PRODUCTONTWIKKELING EN
INNOVATIE
0
,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie en waarom is het belangrijk?..................................................................2
Hoofdstuk 2: Innovaties volgens impact en type....................................................................................3
Innovaties volgens impact..................................................................................................................3
Innovaties volgens type......................................................................................................................3
Hoofdstuk 3: Hoe ontstaat innovatie?....................................................................................................4
Hoofdstuk 4: Interessante ideeën identificeren......................................................................................6
Hoofdstuk 5: Productontwikkeling en innovatie.....................................................................................7
Wat is productontwikkeling?..............................................................................................................7
Hoofdstuk 6: Dienstontwikkeling en innovatie.....................................................................................12
Hoofdstuk 7: Opportuniteiten screenen...............................................................................................13
Hoofdstuk 8: Innovatiemanagement binnen de organisatie.................................................................16
Hoofdstuk 9: Waardeketen, allianties en bedrijfsmodellen..................................................................19
Hoofdstuk 11: Strategie en innovatie....................................................................................................24
Hoofdstuk 12: Innovatie op micro, meso en macroniveau...................................................................30
Hoofdstuk 13: Open innovatie..............................................................................................................33
,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie en waarom is het
belangrijk?
Innovatie betekent iets nieuws maken
Kunnen ook kleinschalige verbeteringen zijn
Organisaties moeten vernieuwen als ze wensen te overleven of groeien
Innovatie is een competitieve noodzaak, indien ze niet verbeteren kunnen ze door
concurrenten worden voorbijgestoken
Het is de motor van de economie
Het vermogen van organisaties om vernieuwend te zijn is steeds verschillend
Een uitvinding = het genereren van nieuwe en nuttige opportuniteiten
Meer dan een idee
Een ontwerp = een fundamentele stap binnen het innovatieproces
Een opportuniteit krijgt vorm
Een innovatie = een ontdekking en transformatie van een opportuniteit tot een commerciële
toepassing
Beslaat de ganse organisatie
Een opportuniteit is niet hetzelfde als een idee
Een idee is een gedachte, een indruk
Een opportuniteit is een idee die aantrekkelijk, duurzaam en actueel is maar tevens
verankerd in nieuwe of verbeterde producten of diensten die waarde creëren voor
hun kopers of gebruikers
Innovatie is geen wetenschap maar het kan er wel deel van uitmaken
Innovatie = Uitvinding + ontwerp + commercialisatie
Innovatie is een proces betreffende het management van alle activiteiten gaande van
ideeëngeneratie, ontwerp, technologische ontwikkeling en commercialisatie van een nieuw
of verbeterd product of dienst.
Gefaalde producten zijn nog steeds innovaties
Innovatie is een proces
Innovatie lijkt veel op ondernemerschap
Innovatie-activiteiten behelzen diverse departementen binnen de organisatie
Frugal innovatie
Het stelselmatig verminderen van de complexiteit en daardoor ook de
productiekosten van een product of dienst
Niet essentiële kenmerken worden verwijderd
Doel is om aan de laagste mogelijke kost te produceren, wat toelaat om aan de
bodemprijs te verkopen, vaak in ontwikkelingslanden
, Hoofdstuk 2: Innovaties volgens impact en type
Innovaties volgens impact
Incrementele innovatie
Kleine verbetering in bestaand product of dienst, productiemanier of organisatie
Bouwt op reeds bestaande kennis en kunde
Veroorzaakt slechts een kleine vooruitgang waardoor andere reeds bestaande
producten concurrentieel blijven
Reeds aanwezige organisaties ( = incumbents ) kunnen hier goed mee overweg en
liggen vaak aan de basis van deze organisatie
Radicale innovatie
Sterk verbeterde producten en diensten, productiemanieren of organisatie, vaak op
basis van technologische vooruitgang
Bouwt op nieuwe kennis en kunde
Veroorzaakt een grote technologische sprong waardoor bestaande producten en
diensten weinig concurrentieel blijven
Incumbents kunnen hier niet goed mee overweg
Vaak gepaard met de introductie van een gloednieuw bedrijfsmodel en nieuwe
deelnemers
Discontinue of disruptieve innovatie
Totaal nieuwe producten en diensten, productiemanieren of organisatie wat leidt tot
het ontstaan van een nieuwe markt
Innovaties die veranderen wat we als normaal beschouwen
Verwachten een gedragsverandering van de klant
Klant moet vaak een leercurve doorlopen bv Iphone
Innovatie kan als bedreigend ervaren worden en daardoor vermeden
Ligt aan de basis van creatieve destructie
Bestaande producten en diensten zijn overbodig
Innovaties volgens type
Productinnovatie
Nieuw of verbeterd product
Dienstinnovatie
Nieuw of verbeterde dienst
Procesinnovatie
Nieuwe of verbeterde activiteiten die in de productie of dienstverlening van een
bedrijf worden geïntroduceerd
Doel is om lagere kosten te realiseren, productiviteit te verhogen en hogere kwaliteit
te leveren
Liggen vaakst aan basis van duurzame concurrentievoordelen
Zorgt voor de meeste waardecreatie van de organisatie
Organisatie-innovatie
Nieuw of verbeterd aspect binnenin de organisatiestructuur/procedures
Nieuw bedrijfsmodel
Nieuwe divisie
Nieuw marketingmanagement
…
INNOVATIE
0
,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie en waarom is het belangrijk?..................................................................2
Hoofdstuk 2: Innovaties volgens impact en type....................................................................................3
Innovaties volgens impact..................................................................................................................3
Innovaties volgens type......................................................................................................................3
Hoofdstuk 3: Hoe ontstaat innovatie?....................................................................................................4
Hoofdstuk 4: Interessante ideeën identificeren......................................................................................6
Hoofdstuk 5: Productontwikkeling en innovatie.....................................................................................7
Wat is productontwikkeling?..............................................................................................................7
Hoofdstuk 6: Dienstontwikkeling en innovatie.....................................................................................12
Hoofdstuk 7: Opportuniteiten screenen...............................................................................................13
Hoofdstuk 8: Innovatiemanagement binnen de organisatie.................................................................16
Hoofdstuk 9: Waardeketen, allianties en bedrijfsmodellen..................................................................19
Hoofdstuk 11: Strategie en innovatie....................................................................................................24
Hoofdstuk 12: Innovatie op micro, meso en macroniveau...................................................................30
Hoofdstuk 13: Open innovatie..............................................................................................................33
,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie en waarom is het
belangrijk?
Innovatie betekent iets nieuws maken
Kunnen ook kleinschalige verbeteringen zijn
Organisaties moeten vernieuwen als ze wensen te overleven of groeien
Innovatie is een competitieve noodzaak, indien ze niet verbeteren kunnen ze door
concurrenten worden voorbijgestoken
Het is de motor van de economie
Het vermogen van organisaties om vernieuwend te zijn is steeds verschillend
Een uitvinding = het genereren van nieuwe en nuttige opportuniteiten
Meer dan een idee
Een ontwerp = een fundamentele stap binnen het innovatieproces
Een opportuniteit krijgt vorm
Een innovatie = een ontdekking en transformatie van een opportuniteit tot een commerciële
toepassing
Beslaat de ganse organisatie
Een opportuniteit is niet hetzelfde als een idee
Een idee is een gedachte, een indruk
Een opportuniteit is een idee die aantrekkelijk, duurzaam en actueel is maar tevens
verankerd in nieuwe of verbeterde producten of diensten die waarde creëren voor
hun kopers of gebruikers
Innovatie is geen wetenschap maar het kan er wel deel van uitmaken
Innovatie = Uitvinding + ontwerp + commercialisatie
Innovatie is een proces betreffende het management van alle activiteiten gaande van
ideeëngeneratie, ontwerp, technologische ontwikkeling en commercialisatie van een nieuw
of verbeterd product of dienst.
Gefaalde producten zijn nog steeds innovaties
Innovatie is een proces
Innovatie lijkt veel op ondernemerschap
Innovatie-activiteiten behelzen diverse departementen binnen de organisatie
Frugal innovatie
Het stelselmatig verminderen van de complexiteit en daardoor ook de
productiekosten van een product of dienst
Niet essentiële kenmerken worden verwijderd
Doel is om aan de laagste mogelijke kost te produceren, wat toelaat om aan de
bodemprijs te verkopen, vaak in ontwikkelingslanden
, Hoofdstuk 2: Innovaties volgens impact en type
Innovaties volgens impact
Incrementele innovatie
Kleine verbetering in bestaand product of dienst, productiemanier of organisatie
Bouwt op reeds bestaande kennis en kunde
Veroorzaakt slechts een kleine vooruitgang waardoor andere reeds bestaande
producten concurrentieel blijven
Reeds aanwezige organisaties ( = incumbents ) kunnen hier goed mee overweg en
liggen vaak aan de basis van deze organisatie
Radicale innovatie
Sterk verbeterde producten en diensten, productiemanieren of organisatie, vaak op
basis van technologische vooruitgang
Bouwt op nieuwe kennis en kunde
Veroorzaakt een grote technologische sprong waardoor bestaande producten en
diensten weinig concurrentieel blijven
Incumbents kunnen hier niet goed mee overweg
Vaak gepaard met de introductie van een gloednieuw bedrijfsmodel en nieuwe
deelnemers
Discontinue of disruptieve innovatie
Totaal nieuwe producten en diensten, productiemanieren of organisatie wat leidt tot
het ontstaan van een nieuwe markt
Innovaties die veranderen wat we als normaal beschouwen
Verwachten een gedragsverandering van de klant
Klant moet vaak een leercurve doorlopen bv Iphone
Innovatie kan als bedreigend ervaren worden en daardoor vermeden
Ligt aan de basis van creatieve destructie
Bestaande producten en diensten zijn overbodig
Innovaties volgens type
Productinnovatie
Nieuw of verbeterd product
Dienstinnovatie
Nieuw of verbeterde dienst
Procesinnovatie
Nieuwe of verbeterde activiteiten die in de productie of dienstverlening van een
bedrijf worden geïntroduceerd
Doel is om lagere kosten te realiseren, productiviteit te verhogen en hogere kwaliteit
te leveren
Liggen vaakst aan basis van duurzame concurrentievoordelen
Zorgt voor de meeste waardecreatie van de organisatie
Organisatie-innovatie
Nieuw of verbeterd aspect binnenin de organisatiestructuur/procedures
Nieuw bedrijfsmodel
Nieuwe divisie
Nieuw marketingmanagement
…
