27-5-2019 Beroepsproduct opdracht management & organisatie
Koninklijke Panter bv heeft een nieuwe visie gelanceerd na de overname van FreezeFrame.
Om de overname zo goed mogelijk te laten verlopen zal er een onderzoek moeten
plaatsvinden. Hieronder zullen twee strategieën worden toegepast, waar vervolgens een
advies over zal worden gegeven.
Fase 1 Huidige situatie
Het strategisch management begint bij de huidige situatie van de organisatie. In deze fase
moet het vertrekpunt van de organisatie worden geanalyseerd. Dit wordt gedaan door de
huidige missie, visie, ambitie/doelstelling(en) en strategie vast te stellen.1
De huidige missie van Koninklijke Panter bv is: Mensen vaker, verder en met meer plezier te
laten fietsen. De vernieuwde visie is als volgt: ‘Koninklijke Panter bv wil de meest duurzame
producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa zijn. Betrouwbaarheid,
duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar om, op de markt
voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland’.2
De SMART3 geformuleerde doelstelling is terug te vinden in de huidige visie. Koninklijke
Panter bv (hierna: Panter bv) streeft er naar om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn
op de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland. Dit wil Panter bereiken door
de aankomende 5 jaar flink uit te breiden en duurzame fietsen te verkopen tegen een lage
prijs. Met de oude strategie van Panter bv kan de nieuwe visie niet gerealiseerd worden. Het
is dus nodig dat Panter bv een nieuw strategisch plan samenstelt.
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse SWOT- analyse
In de tweede fase, de externe analyse, wordt een analyse uitgevoerd die de belangrijkste
factoren, met grote invloed op de positie van de organisatie weergeven. De analyse van
deze omgevingsfactoren (ook wel DESTEP genoemd) geven een goed beeld van de externe
invloeden en ontwikkelingen buiten de organisatie.4
Kansen (extern) Sterkten (intern)
Er is sprake van vergrijzing waardoor Panter bv bestaat al 100 jaar en heeft
de vraag naar fietsen hoog is. hierdoor veel bekendheid en ervaring.6
(demografisch) Goed opgeleid personeel.
De verkoop op de Europese markt. Hoge kwaliteit fietsen.
FreezeFrame vof is het enige bedrijf Gunstige financiële positie van het bedrijf.
in Nederland die aluminium frames Relatief goedkoop productieproces
maakt. (economisch) waardoor fietsen goedkoop zijn.
Groeiende economie binnen de Panter bv werkt aan een fiets die 100%
Nederlandse samenleving. recyclebaar is.
(economisch) Beschikt over goede ontwerpers.7
Meer onderdelen van fietsen zelf
gaan produceren.
Levering aan online fietsverkopers.
(technologisch)
Mensen hebben meer aandacht voor
een gezonde en sportieve levensstijl.5
(sociaal-maatschappelijk)
1
Rorink & Özturk,Management en Organisatie, Pearson Benelux BV 2015, p. 59.
2
Competentieboek P4, p. 17.
3
Rorink & Özturk, Management en Organisatie, Pearson Benelux 2015, p. 60.
4
Rorink & Özturk, Management en Organisatie, Pearson Benelux 2015, p. 59.
5
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 6.
6
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 3.
7
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 7.
Koninklijke Panter bv heeft een nieuwe visie gelanceerd na de overname van FreezeFrame.
Om de overname zo goed mogelijk te laten verlopen zal er een onderzoek moeten
plaatsvinden. Hieronder zullen twee strategieën worden toegepast, waar vervolgens een
advies over zal worden gegeven.
Fase 1 Huidige situatie
Het strategisch management begint bij de huidige situatie van de organisatie. In deze fase
moet het vertrekpunt van de organisatie worden geanalyseerd. Dit wordt gedaan door de
huidige missie, visie, ambitie/doelstelling(en) en strategie vast te stellen.1
De huidige missie van Koninklijke Panter bv is: Mensen vaker, verder en met meer plezier te
laten fietsen. De vernieuwde visie is als volgt: ‘Koninklijke Panter bv wil de meest duurzame
producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa zijn. Betrouwbaarheid,
duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar om, op de markt
voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland’.2
De SMART3 geformuleerde doelstelling is terug te vinden in de huidige visie. Koninklijke
Panter bv (hierna: Panter bv) streeft er naar om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn
op de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland. Dit wil Panter bereiken door
de aankomende 5 jaar flink uit te breiden en duurzame fietsen te verkopen tegen een lage
prijs. Met de oude strategie van Panter bv kan de nieuwe visie niet gerealiseerd worden. Het
is dus nodig dat Panter bv een nieuw strategisch plan samenstelt.
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse SWOT- analyse
In de tweede fase, de externe analyse, wordt een analyse uitgevoerd die de belangrijkste
factoren, met grote invloed op de positie van de organisatie weergeven. De analyse van
deze omgevingsfactoren (ook wel DESTEP genoemd) geven een goed beeld van de externe
invloeden en ontwikkelingen buiten de organisatie.4
Kansen (extern) Sterkten (intern)
Er is sprake van vergrijzing waardoor Panter bv bestaat al 100 jaar en heeft
de vraag naar fietsen hoog is. hierdoor veel bekendheid en ervaring.6
(demografisch) Goed opgeleid personeel.
De verkoop op de Europese markt. Hoge kwaliteit fietsen.
FreezeFrame vof is het enige bedrijf Gunstige financiële positie van het bedrijf.
in Nederland die aluminium frames Relatief goedkoop productieproces
maakt. (economisch) waardoor fietsen goedkoop zijn.
Groeiende economie binnen de Panter bv werkt aan een fiets die 100%
Nederlandse samenleving. recyclebaar is.
(economisch) Beschikt over goede ontwerpers.7
Meer onderdelen van fietsen zelf
gaan produceren.
Levering aan online fietsverkopers.
(technologisch)
Mensen hebben meer aandacht voor
een gezonde en sportieve levensstijl.5
(sociaal-maatschappelijk)
1
Rorink & Özturk,Management en Organisatie, Pearson Benelux BV 2015, p. 59.
2
Competentieboek P4, p. 17.
3
Rorink & Özturk, Management en Organisatie, Pearson Benelux 2015, p. 60.
4
Rorink & Özturk, Management en Organisatie, Pearson Benelux 2015, p. 59.
5
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 6.
6
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 3.
7
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 7.
