Human Resource Management
Moeilijk deeltoets 1 periode 3
Strategisch plannen-> • Het proces van bepaling, vaststelling en herijking
van de missie, visie en strategie van een organisatie
○ Het fundament van de Strategie wordt gevormd door de Missie en Visie.
○ De missie definieert het bestaansrecht en identiteit van een organisatie.
De missie verteld in welke business de organisatie opereert
○ De Visie wordt afgeleid en is in overeenstemming met de Missie.
De Visie vertelt wat de organisatie wilt zijn en wat het wilt bereiken.
Een goede visie heeft een aantal functies:
- Richting geven – Onderscheid zich van anderen
– Motiveert en inspireert medewerkers
SWOT-Analyse->
DESTEP-analyse->
De invloed op de ontwikkelingen van het personeelsbeleid- en management is terug te zien in:
• De Overheid-> Vooral eerst door regelingen en wetgeving en later door subsidies, experimenten en
voorlichting.
•Het Taylorisme-> een stroming waarbij de scheiding van hand- en hoofdwerk en het zo ver opdelen
van het werk in korte cyclische activiteiten centraal staat.
• Het ontstaan van de bedrijfsverenigingen.
1
, No-nonsensbeleid-> Beleid dat staat voor het zoveel mogelijk doel- en resultaatgericht te werk gaan.
Management Self Service (MSS)-> Het door de manager zelf uitvoeren van personeelszaken en direct
in de systemen veranderingen door voeren.
Employee Self Service (ESS)-> Het door de medewerkers zelf uitvoeren van personeelszaken en direct
in de systemen veranderingen door voeren.
HR-analytics-> De mogelijkheid om allerlei analyses te laten verichten over de personele data.
5 Labels die toe behoren tot de HRM:
1. Men is geen kostenpost maar juist Baten zijn voor de organisatie.
2. Op het gebied van personeelsbeleid is er sprake van een langetermijnvisie.
3. Het personeel is een lijnverantwoordelijkheid-> Verantwoordelijk voor groep mensen in
organisatie.
4. Verticale Integratie-> De opname van het personeelsbeleid met het strategisch beleid van de
organisatie.
5. Er is personeelsinstrumenten-> hulpmiddelen voor het controleren van de gang van zaken met je
personeel.
6 Stappenplan voor het strategisch personeelsmanagement:
1. Voorbereiding-> Kijken of het realistisch is het strategisch personeelsmanagement vorm te geven.
2. Organisatieprofiel-> Beschrijving van hoe de organisatie in elkaar steekt.
3. Dominante thema’s-> Door ‘’Stap 2.’’ Is duidelijk waar in de organisatie tijd moet worden gestoken
en dit zijn de ‘’Dominante thema’s’’
4. Inrichting personeelmanagement
5. Actieplan-> Wat er wanneer door wie moet worden gedaan.
6. Uitwerking en uitvoering van ‘’stap 5’’
Integraal management-> Het feit dat een bedrijfsafdeling volledig versantwoording heeft voor zijn
eigen taakgebied, werkproces, medewerkers en inzet van middelen.
Sleutelrollen (Ulrich):
2
Moeilijk deeltoets 1 periode 3
Strategisch plannen-> • Het proces van bepaling, vaststelling en herijking
van de missie, visie en strategie van een organisatie
○ Het fundament van de Strategie wordt gevormd door de Missie en Visie.
○ De missie definieert het bestaansrecht en identiteit van een organisatie.
De missie verteld in welke business de organisatie opereert
○ De Visie wordt afgeleid en is in overeenstemming met de Missie.
De Visie vertelt wat de organisatie wilt zijn en wat het wilt bereiken.
Een goede visie heeft een aantal functies:
- Richting geven – Onderscheid zich van anderen
– Motiveert en inspireert medewerkers
SWOT-Analyse->
DESTEP-analyse->
De invloed op de ontwikkelingen van het personeelsbeleid- en management is terug te zien in:
• De Overheid-> Vooral eerst door regelingen en wetgeving en later door subsidies, experimenten en
voorlichting.
•Het Taylorisme-> een stroming waarbij de scheiding van hand- en hoofdwerk en het zo ver opdelen
van het werk in korte cyclische activiteiten centraal staat.
• Het ontstaan van de bedrijfsverenigingen.
1
, No-nonsensbeleid-> Beleid dat staat voor het zoveel mogelijk doel- en resultaatgericht te werk gaan.
Management Self Service (MSS)-> Het door de manager zelf uitvoeren van personeelszaken en direct
in de systemen veranderingen door voeren.
Employee Self Service (ESS)-> Het door de medewerkers zelf uitvoeren van personeelszaken en direct
in de systemen veranderingen door voeren.
HR-analytics-> De mogelijkheid om allerlei analyses te laten verichten over de personele data.
5 Labels die toe behoren tot de HRM:
1. Men is geen kostenpost maar juist Baten zijn voor de organisatie.
2. Op het gebied van personeelsbeleid is er sprake van een langetermijnvisie.
3. Het personeel is een lijnverantwoordelijkheid-> Verantwoordelijk voor groep mensen in
organisatie.
4. Verticale Integratie-> De opname van het personeelsbeleid met het strategisch beleid van de
organisatie.
5. Er is personeelsinstrumenten-> hulpmiddelen voor het controleren van de gang van zaken met je
personeel.
6 Stappenplan voor het strategisch personeelsmanagement:
1. Voorbereiding-> Kijken of het realistisch is het strategisch personeelsmanagement vorm te geven.
2. Organisatieprofiel-> Beschrijving van hoe de organisatie in elkaar steekt.
3. Dominante thema’s-> Door ‘’Stap 2.’’ Is duidelijk waar in de organisatie tijd moet worden gestoken
en dit zijn de ‘’Dominante thema’s’’
4. Inrichting personeelmanagement
5. Actieplan-> Wat er wanneer door wie moet worden gedaan.
6. Uitwerking en uitvoering van ‘’stap 5’’
Integraal management-> Het feit dat een bedrijfsafdeling volledig versantwoording heeft voor zijn
eigen taakgebied, werkproces, medewerkers en inzet van middelen.
Sleutelrollen (Ulrich):
2
