Dit is een samenvatting van het online boek op Edumundo over organisatieontwikkeling. Alle hoofdstukken staan hier duidelijk uitgelegd zodat je alle informatie hebt voor je tentamen.
, 1. Introductie in organisatieverandering
Het vakgebied veranderkunde gaat over het vormgeven van veranderen om uiteindelijk te verbeteren.
Maatschappelijke veranderingen
• Burgers willen weg bij de grote instituten en organisaties; ze willen het zelf invullen. Organisaties zorgen voor meer aandacht voor
zelfvoorziening, kleinschaligheid en betrokkenheid.
• Bedrijven doen meer samen in meer netwerkorganisaties. Consumenten delen meer en worden socialere ondermemers. Dit heeft gevolgen
voor de concurrentiepositie en de markt waarin je werkt.
• Het werk vraagt meer flexibiliteit en ICT helpt dit te realiseren. Keuzes in het privéleven beperken de flexibiliteit. Het aantal zzpers
neemt ook toe.
• We willen steeds meer onze passie volgen en alleen dingen doen die leuk zijn. gelukkige medewerkers worden productiever. Binnen
veranderkunde leggen we steeds meer de nadruk op de rol wan de mens. Coaching en loopbaan ontwikkeling spelen hier een
belangrijke rol bij.
• We lijken vast te lopen in een stijl van controles en beheersing met de bijbehorende drang tot meer procedures em regels,
afrekenmechanismes, fout reductie. We houden ons steeds meer bezig met wat echt de bedoeling is, met waar we voor leven, met het
beschermen van wat belangrijk is (natuur)
• Het waarom van een organisatie is terug. Zingeving is een thema waar je als organisatie rekening mee moet houden.
• Waarden delen met de maatschappij. Het draait hier niet om winst maximalisatie maar om bijdrage aan het welzijn van de
samenleving
,• Het gaat niet om de kennis zelf, maar om hoe je dit toepast. Kennis moet wel bijgebracht worden, maar de nadruk moet liggen om
de vaardigheden. Daarom is leren op de werkplek zo belangrijk.
• Er is een groep die mee kan komen en een groep die dit niet kan. De groep die dit. Dit kan zal het zo moeilijk krijgen dat ze
uit zullen vallen.
• Gezondheid is een belangrijk thema en organisaties doen van alles om hun personeel inzetbaar te houden.
• Er is steeds meer aandacht voor de werking van het brein. Nieuwe kennis hierover kan de veranderkunde beïnvloeden.
• Het verbinden van alle apparaten met internet zorgt voor steeds meer mogelijkheden. Gegevens worden uitgewisseld en er komen flinke
veranderingen.
• Verdwijnen van werkzaamheden die computers en robots gaan overnemen. Er zijn straks nieuwe functies nodig, maar er gaan ook
functies verdwijnen.
• Andere technologische ontwikkelingen zoals kunstmatige intelligentie, quantum computering en nanotechnologie.
• We zijn niet klaar met leren en doen dit vooral binnen organisaties. Als je in een organisatie werkt waar veranderingen snel gaan,
moet je wel mee.
• We zullen steeds meer bezig zijn met ons transformeervermogen. Hoe groter dit is, hoe makkelijker je kunt switchen tussen beroepen.
, Veranderingen in veranderkunde
• Bij veel organisatieveranderingen is het doel steeds minder scherp geformuleerd, zo is er meer ruimte om samen het uiteindelijke
doel vast te stellen.
• De weg naar het einddoel is ook niet vastgelegd. Er wordt steeds meer gewerkt in korte projecten middels scrum en agile waarbij
medewerkers erg belangrijk zijn.
• Het is van belang om voortdurend de interne en externe omgeving in de gaten te houden en daarop te anticiperen. Die
veranderingen gaan zo snel dat de verandering in de organisatie ook regelmatig aangepast moet worden.
• Er is steeds meer aandacht voor de menselijke kant in het verandertraject. Medewerkers moeten de verandering waar maken en
daarom moeten zij in de lead zijn.
• In de menselijke kant wordt steeds meer stilgestaan bij het gedrag van de mensen. We kijken steeds meer naar de positieve kant
van de mens.
• In de managementliteratuur wordt er sterk ingegaan op waar organisaties nu echt voor bedoeld zijn, ontmanagen van organisaties,
zelfsturende teams, de kracht van teams, etc.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kaouterelfallouni. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.47. You're not tied to anything after your purchase.
