100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Other

Begrippenlijst van alle concepten, theorieën, ... uit de colleges KMO's en ondenermerschap.

Rating
-
Sold
-
Pages
11
Uploaded on
17-07-2024
Written in
2023/2024

Chronologisch, alle colleges gevolgd. Geslaagd met 15/20.

Institution
Course









Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
July 17, 2024
Number of pages
11
Written in
2023/2024
Type
Other
Person
Unknown

Subjects

Content preview

KMO’s en ondernemerschap: begrippenlijst
Aandeelhouderskapitalisme  Centraal staat het creëren van meerwaarde (winst)
(en kapitalisten) voor de aandeelhouder, visie dat dit de enige
stakeholder zou zijn en vooral winst voor hen
 Bezitten van aandeel = enige belanghebbende

Aandeelhouderschap  Het delen van een bezit = aandelenparticipatie
 Overdracht van het eigendom vaak, financieel kapitaal
van aandeelhouders aan het bedrijf tvv meerdere
partijen.
 Voordelen worden dus gedeeld met de
belanghebbenden van een bedrijf

Aandelenkapitaal  Behoort tot het EV van een bedrijf, dit is equity.
 Faire en rechtvaardige behandeling van iedereen

Accidental  Ondernemer die niet de bedoeling had om
entrepreneurship ondernemer te worden, maar dit per ongeluk of door
omstandigheden toch is geworden
  Nascent entrepreneur

Achtergestelde lening  Lening die pas wordt terug betaald nadat alle andere
(subordinated loan) leningen/schulden zijn terug betaald (vandaar
achtergesteld)
 Dus als deze achtergesteld is en bedrijf zal failliet
gaan, zeer kleine kans op terugbetaling
 Is quasi-EV, door groot risico, hierdoor verbetert
solvabiliteit (EV/(activa+passiva)).
Agency theory  Door Jensen & Meckling
 De belangen van de aandeelhouder (principal) stroken
niet met die van de manager (agent).
 Conflict oplossen door van de agent een deel
aandeelhouder te maken, dan gaan belangen meer
gelijk groeien.

Agnosticisme  Niet geloven in hogere macht
 Hier: ontwerpen van een economie die menselijke
welvaart verhoogt, ongeacht of het BBP stijgt of niet.
Alarmbelprocedure  Indien EV negatief zou worden, kan bij bv. te hoge
leverage.
 Procedure wordt opgestart, met veel checks, niet
noodzakelijk stopzetting, wel opvolging.

Automatische  Zijn een soort schokdemper/airbag in de economie om
stabilisatoren bepaalde zaken automatisch op te vangen
 Zoals werkloosheidsuitkeringen

Balanced Scorecard (BSC)  Auteurs zijn Katlan & Norton
 Is een strategisch meetinstrument dat moet toelaten
om de realisatie van de bedrijfsstrategie op te volgen
 Heel veel zagen dit als magische formule, oogt nl. heel
complex.

1

,  Maar heel vaak fout gebruikt: BSC is louter maatstaf
om te meten, voert niet strategie uit!

Bank run  Waarbij mensen massaal hun geld tegelijk gaan
afhalen bij de banken.
 De banken beschikken echter niet over deze cash,
met dramatische gevolgen als resultaat.

Bedrijfsdynamiek  Geeft aan hoeveel bedrijven er toe- of uittreden
 Indien dalende bedrijfsdynamiek: meer concentratie,
groeiende winstmarges voor dominante marktspelers
 Best hoog genoeg: veel bedrijven die erin komen en
veel die weggaan -> creatieve destructie, zo hogere
productiviteit, zo betere levensstandaard en uiteindelijk
zuivering van de economie.
 In België: vrij zwak

Boemerang CEO’s  Ex-CEO’s (en founders) die terugkeren naar bedrijf
 Enkele voorwaarden voor succes: 1) slechte bedrijfs-
resultaten, 2) geen geplande opvolging en 3) stichter
moet belangrijke aandeelhouder zijn (en lid RvB).
 Was zo bij Apple (Jobs) en Starbucks (Schultz). Ook
bij Disney (Bob Iger) en UBS-CS (Ermotti).

Cantillon-effect  Cantillon was eerste econoom die de ondernemer zelf
als economische factor erkent. Entrepreneur heeft
steeds onzekere opbrengsten.
 Cantillon-effect beschrijft het ongelijke effect dat
inflatie heeft op activa en goederen in een economie.
 Zeer actueel: wanneer een CB geld drukt om daarmee
overheidsschuld op te kopen, dan zal dat gecreërde
geld vastzitten in het financiële systeem & dan zal dat
de prijs van fin. assets omhoogdrijven & sijpelt dit pas
na verloop van tijd door na de consumenten.

Charter (familiaal)  Heel belangrijk document in familiebedrijven, soort van
grondwet die wordt opgesteld en die plichten bevatten
(spelregels), ook vooral voor toekomstige eigenaars
 Staat gedeelde eigenaarsvisie in (strategie op niveau
van de familie)
 Ook bv. voor hoe lang iemand in bedrijf kan blijven

Confirmatiebias  Menselijke neiging om enkel op zoek te gaan naar
ideeën die matchen met ons eigen gedachtegoed
 Gevaar om dus geen rekening te houden met je
gevoelens onbewust.

Connected lobbying  Kwaardaardige lobbying, nadelig voor de
bedrijfsdynamiek
 Is iemand die een bevoordeelde relatie heeft met
beleidsmensen/politici, omdat ze bv. geld gedoneerd
hebben aan deze persoon. Is vaak zo in VS, steunen
openlijk politici om beleid te beïnvloeden.
 Instroom van nieuwe bedrijven wordt zo gehinderd.

2
$6.43
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
studentkulhw

Get to know the seller

Seller avatar
studentkulhw Katholieke Universiteit Leuven
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
0
Member since
1 year
Number of followers
0
Documents
4
Last sold
-

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions