ESTRATEGIAS FODA
DO (DEBILIDADES-
FO (FORTALEZAS-
OPORTUNIDADES)
OPORTUNIDADES)
ESTRATEGIAS DE REFUERZO
ESTRATEGIAS OFENSIVAS Superar las debilidades de la empresa,
aprovechando las oportunidades que le
Utilizar las fortalezas de la empresa ofrece el entorno.
para aprovechar las oportunidades En ocasiones existen oportunidades clave,
que ofrece el entorno. pero la empresa tiene debilidades que le
impiden
explotarlas.
FA (FORTALEZAS DA (DEBILIDADES-AMENAZAS)
-AMENAZAS) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Son tácticas cuyo propósito es reducir las
ESTRATEGIAS DE CONFRONTACIÓN
debilidades y evitar las amenazas.
Utilizar las fortalezas de la empresa para Si la organización enfrenta varias amenazas y
evitar o reducir el impacto de las amenazas muchas debilidades, podría afirmarse que
del entorno. está en una posición precaria.
Esto no significa que una organización Lo más probable es que tenga que
fuerte siempre deba afrontar directamente luchar por seguir operando a través
las amenazas que surgen de una fusión o un recorte de gastos y, en el
en el entorno externo. peor de los casos, declararse
en quiebra u optar por su liquidación.
DO (DEBILIDADES-
FO (FORTALEZAS-
OPORTUNIDADES)
OPORTUNIDADES)
ESTRATEGIAS DE REFUERZO
ESTRATEGIAS OFENSIVAS Superar las debilidades de la empresa,
aprovechando las oportunidades que le
Utilizar las fortalezas de la empresa ofrece el entorno.
para aprovechar las oportunidades En ocasiones existen oportunidades clave,
que ofrece el entorno. pero la empresa tiene debilidades que le
impiden
explotarlas.
FA (FORTALEZAS DA (DEBILIDADES-AMENAZAS)
-AMENAZAS) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Son tácticas cuyo propósito es reducir las
ESTRATEGIAS DE CONFRONTACIÓN
debilidades y evitar las amenazas.
Utilizar las fortalezas de la empresa para Si la organización enfrenta varias amenazas y
evitar o reducir el impacto de las amenazas muchas debilidades, podría afirmarse que
del entorno. está en una posición precaria.
Esto no significa que una organización Lo más probable es que tenga que
fuerte siempre deba afrontar directamente luchar por seguir operando a través
las amenazas que surgen de una fusión o un recorte de gastos y, en el
en el entorno externo. peor de los casos, declararse
en quiebra u optar por su liquidación.
