Artikelen TMBL
Week 1
Samenvatting van ‘Ooghe, H., & De Prijcker, S. (2008). Failure processes and causes of
company bankruptcy: A typology. *Management Decision*, 46(2), 223-242.’
Inleiding
Het artikel "Failure processes and causes of company bankruptcy: A typology" van Hubert
Ooghe en Sofie De Prijcker onderzoekt de verschillende processen en oorzaken die leiden tot
faillissementen van bedrijven. Het biedt een typologie van falende bedrijven en bespreekt
zowel financiële als niet-financiële oorzaken van bedrijfsfaillissementen.
Ooghe en De Prijcker onderscheiden vier hoofdtypen van faillissementsprocessen:
1. Unsuccessful Start-Ups
- Deze bedrijven falen snel na hun oprichting door ernstige tekortkomingen in
managementvaardigheden en een gebrek aan middelen.
- Oorzaken: Onvoldoende voorbereiding, gebrek aan marktkennis, en zwakke financiële
basis.
- Visualisatie:
o Diagram 1: Faillissementsproces van onsuccesvolle start-ups (vroege fase).
2. Ambitious Growth Companies
- Deze bedrijven streven naar snelle groei maar falen door overexpansie en slechte
financiële planning.
- Oorzaken: Overmatige schulden, slechte cashflow-beheer, en onrealistische
groeidoelstellingen.
- Visualisatie:
o Diagram 2: Faillissementsproces van ambitieuze groeibedrijven (groeifase).
3. Dazzled Growth Companies
- Deze bedrijven worden geleid door overoptimistische managers die risicovolle
beslissingen nemen zonder voldoende risicoanalyse.
- Oorzaken: Overmoedige investeringen, gebrek aan risicobeheer, en onvoldoende
marktonderzoek.
- Visualisatie:
o Diagram 3: Faillissementsproces van verblinde groeibedrijven (rijpingsfase).
4. Apathetic Established Companies
- Deze gevestigde bedrijven falen door een gebrek aan innovatie en aanpassing aan
veranderende marktomstandigheden.
- Oorzaken: Inertie, gebrek aan marktgevoeligheid, en inefficiënte bedrijfsstructuren.
- Visualisatie:
o Diagram 4: Faillissementsproces van apathische gevestigde bedrijven
(volwassen fase).
Oorzaken van Faillissement
Het artikel identificeert meerdere oorzaken voor bedrijfsfaillissementen, waaronder:
, - Managementfouten: Slechte strategische beslissingen, incompetentie en gebrek aan
leiderschap.
- Bedrijfsbeleid: Inefficiënte bedrijfsstructuren, slecht financieel beheer en onvoldoende
innovatie.
- Externe Factoren: Economische recessies, veranderende marktomstandigheden en
verhoogde concurrentie.
Beperkingen en Implicaties van het Onderzoek
- Beperkingen: De resultaten zijn gebaseerd op kwalitatief onderzoek en casestudies. Er
wordt geen poging gedaan om de bevindingen te kwantificeren.
- Implicaties voor de Praktijk: Stakeholders kunnen een beter inzicht krijgen in de
tijdsdimensie van bedrijfsfaillissement en de impact van hun acties. Het onderzoek
benadrukt de noodzaak van vroegtijdige interventie en strategische aanpassing om
faillissement te voorkomen.
Visualisaties uit de Bron
1. Diagram 1: Faillissementsproces van onsuccesvolle start-ups
Week 1
Samenvatting van ‘Ooghe, H., & De Prijcker, S. (2008). Failure processes and causes of
company bankruptcy: A typology. *Management Decision*, 46(2), 223-242.’
Inleiding
Het artikel "Failure processes and causes of company bankruptcy: A typology" van Hubert
Ooghe en Sofie De Prijcker onderzoekt de verschillende processen en oorzaken die leiden tot
faillissementen van bedrijven. Het biedt een typologie van falende bedrijven en bespreekt
zowel financiële als niet-financiële oorzaken van bedrijfsfaillissementen.
Ooghe en De Prijcker onderscheiden vier hoofdtypen van faillissementsprocessen:
1. Unsuccessful Start-Ups
- Deze bedrijven falen snel na hun oprichting door ernstige tekortkomingen in
managementvaardigheden en een gebrek aan middelen.
- Oorzaken: Onvoldoende voorbereiding, gebrek aan marktkennis, en zwakke financiële
basis.
- Visualisatie:
o Diagram 1: Faillissementsproces van onsuccesvolle start-ups (vroege fase).
2. Ambitious Growth Companies
- Deze bedrijven streven naar snelle groei maar falen door overexpansie en slechte
financiële planning.
- Oorzaken: Overmatige schulden, slechte cashflow-beheer, en onrealistische
groeidoelstellingen.
- Visualisatie:
o Diagram 2: Faillissementsproces van ambitieuze groeibedrijven (groeifase).
3. Dazzled Growth Companies
- Deze bedrijven worden geleid door overoptimistische managers die risicovolle
beslissingen nemen zonder voldoende risicoanalyse.
- Oorzaken: Overmoedige investeringen, gebrek aan risicobeheer, en onvoldoende
marktonderzoek.
- Visualisatie:
o Diagram 3: Faillissementsproces van verblinde groeibedrijven (rijpingsfase).
4. Apathetic Established Companies
- Deze gevestigde bedrijven falen door een gebrek aan innovatie en aanpassing aan
veranderende marktomstandigheden.
- Oorzaken: Inertie, gebrek aan marktgevoeligheid, en inefficiënte bedrijfsstructuren.
- Visualisatie:
o Diagram 4: Faillissementsproces van apathische gevestigde bedrijven
(volwassen fase).
Oorzaken van Faillissement
Het artikel identificeert meerdere oorzaken voor bedrijfsfaillissementen, waaronder:
, - Managementfouten: Slechte strategische beslissingen, incompetentie en gebrek aan
leiderschap.
- Bedrijfsbeleid: Inefficiënte bedrijfsstructuren, slecht financieel beheer en onvoldoende
innovatie.
- Externe Factoren: Economische recessies, veranderende marktomstandigheden en
verhoogde concurrentie.
Beperkingen en Implicaties van het Onderzoek
- Beperkingen: De resultaten zijn gebaseerd op kwalitatief onderzoek en casestudies. Er
wordt geen poging gedaan om de bevindingen te kwantificeren.
- Implicaties voor de Praktijk: Stakeholders kunnen een beter inzicht krijgen in de
tijdsdimensie van bedrijfsfaillissement en de impact van hun acties. Het onderzoek
benadrukt de noodzaak van vroegtijdige interventie en strategische aanpassing om
faillissement te voorkomen.
Visualisaties uit de Bron
1. Diagram 1: Faillissementsproces van onsuccesvolle start-ups
