dat
een
organisatie
maar
ook
een
werknemer
kan
maken?
21
Geef
een
voorbeeld
van
competenties
21
Hoe
kan
je
groeien
in
competenties?
21
Doelstelling
bepalen
23
Uitvoering
23
Soorten
opleidingsmethoden
24
Het
voortraject
24
Het
na-‐traject
24
Ontwikkelen
(Deel
2
H6)
25
Change
management
25
Gepland
veranderen
25
Spontaan
veranderen
25
Oorzaken
van
verandering
25
Stakeholders
25
Internal
stakeholders
25
External
stakeholders
25
HR
Functie
25
Criteria
voor
de
juiste
veranderaanpak
26
Ulrichs
rollen
27
Er
zijn
veel
oorzaken
van
weerstand,
som
er
5
op
27
In
de
les
hebben
we
10
succesfactoren
voor
een
organisatieverandering
gezien,
geef
er
5
28
Koude
verandering
28
Warme
verandering
28
Koude
organisatie
28
Warme
organisatie
28
