100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Essay

Essay Masterclass Organisatie en Management Cijfer 9,5

Rating
4.6
(11)
Sold
68
Pages
16
Grade
9,5
Uploaded on
14-02-2019
Written in
2018/2019

NCOI Masterclass Organisatie en Management beoordeeld met 9.5 januari 2019 Commentaar beoordelaar: De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De student weet uit de theorie van de module relevante zaken te selecteren, toe te passen en te onderbouwen. De persoonlijke waarneming, gedachten en associaties zijn op papier gezet. Er wordt geschreven vanuit persoonlijk perspectief. Het inzicht en de kennis in de Masterclass wordt geïntegreerd. De student is duidelijk over de herkomst van de bronnen en weet de bronnen op waarde te schatten. De zaak wordt vanuit diverse invalshoeken bekeken en welke nieuwe inzichten het nader onderzoek oplevert. Het denkproces (denklijnen) kan goed worden gevolgd. De student laat zien hoe de informatie wordt gebruikt, de bepaalde stappen worden onderbouwd en op welke wijze richting wordt gegeven aan de uiteindelijke conclusie(s). De uitwerking van de opdracht is gestructureerd, leesbaar en begrijpelijk. Het taalgebruik helder en correct. De student verwijst op de juiste wijze naar de literatuur. Ik heb deze uitwerking met zeer veel genoegen gelezen. Opdracht Essay: Examen Exameninformatie Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een essay, dat u individueel maakt. Achtergrond: het schrijven van een essay Wat is een essay? Een essay is een argumenterend, informerend en prikkelend betoog. Er bestaan meerdere vormen van essays, zoals een betogend, beschouwend en verhalend essay. Voor deze eindopdracht schrijft u een betogend essay, waarin u uw persoonlijke visie met behulp van (wetenschappelijke) bronnen onderbouwt. Bij een betogend essay probeert u de lezer te overtuigen van een stelling over een bepaald onderwerp. U formuleert een stelling en onderbouwt deze stelling met verschillende feitelijke bewijzen, zoals statistieken en meningen van experts. Stap 1: Wat levert u in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een betogend essay, dat u individueel maakt. Schrijf een essay over een onderwerp dat gerelateerd is aan uw praktijk en aan de inhoud van deze Masterclass. Het onderwerp dient aan te sluiten bij de algemene leerdoelen en de onderwerpen die zijn behandeld in deze Masterclass. Onderwerpkeuze Omdat dit essay tevens een toetsopdracht is, bent u niet geheel vrij in de inhoudskeuze. Het thema moet te maken hebben met uw huidige praktijksituatie en wordt gekaderd door de onderwerpen die hieronder worden geformuleerd. Het thema moet te maken hebben met uw huidige praktijksituatie (in uw organisatie, in een klantorganisatie) en dient te gaan over de toekomst van uw organisatie op het gebied van management en organisatie. Met andere woorden, hoe zien management en organisatie eruit over enkele jaren? U kunt bij de toekomstvisie denken aan een termijn van maximaal 3 jaar. U beargumenteert op de wijze zoals in deze exameninformatie is aangegeven, hoe u tot deze visie komt. Het werkgebied van organisatie en management is breed waarbij integreren van concepten, visies en ideeën centraal staat. U integreert in uw essay minimaal 2 thema's die aan bod zijn gekomen in de Masterclass. Globale voorbeelden van essays met voorbeelden van thema's die daarbij kunnen passen, zijn: • Een toekomst van meer zelforganisatie van teams? (thema's: organisatiestructuur, management, ontwikkeling van teams) • Wordt duurzaamheid een startpunt voor innovatie? (thema's: maatschappelijk verantwoord ondernemen, leren en innoveren, reputatie en communicatie) • Gaat de organisatie de klant werkelijk centraal stellen? (thema's: ontwikkeling van teams, reputatie en vertrouwen, maatschappelijk verantwoord organiseren) Stap 2: Waar moet het essay aan voldoen? In uw opdracht werkt u de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: A) Inleiding In de inleiding introduceert u het onderwerp. De inleiding moet de lezer nieuwsgierig maken naar de inhoud van het essay. U kunt bijvoorbeeld een (persoonlijke) anekdote gebruiken, ingaan op een actueel nieuwsbericht, de lezer enkele vragen stellen of op een andere manier de nieuwsgierigheid van de lezer prikkelen. Verder beschrijft u in de inleiding de achtergrond van en de aanleiding voor het onderwerp. Ten slotte benoemt u in de inleiding de stelling die u inneemt ten opzichte van het onderwerp. B) Centrale deel In het centrale deel van uw essay gaat u uw stelling beargumenteren. U geeft uw visie op het onderwerp. U kunt argumenten vóór uw stelling noemen. U kunt ook argumenten tegen uw stelling noemen en deze weerleggen. Uw argumentatie moet betrouwbaar zijn om de lezer te kunnen overtuigen, gebruik daarom minstens vijf bronnen in het centrale deel van uw essay. Voor deze bronnen kunt u denken aan: wetenschappelijke artikelen, statistische gegevens, artikelen met meningen van experts enzovoort. Ga er niet vanuit dat de feiten uit een bron voor zich spreken, maar leg de lezer uit waarom deze bron uw stelling ondersteunt. Het is verplicht om minimaal twee wetenschappelijke bronnen te gebruiken. C) Conclusie De conclusie is meer dan een samenvatting van het voorgaande. De hoofdpunten van uw essay komen in uw conclusie bij elkaar en worden aan elkaar verbonden. Dat laatste is heel belangrijk: het moet duidelijk zijn hoe de verschillende alinea’s van uw betoog met elkaar samenhangen. De conclusie moet logisch volgen uit het voorafgaande deel van uw essay. Blik nog een keer terug op de inleiding: waarvan wilde u de lezer overtuigen? Eindig de conclusie pakkend, bijvoorbeeld met een krachtige oneliner, een voorspelling, een vraag aan de lezers, een aanbeveling of een citaat. Zorg dat de conclusie blijft hangen bij de lezer. D) Reflectie U reflecteert op de algemene leerdoelen van de Masterclass en op de mogelijke toepassing van het geleerde in uw praktijk. Naar aanleiding van deze reflectie noteert u drie ontwikkelpunten voor uzelf voor de toekomst. Te denken valt aan ontwikkelpunten voor volgende Masterclasses of voor de praktijk. Stap 3: Wat is de vereiste opbouw en structuur van het essay? Een essay bevat minimaal de volgende onderdelen: • Voorblad met de volgende informatie: - Voorletters en naam - Studentnummer - Datum - NCOI - Naam van de opleiding die u volgt - Naam van de Masterclass • Voorwoord U stelt zich voor en beschrijft de persoonlijke aanleiding voor uw keuze voor het onderwerp van uw eindopdracht. • Samenvatting U maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van uw eindopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de eindopdracht niet heeft gelezen. • Inhoudsopgave • Inleiding • Centrale deel • Conclusie • Reflectie (maximaal 1 A4’tje) • Literatuurlijst Uw essay bestaat uit minimaal 5 en maximaal 10 pagina’s opgemaakte hoofdtekst bij regelafstand 1 en lettertype en -grootte Arial 10/11. Het voorblad, het voorwoord, de samenvatting, de inhoudsopgave en de literatuurlijst tellen niet mee in het maximumaantal pagina’s. Indien u het aantal pagina’s overschrijdt, kan dit consequenties hebben voor uw beoordeling. Alle informatie over het inleveren van uw essay vindt u op e-Connect onder ‘Examens’ en ‘Help’. We raden u aan zo snel mogelijk te beginnen met uw essay. Gebruik literatuurverwijzingen U vindt in de download bij de exameninformatie een document met richtlijnen voor het gebruik van literatuurverwijzingen. U dient deze richtlijnen aan te houden. Beoordeling • De beoordeling van het essay wordt gedaan door een beoordelaar. Bij NCOI is de beoordelaar altijd iemand anders dan uw eigen docent. • Als het essay met een voldoende of hoger (≥ 5,5) wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze Masterclass beheerst. • De beoordelaar beoordeelt uw essay en gebruikt daarbij een beoordelingsformulier waarop ook het cijfer wordt genoteerd. De beoordelingscriteria zijn uitgewerkt in de download ‘Beoordelingscriteria en handreiking beoordeling’, zodat u weet waarop de beoordelaar uw essay beoordeelt. • Het essay wordt beoordeeld met één totaalcijfer en een onderbouwing hiervan. De beoordeling van uw essay vindt u op e-Connect onder het tabblad ‘Examens’. • Indien u een onvoldoende heeft behaald, kunt u op e-Connect nadere informatie vinden over een herkansing. • Indien u het niet eens bent met uw beoordeling verwijzen wij u naar de bezwaarprocedure, zoals beschreven in de Onderwijs- en Examenregeling (OER) en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. U vindt het formulier ‘Bezwaar Examencommissie’ onder ‘Mijn downloads’ op e-Connect. Houd er rekening mee dat u een bezwaar inhoudelijk en gedegen dient te motiveren. Beoordelingscriteria De beoordelingscriteria van deze opdracht zijn onderaan de exameninformatie opgenomen in de download ‘Beoordelingscriteria en handreiking beoordeling’. Fraude en/of plagiaat Fraude en/of plagiaat heeft vergaande negatieve consequenties. NCOI controleert met behulp van antiplagiaatsoftware alle door de student ingeleverde (werk)stukken. Om deze controle mogelijk te maken dient u uw (werk)stuk in te leveren in een origineel onbeveiligd Word- of pdf-bestand (kopieën of scans zijn niet toegestaan). Indien u het ingediende (werk)stuk zodanig inlevert dat de antiplagiaatsoftware niet kan controleren op plagiaat, dan ziet de examencommissie dit als plagiaat en leidt dit onherroepelijk tot een onvoldoende oordeel van uw (werk)stuk (beoordeling ‘F’). Voor de definitie en consequenties van fraude en/of plagiaat verwijzen wij u naar de OER en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. U vindt deze documenten onder ‘Mijn downloads’ op e-Connect. Er wordt verwacht dat u op de hoogte bent van de vastgestelde informatie in de OER en het Uitvoeringsreglement Toetsing & Examinering. Let op! Wanneer u de opdracht gelijktijdig in Word- én in pdf-formaat inlevert, wordt dit door de antiplagiaatsoftware gezien als 100% plagiaat. Lever daarom niet twee keer hetzelfde document in. Houd er rekening mee dat ook zelfplagiaat negatieve consequenties heeft. U mag (gedeeltes van) eerder ingeleverde opdrachten niet opnieuw inleveren, tenzij het om een herkansing gaat.

Show more Read less
Institution
Course










Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
February 14, 2019
Number of pages
16
Written in
2018/2019
Type
Essay
Professor(s)
Unknown
Grade
9,5

Subjects

Content preview

Organisatiestructuur &
zelfsturing
‘‘Teams kunnen zelfsturend blijven met de juiste
organisatiestructuur in een groeiend bedrijf als Organisatie
X’




Arie Cornelis van Delft
MASTER BUSINESS ADMINISTRATION | MASTERCLASS ORGANISATIE EN MANAGEMENT | NCOI

, Organisatiestructuur &
zelfsturing




Publicatie en auteur:
Auteur: XXXXXXXXXXXXXXXXX
Studentnummer: XXXXXXXXXXXXXXXXX

Schoolinstelling: NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: Master Business Administration

Masterclass: Organisatie en Management
Docent: XXXXXXXXXXXXXXXXX

Plaats en datum: Utrecht, januari 2019

, Voorwoord
Voor u ligt anonieme versie van mijn examenopdracht van de Masterclass Organisatie en Management voor
mijn Master Business Administration studie bij het NCOI. Naast mijn opleiding ben ik momenteel werkzaam
als HR-consultant/ HR-analist bij Organisatie X. Organisatie X is vier jaar geleden opgericht en in de tussentijd
werken er al veertien consultants. Organisatie X staat voor duurzame, resultaatgerichte aanpak met
commitment, op het gebied van in-, door- en uitstroom. De diensten van Organisatie X zijn HR-consultancy,
Detachering, Mediation, Externe Vertrouwenspersoon, HRM-ondersteuning voor MKB, Metingen (HR-scan)
en Risico Analyse Duurzame Inzetbaarheid. Daarnaast is het noemenswaardig dat Organisatie X is ontstaan
vanuit de Organisatie Y. Onder de Organisatie Y vallen nog zeven andere labels. In dit essay wordt alleen de
focus gelegd op de organisatiestructuur en het management van Organisatie X. De keuze voor mijn onderwerp
van mijn eindopdracht is in overleg gegaan met mijn collega’s. Bij Organisatie X zijn we ons aan het
herpositioneren over hoe wij ons in markt willen profileren. Daarnaast streven wij naar zelfsturing. Onze vraag
is, als wij blijven doorgroeien, kunnen wij dan nog steeds zelfsturend blijven? Daarom wordt er met dit essay
gekeken naar onze structuur en manier van aansturing.

Voordat we beginnen met de samenvatting van dit essay wil ik mijn collega’s bedanken voor het feit dat ik mijn
onderzoek mocht uitvoeren binnen Organisatie X. Zij hebben voor mij de tijd en moeten genomen om mijn
vragen te beantwoorden en het praktijkonderzoek te ondersteunen. Zij hebben actief bijgedragen aan het
resultaat. Daarbij komt dat ik tijdens de masterclasses veel nieuwe kennis en inzichten heb opgedaan door
onze docent, XXXXXXXXX, die ik graag wil bedanken voor haar feedback en de amusante interactieve lessen.
Ook de energie en enthousiasme van mijn medecursisten hebben mij geïnspireerd tot nieuwe inzichten.

Samenvatting

Door een harde groei in aantal medewerkers bij Organisatie X en het feit dat iedereen bij klanten op locatie
zit, is zelfsturing essentieel voor onze succesvolle dienstverlening. De organisatie inrichting behoort daarop
afgestemd te zijn om zelfsturing te blijven realiseren. Daarom wordt de volgende stelling onderzocht: ‘Teams
kunnen zelfsturend blijven met de juiste organisatiestructuur in een groeiend bedrijf als Organisatie X.’ De
stelling is theoretisch onderzocht en aan de praktijk getoetst. Het theoretisch onderzoek is in twee thema’s zijn
uitgewerkt, namelijk zelfsturende teams en organisatiestructuur. Hieruit bleek dat het succes van een
zelfsturend team bepaald wordt door de organisatiestructuur. Een aantal essentiële succesfactoren voor
zelfsturing is gedeeld leiderschap, macht en kennis. Het gaat om een gezamenlijke verantwoordelijkheid om
de strategie van de organisatie te kunnen bepalen en te vertalen naar de externe afnemers. Hiervoor is
coachend en faciliterend leiderschap nodig om een zelfsturend team goed te laten functioneren.
De toetsing van de praktijk bevestigt dit beeld. Alle geïnterviewden zijn het eens met de stelling en zien
voordelen om zelfsturing te behouden. Daarbij kan er worden opgemerkt dat Organisatie X een moderne
structuur heeft waarin naar ontdekken, leren en innovatie wordt gestreefd. Opmerkelijk is dat er alleen niet
gesproken wordt van een zelfsturend team, maar van zelfsturende individualisten. Bij Organisatie X is er weinig
sprake van hiërarchie en iedereen is verantwoordelijk voor zijn of haar klanten. Uit de interviews is gebleken
dat dit wenselijk is, maar tegelijkertijd is dit een valkuil. We zijn geneigd om doelstelstelling, visie en werkwijze
van de klant prioriteit te geven. Dit heeft invloed om een eenduidig beeld tot stand te brengen van de missie
en visie van Organisatie X. Onderliggend kan de vraag gesteld worden of dit Organisatie X juist succesvol
maakt. Voor zakelijke doeleinden gaat Organisatie X nieuwe samenwerkingsvormen aan en ontwikkelt
daardoor nieuwe teams. Flexibiliteit van de dienstverlening is daarin cruciaal. Met de huidige
organisatiestructuur is gebleken dat ze flexibiliteit kunnen realiseren.
De rol van de leider bepaalt het succes van een zelfsturend team. In de theorie staat beschreven dat coachend
en faciliterend leiderschap nodig is. Uit de interviews is gebleken dat Organisatie X streeft naar coachend
leiderschap. Dit wordt door de HR-consultants als effectief ervaren. Wat opvalt, is dat een deel van de coaching
wordt gemist. En dat is op het moment dat bij de klant wordt gewerkt. Hier ligt de vraag of er meer coaching
en afstemmingsmomenten gefaciliteerd mogen worden. Omdat alle medewerkers in een team de
doorslaggevende factor zijn voor zelfsturing, is het belangrijk om dit te blijven realiseren. Meer coaching en
afstemmingsmomenten kunnen zorgen voor het noodzakelijke vertrouwen. Na het toetsen van de stelling is
het niet zozeer de vraag, hoe we de medewerkers zelfsturend kunnen houden? Nee, de vraag richting de
toekomst zou moeten zijn, hoe kan Organisatie X ervoor zorgen dat de valkuilen op tijd worden aangepast?
$13.90
Get access to the full document:
Purchased by 68 students

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Also available in package deal

Reviews from verified buyers

Showing 7 of 11 reviews
5 year ago

5 year ago

5 year ago

5 year ago

6 year ago

6 year ago

Good piece!

6 year ago

4.6

11 reviews

5
7
4
4
3
0
2
0
1
0
Trustworthy reviews on Stuvia

All reviews are made by real Stuvia users after verified purchases.

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
ArievanDelft NCOI
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
229
Member since
7 year
Number of followers
172
Documents
13
Last sold
2 year ago

4.1

36 reviews

5
14
4
16
3
4
2
1
1
1

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions