100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Case

Eindopdracht Masterclass Financieel Management NCOI Anoniem Cijfer 7

Rating
4.4
(7)
Sold
20
Pages
28
Uploaded on
02-10-2019
Written in
2019/2020

NCOI Eindproduct Masterclass Financieel Management beoordeeld met 7 op 22 juli 2019. Commentaar beoordelaar: Op de laatste pagina van het pdf bestand. Opdracht beschrijving: Examen Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een paper met 5 onderdelen die u individueel maakt. U kunt per onderdeel kiezen of u het onderwerp beantwoordt vanuit uw eigen organisatie of één van de onderstaande bedrijven, tenzij er expliciet achter staat welk bedrijf gekozen moet worden. Koninklijke Boskalis Westminster NV te Papendrecht (AEX): internationale maritieme dienstverlener op het gebied van baggeren, offshore energy en inland-infrastructuur. Ook levert Boskalis via dochter SMIT internationale sleepdiensten, reddings- en bergingswerk, zwaar transport en hijswerkzaamheden. Koninklijke Vopak NV te Rotterdam (AEX). Vopak is ’s werelds grootste onafhankelijke dienstverlener in tankopslag, gespecialiseerd in de opslag en overslag van vloeibare bulkchemicaliën, gassen en olieproducten. Sligro Food Group NV te Veghel (AMX). Sligro bestaat uit foodretail- en foodservicebedrijven, die zich direct en indirect richten op de markt van de etende mens. Dit geschiedt bij foodservice als groothandel en bij foodretail als groothandel en detaillist. De afdeling Foodservice richt zich als marktleider met een landelijk netwerk via zelfbediening en bezorging op horeca, recreatie, cateraars, grootverbruikers, bedrijfsrestaurants, pompshops, het midden- en kleinbedrijf, retailbedrijven en de institutionele markt. Arcadis NV te Amsterdam (AMX): Arcadis is een internationale onderneming die projectmanagement, adviezen en ingenieursdiensten levert voor het verbeteren van bereikbaarheid, duurzaamheid en leefbaarheid. Arcadis is voortgekomen uit de Heidemij. Fugro NV te Leidschendam (AMX). Fugro voorziet in de mensen, het materieel, de kennis en de technologie die nodig zijn ter ondersteuning van de exploratie, ontwikkeling, productie en transport van natuurlijke grondstoffen. Fugro voorziet haar opdrachtgevers ook van technische gegevens en informatie die nodig zijn om bouwwerken en infrastructuur op een veilige, betrouwbare en efficiënte wijze te ontwerpen, te bouwen en te onderhouden. In deze selectie zijn de volgende bedrijven niet vertegenwoordigd: multinationals, banken, verzekeringsbedrijven, bouwbedrijven, buitenlandse bedrijven, pensioenfondsen, investeringsbedrijven en onroerendgoedmaatschappijen. De financiële rapportage van deze bedrijven is deels te uitgebreid, te complex, te specifiek en/of onvoldoende transparant. Meer informatie kunt u vinden op de websites van de bedrijven zelf en op die van IEX, Eurobench, Euronext, FD, Z24, Yahoo.Finance enzovoort. De 'populaire' pers zoals Telegraaf, AD, NU.nl is niet geschikt, behalve wellicht voor algemene achtergrondinformatie. De financiële verslagen zijn digitaal te vinden, dan wel bij de bedrijven op te vragen. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? U werkt de volgende 5 onderwerpen uit. Activiteiten van het bedrijf (eigen organisatie of één van de keuzebedrijven) incl. achtergrond, korte historie, korte beschrijving van het management, producten, diensten, technologie, patenten, het verdienmodel, de marktpositie van het bedrijf: lokaal en internationaal, unique selling points (USP's)/wat onderscheidt dit bedrijf van zijn concurrentie (hoe kwetsbaar is dit bedrijf of juist hoe sterk gepositioneerd is het ten opzichte van zijn wereldwijde concurrenten?). Financiële ratio-analyse (eigen organisatie of één van de keuzebedrijven): conform hoofdstuk 1 en 2. Beoordeel op basis van de jaarverslagen de financiële positie van het bedrijf. Gebruik voor het analyseren van de jaarstukken ratio’s gedurende 3 tot 5 jaar. Kom tot onderbouwde conclusies en doe aanbevelingen voor het verbeteren van liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit en activiteiten. Investeringen op basis van de case Make or Buy?(zie download): maak een uitwerking van de case Make or Buy?. De berekeningen zijn verplicht en kunt u in de bijlage opnemen. Indien u de uitwerking maakt met Excel, levert u de berekeningen ook digitaal in zodat de beoordelaar deze kan beoordelen. Geef een onderbouwd advies aan het management van Santegoeds BV over deze investeringsmogelijkheid. Werkkapitaalmanagement en financiering (eigen organisatie of één van de keuzebedrijven): bepaal op basis van de cash conversion cycle de positie van de organisatie ten aanzien van beheer van het werkkapitaal. Kom tot onderbouwde conclusies en doe in combinatie met de antwoorden bij de ratio-analyse gefundeerde aanbevelingen voor het verbeteren van de kasstroom. Kom tot onderbouwde conclusies over de huidige financial mix van de organisatie en geef gefundeerde aanbevelingen voor het verbeteren van de financiering. Bepaal de intrinsieke waarde en beurswaarde voor de organisatie. Budgettering en managementcontrol (eigen organisatie): maak een analyse van uw eigen organisatie met betrekking tot de wijze van budgetteren en opvolging van de budgetten. Onderbouw uw conclusies en onthoudt u van persoonlijke voorkeuren en percepties. Geef gefundeerde adviezen voor het verbeteren van het budgetteringsproces. Maak ook een analyse van uw eigen organisatie met betrekking tot managementcontrol. Onderbouw uw conclusies en onthoudt u van persoonlijke voorkeuren en percepties. In welke mate werkt uw organisatie met kritische succesfactoren en kritische performance-indicatoren? Geef gefundeerde adviezen voor het verbeteren van het performancemanagement. Indien u inzicht kunt krijgen in de kostenstructuur van uw organisatie, kunt u de performance analyse aanvullen met analyse van de kosten. Op welke gebieden is de efficiëntie van de organisatie te verbeteren? Waar zijn mogelijkheden om de kosten te verlagen zonder dat dit ten kosten gaat van de effectiviteit? Bij de beoordeling van uw businesscase ligt het zwaartepunt op de onderdelen 2 tot en met 5. De beoordelaar zal in zijn oordeel meenemen of u uw analyses voldoende diepgaand hebt uitgevoerd. Simpele berekeningen of simpele constateringen zijn niet voldoende. Uw conclusies en aanbevelingen op basis van uw analyses moeten altijd onderbouwd zijn met de bestudeerde theorie en feiten en cijfers van de organisatie. Stap 3: Wat is de opbouw en structuur van de opdracht. De examencase bevat minimaal de volgende onderdelen: Voorblad met de volgende informatie: - Voorletters en naam - Studentnummer - Datum - NCOI - Naam van de opleiding die u volgt - Naam van de Masterclass Voorwoord U stelt zich voor en beschrijft de persoonlijke aanleiding voor de inhoudelijke keuze voor uw eindopdracht. Samenvatting (maximaal 1 A4’tje) U maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van uw eindopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de eindopdracht niet heeft gelezen. Inhoudsopgave Uitwerking open vragen Elke vraag werkt u afzonderlijk uit. Reflectie (maximaal 1 A4'tje) Literatuurlijst Bijlagen (eventueel) Uw opdracht bestaat uit minimaal 15 en maximaal 20 pagina’s opgemaakte hoofdtekst (inclusief inleiding) en maximaal 7 pagina’s (A4-formaat) bijlagen, bij regelafstand 1 en lettertype en -grootte Arial 10/11. Voorblad, voorwoord, inhoudsopgave en literatuurlijst tellen niet mee in het maximumaantal pagina’s. Indien u het aantal pagina’s overschrijdt, kan dit consequenties hebben voor uw beoordeling. Alle informatie over het inleveren van uw examencase vindt u op e-Connect onder ‘Examens’ en ‘Help’. We raden u aan zo snel mogelijk te beginnen met uw examencase. Gebruik literatuurverwijzingen U vindt in de download bij de exameninformatie een document met richtlijnen voor het gebruik van literatuurverwijzingen. U dient deze richtlijnen aan te houden. Beoordeling De beoordeling van de examencase wordt gedaan door een beoordelaar. Bij NCOI is de beoordelaar altijd iemand anders dan uw eigen docent. Als de examencase met een voldoende of hoger (≥ 5,5) wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze Masterclass beheerst. De beoordelaar beoordeelt uw examencase en gebruikt daarbij een beoordelingsformulier waarop ook het cijfer wordt genoteerd. De beoordelingscriteria zijn uitgewerkt in de download ‘Beoordelingscriteria en handreiking beoordeling’, zodat u weet waarop de beoordelaar uw examencase beoordeelt. De examencase wordt beoordeeld met één totaalcijfer en een onderbouwing hiervan. De beoordeling van uw examencase vindt u op e-Connect onder het tabblad ‘Examens’. Indien u een onvoldoende heeft behaald, kunt u op e-Connect nadere informatie vinden over een herkansing. Indien u het niet eens bent met uw beoordeling verwijzen wij u naar de bezwaarprocedure, zoals beschreven in de Onderwijs- en Examenregeling (OER) en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. U vindt het formulier ‘Bezwaar Examencommissie’ onder ‘Mijn downloads’ op e-Connect. Houd er rekening mee dat u een bezwaar inhoudelijk en gedegen dient te motiveren. Beoordelingscriteria De beoordelingscriteria van deze opdracht zijn onderaan de exameninformatie opgenomen in de download ‘Beoordelingscriteria en handreiking beoordeling’. Fraude en/of plagiaat Fraude en/of plagiaat heeft vergaande negatieve consequenties. NCOI controleert met behulp van antiplagiaatsoftware alle door de student ingeleverde (werk)stukken. Om deze controle mogelijk te maken dient u uw (werk)stuk in te leveren in een origineel onbeveiligd Word- of pdf-bestand (kopieën of scans zijn niet toegestaan). Indien u het ingediende (werk)stuk zodanig inlevert dat de antiplagiaatsoftware niet kan controleren op plagiaat, dan ziet de examencommissie dit als plagiaat en leidt dit onherroepelijk tot een onvoldoende oordeel van uw (werk)stuk (beoordeling ‘F’). Voor de definitie en consequenties van fraude en/of plagiaat verwijzen wij u naar de OER en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. U vindt deze documenten onder ‘Mijn downloads’ op e-Connect. Er wordt verwacht dat u op de hoogte bent van de vastgestelde informatie in de OER en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. Let op! Wanneer u de opdracht gelijktijdig in Word- én in pdf-formaat inlevert, wordt dit door de antiplagiaatsoftware gezien als 100% plagiaat. Lever daarom niet twee keer hetzelfde document in. Houd er rekening mee dat ook zelfplagiaat negatieve consequenties heeft. U mag (gedeeltes van) eerder ingeleverde opdrachten niet opnieuw inleveren, tenzij het om een herkansing gaat.

Show more Read less
Institution
Course










Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
October 2, 2019
Number of pages
28
Written in
2019/2020
Type
Case
Professor(s)
Unknown
Grade
Unknown

Subjects

Content preview

Boskalis
Eindopdracht Financieel Management




x



@@@@@@@
Master Business Administration | Masterclass Financieel Management | NCOI
@@@@@@@ Masterclass Financieel Management 1|Pagina

, Boskalis



Publicatie en auteur:

Auteur: @@@@@@@
Studentnummer @@@@@@@

Schoolinstelling: NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: Master Business Administration

Masterclass: Financieel Management
Docent: @@@@@@@

Plaats en Datum: Utrecht, juni 2019




x



@@@@@@@
Master Business Administration | Masterclass Financieel Management | NCOI
@@@@@@@ Masterclass Financieel Management 2|Pagina

, Voorwoord
Voor u ligt mijn eindproduct van de Masterclass Financieel Management van de Master Business
Administration. Deze masteropleiding volg ik bij het NCOI University of Applied Sciences. Het doel van
deze Masterclass en dit eindproduct is inzicht krijgen in het financieel beleid en de financiële
onderwerpen waar elke onderneming mee te maken heeft. Denk daarbij aan het kunnen nemen van
gemotiveerde en fundeerde besluiten, die onderbouwd zijn vanuit de financiële cijfers.
Daarnaast zijn achtergrondinformatie over de financiële positie van de onderneming en hoe de
financiële processen lopen van groot belang om de strategie van de onderneming te bepalen. Om u
een beeld te geven van de onderzoeker, volgt hier een korte introductie van mijzelf.

Mijn naam is @@@@@@@ en ben naast mijn opleiding Business Administration actief als Interim
HR Consultant en Interim Relatiemanager. De keuze om als zelfstandige actief te zijn, heb ik begin dit
jaar gemaakt. De praktijk heeft mij geleerd om tijdens mijn masteropleiding een betere balans te
vinden tussen mijn werk en studie. Dit heb ik beschreven in de reflectie van mijn vorige twee
Masterclasses. Door als zelfstandige werkzaam te zijn heb ik zelf invloed op een goede balans
(@@@, 2019). Omdat ik niet bij een vaste organisatie werkzaam ben, heb ik dit onderzoek verricht bij
één van de keuze-organisaties, namelijk Koninklijke Boskalis Westminster NV te Papendrecht. In het
verleden heb ik samengewerkt met de medewerkers van de HR-afdeling van deze organisatie.
Hierdoor heb ik een persoonlijke affiniteit met de organisatie en kan ik gegevens en informatie
opvragen.

Ik verwacht een leerzame en interessante periode te hebben bij de oplevering van het eindproduct.
Het eindproduct betreft meerdere examenonderdelen om inzichtelijk te maken wat de financiële
slagkracht is van de organisatie. Daarvoor wordt de waardebepaling van de activa en schulden
geanalyseerd om daaropvolgend een advies te kunnen geven over de financiële gevolgen van
tactische en strategische keuzes. Daarbij worden de algemene leerdoelen van de Masterclass
Financieel Management in deze examenonderdelen getoetst. Met het maken van de
examenonderdelen en het bestuderen van de relevante theorieën heb ik mezelf de algemene
leerdoelen eigen gemaakt.

Tijdens mijn leerproces bij het opstellen van het eindproduct heeft mijn docent de heer J. @@@@
een begeleidende rol vervuld en heeft voor nieuwe inzichten en kennis gezorgd. Graag wil ik hem
bedanken voor de amusante interactieve lessen en zijn waardevolle feedback. Daarnaast wil ik mijn
medecursisten bedanken voor hun actieve houding gedurende de lessen die horen bij deze
Masterclass. Eveneens wil ik mijn collega’s bij Boskalis bedanken voor de benodigde gegevens en
voor het bespreken van de financiële doelstellingen van de organisatie. Tevens hebben de boeken
‘Managementinstrumenten Financiële kengetallen’ van C. Walsh (2005) en ‘Corporate Finance’ van
J. Berk en P. DeMarzo (2016) gediend als relevante en interessante bronnen. Dit tezamen heeft ertoe
geleid dat ik het eindproduct heb kunnen opstellen en de examenonderdelen vanuit verschillende
invalshoeken heb kunnen behandelen.




@@@@@@@ Masterclass Financieel Management 3|Pagina
$12.69
Get access to the full document:
Purchased by 20 students

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Also available in package deal

Reviews from verified buyers

Showing all 7 reviews
4 year ago

4 year ago

5 year ago

5 year ago

5 year ago

6 year ago

6 year ago

4.4

7 reviews

5
4
4
2
3
1
2
0
1
0
Trustworthy reviews on Stuvia

All reviews are made by real Stuvia users after verified purchases.

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
ArievanDelft NCOI
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
229
Member since
7 year
Number of followers
172
Documents
13
Last sold
2 year ago

4.1

36 reviews

5
14
4
16
3
4
2
1
1
1

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions