Beroepsproduct m&o
Cijfer: 9,8
, De directie van Koninklijke Panter bv (hierna: Panter) gaat FreezeFrame vof (hierna:
FreezeFrame) overnemen. Hierdoor heeft de directie een nieuwe visie gelanceerd. Om deze
visie te realiseren zal een strategie moeten worden bedacht door middel van het ontwikkelen
van strategisch management.
Fase 1 Huidige situatie
Het strategisch management begint bij de huidige situatie van de organisatie.
Ten eerste heb je de missie. De missie van Panter is het maken van fietsen die duurzaam,
kwalitatief, betrouwbaar en van innovatie voorziene fietsen. Panter heeft een nieuwe visie
geformuleerd: ‘Koninklijke Panter bv wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en
elektrische fietsen in Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij
onze productie. Wij streven ernaar om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland’.1 Panter heeft de ambitie binnen 5
jaar een prominente speler zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootste zijn in Nederland.
Daarnaast wil Panter een geheel recyclebare fietsen produceren.
Fase 2+3 Interne en externe analyse
Extern Intern
Kansen Sterkten
- Het ontwikkelen van nieuwe fietsmodellen. - Panter heeft binnen het bedrijf goede
- Mensen houden zich bezig met ontwerpers.
maatschappelijk bewust zijn.2 - De fietsen van Panter zijn duurzaam, want
- Niet alleen gewone fietsen verkopen, de fietsen zijn goed recyclebaar.
maar ook elektrische fietsen.3 - Panter gaat FreezeFrame overnemen.
- Panter wil zich over de landgrenzen Hierdoor heeft Panter de productie in eigen
uitbreiden. handen.
- Het gaat goed met de Nederlandse- en - Panter loopt al jaren voorop op
Europese economie.4 uitvindingen en heeft meer dan 100 jaar
verstand van fietsen.
- Goed op weg naar automatisering.
Bedreigingen Zwakten
- Panter heeft onbetrouwbare leveranciers. - De werkomgeving van de werknemers is
- Vergrijzing en de opkomst van e-bikes.5 niet stimulerend genoeg.
- De transportband is niet betrouwbaar. - Panter wil uitbreiden, maar is nog
Hierdoor kunnen er vertragingen ontstaan. onbekend met de buitenlandse markt.
- Jongeren kunnen op 17- jarige leeftijd al - Onderdelen worden uit Azië gehaald,
een rijbewijs halen. Jongeren gaan omdat het goedkoper is.
misschien minder fietsen.6 - Panter richt zich vooral op midden- en
hoge segment.
Figuur 1.1 SWOT-analyse
Bovenstaand tabel is een SWOT-analyse. De SWOT-analyse is een manier om tot de
ontwikkeling van een strategie te komen. In deze analyse worden de kansen en bedreigen
en de sterkten en zwakten in een overzicht geplaatst. Je gaat beredeneren wat een sterkte
1
‘Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv’, Panter 1 april 2018, Panter.nl.
2
Els Ankers, ‘We kiezen steeds vaker maatschappelijk bewust’, Metro 4 februari 2016,
https://www.metronieuws.nl/nieuws/.
3
Koos Schwartz, ‘De tijd van de plaatselijke rijwielverkoper is voorbij’, Trouw 22 juli 2017,
https://www.trouw.nl/home/.
4
‘Economie eurozone blijft groeien, maar groei minder dan einde 2017’, NRC 3 mei 2018,
https://www.nrc.nl/nieuws/.
5
‘Vergrijzing op de wet neemt toe’, Telegraaf 22 februari 2017, https://www.telegraaf.nl/nieuws/.
6
‘Meer 17-jarigen dan 18-jarigen halen rijbewijs in een keer’, NOS 12 maart 2018,
https://nos.nl/artikel/.
Cijfer: 9,8
, De directie van Koninklijke Panter bv (hierna: Panter) gaat FreezeFrame vof (hierna:
FreezeFrame) overnemen. Hierdoor heeft de directie een nieuwe visie gelanceerd. Om deze
visie te realiseren zal een strategie moeten worden bedacht door middel van het ontwikkelen
van strategisch management.
Fase 1 Huidige situatie
Het strategisch management begint bij de huidige situatie van de organisatie.
Ten eerste heb je de missie. De missie van Panter is het maken van fietsen die duurzaam,
kwalitatief, betrouwbaar en van innovatie voorziene fietsen. Panter heeft een nieuwe visie
geformuleerd: ‘Koninklijke Panter bv wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en
elektrische fietsen in Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij
onze productie. Wij streven ernaar om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland’.1 Panter heeft de ambitie binnen 5
jaar een prominente speler zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootste zijn in Nederland.
Daarnaast wil Panter een geheel recyclebare fietsen produceren.
Fase 2+3 Interne en externe analyse
Extern Intern
Kansen Sterkten
- Het ontwikkelen van nieuwe fietsmodellen. - Panter heeft binnen het bedrijf goede
- Mensen houden zich bezig met ontwerpers.
maatschappelijk bewust zijn.2 - De fietsen van Panter zijn duurzaam, want
- Niet alleen gewone fietsen verkopen, de fietsen zijn goed recyclebaar.
maar ook elektrische fietsen.3 - Panter gaat FreezeFrame overnemen.
- Panter wil zich over de landgrenzen Hierdoor heeft Panter de productie in eigen
uitbreiden. handen.
- Het gaat goed met de Nederlandse- en - Panter loopt al jaren voorop op
Europese economie.4 uitvindingen en heeft meer dan 100 jaar
verstand van fietsen.
- Goed op weg naar automatisering.
Bedreigingen Zwakten
- Panter heeft onbetrouwbare leveranciers. - De werkomgeving van de werknemers is
- Vergrijzing en de opkomst van e-bikes.5 niet stimulerend genoeg.
- De transportband is niet betrouwbaar. - Panter wil uitbreiden, maar is nog
Hierdoor kunnen er vertragingen ontstaan. onbekend met de buitenlandse markt.
- Jongeren kunnen op 17- jarige leeftijd al - Onderdelen worden uit Azië gehaald,
een rijbewijs halen. Jongeren gaan omdat het goedkoper is.
misschien minder fietsen.6 - Panter richt zich vooral op midden- en
hoge segment.
Figuur 1.1 SWOT-analyse
Bovenstaand tabel is een SWOT-analyse. De SWOT-analyse is een manier om tot de
ontwikkeling van een strategie te komen. In deze analyse worden de kansen en bedreigen
en de sterkten en zwakten in een overzicht geplaatst. Je gaat beredeneren wat een sterkte
1
‘Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv’, Panter 1 april 2018, Panter.nl.
2
Els Ankers, ‘We kiezen steeds vaker maatschappelijk bewust’, Metro 4 februari 2016,
https://www.metronieuws.nl/nieuws/.
3
Koos Schwartz, ‘De tijd van de plaatselijke rijwielverkoper is voorbij’, Trouw 22 juli 2017,
https://www.trouw.nl/home/.
4
‘Economie eurozone blijft groeien, maar groei minder dan einde 2017’, NRC 3 mei 2018,
https://www.nrc.nl/nieuws/.
5
‘Vergrijzing op de wet neemt toe’, Telegraaf 22 februari 2017, https://www.telegraaf.nl/nieuws/.
6
‘Meer 17-jarigen dan 18-jarigen halen rijbewijs in een keer’, NOS 12 maart 2018,
https://nos.nl/artikel/.
