PROCESOS - PMP
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la
existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para
asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. Correct
Answer-4.1 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e
incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Las líneas base y
planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan
para la dirección del proyecto. Correct Answer-4.2 - Desarrollar el Plan para
la Dirección del Proyecto:
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el
fin de alcanzar los objetivos del proyecto. Correct Answer-4.3 - Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto:
Proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para
alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional.
Correct Answer-4.4 - Gestionar el Conocimiento del Proyecto:
Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con
respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del
proyecto. Correct Answer-4.5 - Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto:
Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los
cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización,
documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las
decisiones correspondientes. Correct Answer-4.6 - Realizar el Control
Integrado de Cambios:
, PROCESOS - PMP
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los Grupos
de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el
proyecto o una fase del mismo. Correct Answer-4.7 - Cerrar el Proyecto o
Fase:
Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va
a definir, validar y controlar el alcance del proyecto. Correct Answer-5.1 -
Planificar la Gestión del Alcance:
Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Correct Answer-5.2 - Recopilar Requisitos:
Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del
producto. Correct Answer-5.3 - Definir el Alcance:
Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y más fáciles de manejar. Correct Answer-5.4 -
Crear la EDT/WBS:
Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se
hayan completado. Correct Answer-5.5 - Validar el Alcance:
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de la línea base del alcance
del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance. Correct
Answer-5.6 - Controlar el Alcance:
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la
existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para
asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. Correct
Answer-4.1 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e
incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Las líneas base y
planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan
para la dirección del proyecto. Correct Answer-4.2 - Desarrollar el Plan para
la Dirección del Proyecto:
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el
fin de alcanzar los objetivos del proyecto. Correct Answer-4.3 - Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto:
Proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para
alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional.
Correct Answer-4.4 - Gestionar el Conocimiento del Proyecto:
Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con
respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del
proyecto. Correct Answer-4.5 - Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto:
Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los
cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización,
documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las
decisiones correspondientes. Correct Answer-4.6 - Realizar el Control
Integrado de Cambios:
, PROCESOS - PMP
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los Grupos
de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el
proyecto o una fase del mismo. Correct Answer-4.7 - Cerrar el Proyecto o
Fase:
Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va
a definir, validar y controlar el alcance del proyecto. Correct Answer-5.1 -
Planificar la Gestión del Alcance:
Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Correct Answer-5.2 - Recopilar Requisitos:
Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del
producto. Correct Answer-5.3 - Definir el Alcance:
Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y más fáciles de manejar. Correct Answer-5.4 -
Crear la EDT/WBS:
Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se
hayan completado. Correct Answer-5.5 - Validar el Alcance:
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de la línea base del alcance
del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance. Correct
Answer-5.6 - Controlar el Alcance:
