Harmoniseren van aanvraag
wondverpleegkundigconsult
Bron: Quest 2019
Projectplan wondverpleegkundige ………
S18 De ondernemende professional
Saxion hogeschool locatie Deventer
Beoordelaar: x
Inleverdatum: 28-06-2022
Aantal woorden: 4458
,Voorwoord
Dit beroepsproduct is geschreven door ….., wondverpleegkundige bij …. en in opleiding tot hbo-v
(hoger beroepsonderwijs verpleegkunde). Dit project is gestart naar aanleiding van een fusering. Een
fusering kan een grote impact hebben op onder andere het personeel. Om een andere draai aan de
fusering te geven is er als afbeelding een regenboog gekozen, want een regenboog ontstaat wanneer
de regen valt en de zon schijnt. Beiden hebben zowel negatief als positieve kanten en bieden mooie
kansen.
Het woord van dank gaat uit naar de projectverpleegkundige van ….... voor haar steun tijdens mijn
rol als projectleider. Daarnaast een woord van dank naar de collega’s wondverpleegkundige van
zowel intramuraal als de vakgroep wond-stoma-continentie en huidzorg voor hun actieve deelname
aan dit project. Daarnaast wil ik de directie van ….... bedanken voor het vertrouwen om dit project
te mogen gebruiken voor de opleiding.
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1. Opstarten 5
H1.1. Aanleiding 5
H1.2. Vraagstuk analyse 5
H1.3. Opdrachtgever en intakegesprek 6
H1.4. Verdieping in de organisatie 7
H1.4.1. Branch 7
H1.4.2. Missie en visie 7
H1.4.3. Cultuur 7
H1.4.4. Strategie 7
H1.4.5. Huidige werkwijzen wondverpleegkundige 7
H1.5. Probleemstelling 8
H1.6. Projectgrenzen 9
H1.7 Randvoorwaarden 9
Hoofdstuk 2. Inrichten project 10
H2.1 Stakeholders 10
H2.2. Doelstelling 11
H2.3. Projectresultaat 11
H2.4. Activiteiten 12
H2.5. Tussenresultaten 13
Hoofdstuk 3. Plan van aanpak 14
H3.1. Baten 16
H3.3. Risicoanalyse 16
H3.4. Prognose 16
Evaluatie 17
Literatuurlijst 19
Bijlagen 21-63
, Inleiding
Zorgorganisatie ….... en ….... zijn sinds 2020 gefuseerd. Dit zorgt voor verschillende
harmonisatievraagstukken, waaronder een een gezamenlijke functiehuis binnen de verschillende
klantlijnen. Eén van deze harmonisaties is het anders organiseren van de verpleegkundige
bereikbaarheid waardoor het huidige verantwoordelijk verpleegkundig team (VVT) wordt
opgeheven. Binnen dit team zijn er wondverpleegkundigen werkzaam die, door het opheffen per
oktober 2022, een andere positie moeten krijgen.
De organisatie ….... is van oorsprong een thuiszorgorganisatie maar sinds de fusering en overnames
is het een snelgroeiende organisatie geworden met meerdere klantlijnen en expertises. Verder in dit
verslag zal de thuiszorg omschreven worden zoals ….... dit ook doet namelijk “….” .
Zowel de wondverpleegkundige van de vakgroep wond, stoma, continentie en huidzorg (hierna te
vernoemen als ´vakgroep´), als de wondverpleegkundige intramuraal hebben een signaal afgegeven
aan de directie waarna de opdracht is ontstaan om met een plan van aanpak te komen. Het plan van
aanpak zal tot stand komen door dit verslag.
Rol projectleider.
Om ervaring op te doen als organisator zal de wondverpleegkundige die zowel intramuraal werkzaam
is als voor de vakgroep werkzaam is het project leiden. Daarnaast zal er samen worden gewerkt met
de projectverpleegkundige van ….... omdat dit project een onderdeel is van het groter beleidsplan
van ….....
Omdat de betrokken collega´s zelfsturend zijn, maar de teams ook kampen met een (dreigend)
personeelstekort tekort, zal de ondersteunende en begeleidende stijl van Hersey et al (1988); Grit
(2017) het meest passend zijn. Uit het persoonlijke gedeelte van de SWOT analyse (Bijlage B) blijkt
ook dat de ondersteunende en begeleidende stijl het beste passen bij de persoonlijke kwaliteiten van
de projectleider. De projectleider is goed in het luisteren, samenvatten en feedback geven. De
leerdoelen en/of uitdagingen als projectleider zijn; delegeren (projectleider moet niet zelf alles gaan
uitvoeren), perfectionisme afkaderen (sommige processen kunnen anders ingevuld worden dan in
eerst instantie gedacht wordt) en tijdsbewaking (gezien meerdere factoren meespelen in dit project).
Wat komt er aanbod?
In dit verslag komen de eerst stappen van de P6-methode aan bod, namelijk: 1. Opstarten,
2.Inrichten, 3. Maken van een plan van aanpak (Grit, 2021). Het plan van aanpak zal worden
gepresenteerd. Tot slot zal er gereflecteerd worden op het proces en de leerdoelen. Dit project dient
als bewijsstuk voor de hbo-kerncompetenties ´onderzoeker en organisator´.
wondverpleegkundigconsult
Bron: Quest 2019
Projectplan wondverpleegkundige ………
S18 De ondernemende professional
Saxion hogeschool locatie Deventer
Beoordelaar: x
Inleverdatum: 28-06-2022
Aantal woorden: 4458
,Voorwoord
Dit beroepsproduct is geschreven door ….., wondverpleegkundige bij …. en in opleiding tot hbo-v
(hoger beroepsonderwijs verpleegkunde). Dit project is gestart naar aanleiding van een fusering. Een
fusering kan een grote impact hebben op onder andere het personeel. Om een andere draai aan de
fusering te geven is er als afbeelding een regenboog gekozen, want een regenboog ontstaat wanneer
de regen valt en de zon schijnt. Beiden hebben zowel negatief als positieve kanten en bieden mooie
kansen.
Het woord van dank gaat uit naar de projectverpleegkundige van ….... voor haar steun tijdens mijn
rol als projectleider. Daarnaast een woord van dank naar de collega’s wondverpleegkundige van
zowel intramuraal als de vakgroep wond-stoma-continentie en huidzorg voor hun actieve deelname
aan dit project. Daarnaast wil ik de directie van ….... bedanken voor het vertrouwen om dit project
te mogen gebruiken voor de opleiding.
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1. Opstarten 5
H1.1. Aanleiding 5
H1.2. Vraagstuk analyse 5
H1.3. Opdrachtgever en intakegesprek 6
H1.4. Verdieping in de organisatie 7
H1.4.1. Branch 7
H1.4.2. Missie en visie 7
H1.4.3. Cultuur 7
H1.4.4. Strategie 7
H1.4.5. Huidige werkwijzen wondverpleegkundige 7
H1.5. Probleemstelling 8
H1.6. Projectgrenzen 9
H1.7 Randvoorwaarden 9
Hoofdstuk 2. Inrichten project 10
H2.1 Stakeholders 10
H2.2. Doelstelling 11
H2.3. Projectresultaat 11
H2.4. Activiteiten 12
H2.5. Tussenresultaten 13
Hoofdstuk 3. Plan van aanpak 14
H3.1. Baten 16
H3.3. Risicoanalyse 16
H3.4. Prognose 16
Evaluatie 17
Literatuurlijst 19
Bijlagen 21-63
, Inleiding
Zorgorganisatie ….... en ….... zijn sinds 2020 gefuseerd. Dit zorgt voor verschillende
harmonisatievraagstukken, waaronder een een gezamenlijke functiehuis binnen de verschillende
klantlijnen. Eén van deze harmonisaties is het anders organiseren van de verpleegkundige
bereikbaarheid waardoor het huidige verantwoordelijk verpleegkundig team (VVT) wordt
opgeheven. Binnen dit team zijn er wondverpleegkundigen werkzaam die, door het opheffen per
oktober 2022, een andere positie moeten krijgen.
De organisatie ….... is van oorsprong een thuiszorgorganisatie maar sinds de fusering en overnames
is het een snelgroeiende organisatie geworden met meerdere klantlijnen en expertises. Verder in dit
verslag zal de thuiszorg omschreven worden zoals ….... dit ook doet namelijk “….” .
Zowel de wondverpleegkundige van de vakgroep wond, stoma, continentie en huidzorg (hierna te
vernoemen als ´vakgroep´), als de wondverpleegkundige intramuraal hebben een signaal afgegeven
aan de directie waarna de opdracht is ontstaan om met een plan van aanpak te komen. Het plan van
aanpak zal tot stand komen door dit verslag.
Rol projectleider.
Om ervaring op te doen als organisator zal de wondverpleegkundige die zowel intramuraal werkzaam
is als voor de vakgroep werkzaam is het project leiden. Daarnaast zal er samen worden gewerkt met
de projectverpleegkundige van ….... omdat dit project een onderdeel is van het groter beleidsplan
van ….....
Omdat de betrokken collega´s zelfsturend zijn, maar de teams ook kampen met een (dreigend)
personeelstekort tekort, zal de ondersteunende en begeleidende stijl van Hersey et al (1988); Grit
(2017) het meest passend zijn. Uit het persoonlijke gedeelte van de SWOT analyse (Bijlage B) blijkt
ook dat de ondersteunende en begeleidende stijl het beste passen bij de persoonlijke kwaliteiten van
de projectleider. De projectleider is goed in het luisteren, samenvatten en feedback geven. De
leerdoelen en/of uitdagingen als projectleider zijn; delegeren (projectleider moet niet zelf alles gaan
uitvoeren), perfectionisme afkaderen (sommige processen kunnen anders ingevuld worden dan in
eerst instantie gedacht wordt) en tijdsbewaking (gezien meerdere factoren meespelen in dit project).
Wat komt er aanbod?
In dit verslag komen de eerst stappen van de P6-methode aan bod, namelijk: 1. Opstarten,
2.Inrichten, 3. Maken van een plan van aanpak (Grit, 2021). Het plan van aanpak zal worden
gepresenteerd. Tot slot zal er gereflecteerd worden op het proces en de leerdoelen. Dit project dient
als bewijsstuk voor de hbo-kerncompetenties ´onderzoeker en organisator´.
