Answers
verwerkings opdrachten hele boek
- Course
- Institution
- Book
Alle opdrachten van het gehele boek sb-projecten coordineren. Je bespaart een hoop tijd en werk. Opdrachten zijn goed gekeurd.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followshane-013
Reviews received
Content preview
Verwerkingsopdrachten p13 p14Hoofdstuk 1:
1. Termen:
- Managen
- Marketen
- Plannen
- Onderzoeken
- Samenwerken
- Begeleiden
- Leiden
2.
1. Het gekozen project is fittest of the box. Element 1 is van toepassing op het project,
omdat het uniek is omdat het bedacht was. Het heeft in een bepaalde tijd plaats
gevonden in februari. Er moesten bepaalde middelen voor worden gebruikt: een crossfit
box met alle materialen wat daarbij beschikking was. Fittest of the box is afgesloten met
het resultaat dat ik mijn toets heb behaald.
2. Fittest of the box is een tijdelijke inspanning. Omdat het een schoolopdracht was. Die
behaald moest worden binnen een bepaalde tijd. Het doel ervan was het creëren van
een leuk sportief project en daarom is het een uniek service.
3. Fittest of the box is een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie binnen
gestelde condities een vooraf gedefinieerd resultaten bereiken omdat het wederom een
schoolopdracht was waarin in je bepaalde eisen moest voldoen en dat er vooraf een
bepaald resultaat werd verwacht.
4. Fittest of the box is een tijdelijk samenwerking van mij en mijn stagebegeleider komen
uit hetzelfde vakgebied. Wij hebben wel het vastgestelde doel bereikt.
Alle elementen uit de beschrijving passen bij het project behalve de mensen uit
verschillende vakgebieden en het vastgestelde budget.
3.
- Fittest of the box: Het een sportieve competentie was voor mijn examen.
- Njoya League: Ik was een deelnemer bij dit project er is elke jaar een nieuwe competitie voor
dit event wat door andere georganiseerd is.
,4.
a. Mountainbiken promoten
b. Kenmerk 1: duidelijk begin en eind punt
Kernmerk 2: duidelijk omschreven doel
Kenmerk 3: project heeft een opdrachtgever
Kenmerk 4: voor een project is een vast budget beschikbaar
Kenmerk 5: werken verschillende mensen uit verschillende vakgebieden samen
Kenmerk 6: heeft een eigen projectorganisatie.
Kenmerk 7: wordt georganiseerd volgens een methodiek of aanpakt
c. Ja, hier is sprake van een project. Kenmerk: 5 en 6.
5. Er bestaan 3 werkwijzen: Improviserend. Het beginnen te werken en hopen te behalen.
Constant bijstellen tot het goed verloopt. We weten niet of we doel zo goed gaan behalen en
weten niet hoelang we erover gaan doen. Routinematig: Weten we precies wat we voor de
opdrachten moeten doen. Gestructureerd. En laatste: projectmatig. Werken volgens een
vooropgestelde methodiek.
6.
A en B
- Improviserend: beginnen te werken en hopen te behalen. Constant bijstellen tot het goed
verloopt. We weten niet of we doel zo goed gaan behalen en weten niet hoelang we erover
gaan doen. Dagelijkse leven. Je weet niet precies dus wordt het toepassen en kijken op het
moment zelf.
- Routinematig: Weten we precies wat we voor de opdrachten moeten doen. Gestructureerd.
Examen bijvoorbeeld omdat je precies weet wat er gevraagd wordt om het doel te behalen.
- Projectmatig: werken volgens een vooropgestelde methodiek. Maken van een plan kijken
naar macro en micro je kan het werk goed verdelen en samenwerken dus.
8. A. Fittest of ROC
B. Ontwerpfase, voorbereidingsfase, nazorg, initiatieffase, realisatiefase en definitiefase.
C.
- Initiatieffase: Bedenken project.
- Definitiefase: Concreet bepalen wat het in gaat houden en het doel.
- Ontwerpfase: Hoe onder welke situatie welke omgeving.
- Voorbereidingsfase: Hoe het gedaan gaat worden. Wie en wat doet er wat.
- Realisatiefase: Zorgen dat doelen worden behaald.
- Nazorg: Bedanken en na publiciteit.
, 10.
A en B
Vaardigheden:
- Planmatig werken: Omdat ik ook anders merk dat alles uitloopt.
- Sociale vaardigheden: Je wil effectief kunnen werken en ondersteuning van andere kunnen
gebruiken.
- Communicatievaardigheden
- Onderhandelingsvaardigheden: voorkomen dat je genaaid wordt. Als je dit niet hebt geef je
heel snel je budget uit.
- Organisatorische vaardigheden
Kwaliteiten:
- Samenwerken: Je wil effectief kunnen werken en ondersteuning van andere kunnen
gebruiken. Als je geen goede samenwerking hebt kun je lekker in je eentje gaan doen.
- Effectief vergaderen: Je kan zoveel vergaderen als je wil maar als het niet effectief is heb je
nog niks aan.
- Feedback geven en ontvangen: Als dit niet gaat wordt het moeilijker voor verbeteringen.
- Op een goede manier besluiten nemen.
11.
- Tijd: planning
- Geld: budget
- Kwaliteit: functionaliteit
Bij een project kun je op deze 3 factoren focussen wat is belangrijker dat kun je bepalen door
dus een van deze 3 boven aan te zetten.
12.
A.
- Projectsecretaris: briefwisseling, het notuleren van vergaderingen.
- Projectleden: zorgen voor de voorbereiding en uitvoering van het project.
- Adviseurs: nemen geen deel maar buitenstanders. Kunnen helpen waarbij nodig is.
B.
Samenwerken, effectief vergaderen en feedback geven en ontvangen.
13.
A en B
- Projectmissie: duidelijkheid van de doelen bij de start.
- Steun van het management: voorzien van benodigde middelen en bevoegdheden.
- Projectplan: mate waarin het projectplan is uitgewerkt.
- Klantbetrokkenheid: kwaliteit van de communicatie met klanten.
- Personeel: kwaliteit van werving, selectie en opleiding van het projectpersoneel.
- Technische capaciteiten: mate waarin benodigde technische expertise beschikbaar is.
- Klantacceptatie: Aanpak en resultaat van het project worden geaccepteerd door de
klanten.
, - Bewaken en terugkoppelen: bewaken van voortgang.
- Communicatie: effectief communicatie binnen en rondom het project.
- Knelpuntenoplossing: het snel aanpakken en oplossen van onvoorziene problemen.
17. A, B, C EN D
- Mooier maken dan nodig is. Ik merk ook dat ik altijd veel te lang doe dan nodig is waardoor
alles uitloopt wat op stress weer komt.
- Vertraging en geld. Hierboven heb ik gezet dat ik er last van heb als een ding uitloopt loopt
alles weer uit dus moet ik een duidelijke een realiste doel stellen.
- Ga uit van fouten. Ga vanuit slechtste scenario om ervoor goed te voorbereiden.
1. Begin op tijd. Goede begin voorkomt latere stress.
2. Blijf niet te lang hangen om mooi te maken dan nodig is.
3. duidelijke planning om te voorkomen dat zaken uitlopen tijd kost ook geld.
4. Ga uit van fouten. Assumption is the enemy.
5. zorg ervoor dat de groep motiveert genoeg is en de deskundigheid van groep slim verdeeld
wordt. Gebruik voor specifieke taken iemand die goed aan kan werken door diegene kwaliteiten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller shane-013. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73314 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now