Samenvatting Management Accounting

Samenvatting Management Accounting
DEEL 1
Hoofdstuk 1: Situering
Boekhouding



Algemene Boekhouding Analytische Boekhouding Beleid Boekhouding
(Financial Accounting) (Cost Accounting) (Management Accounting)

→ Crediteuren (lev) B.-> AKF Kostenplaatsen/ Kostendragers 1. Kostenbeleid en kostprijsberekening
-> betalingen - DK, IK, VK, FK, MK, TK
KP / KD - Kostprijskaart
→ Debiteuren B. -> VKF - Break-even analyse en
-> Incasso (HDD bijhouden) Business Units, Producten, dienst, centicifiteitsanalyse (if-what scenario)
afdelingen, project… - Kostprijsmethodes:
→ Financiële boekingen -> Bank personen * Full costing
-> Kas * Direct costing
-> Onkostennota - Verdeling IK:
-> Visa Hoe? * Klassieke methode
* Activity Based Costing (ABC)
→ Diverse boekingen -> loonverwerking • Extracomptabel Anal. BH. * Time-driven ABC
(periodieke B) -> BTW • 8-9 rekeningen - Make-or-buy
-> voorzieningen • Eigen codering - Verkoopprijsbeslissingen
-> afschrijvingen (VP=KP+marge)
- Investeringsbeslissing
- TOC (lineaire programmatie)

2. Management rapportering en controle
MAR 0 – 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6 – 7
BALANS RR A) De klassieke rapportering
JAARREKING Budget 2019 & Actuals 2019 (werkelijke
cijfers) (Zie vb. p. 100 & 80)
➔ Verschillenanalyse opmaken
- enkelvoudig boekhouden (echte boeken)
- dubbel boekhouden B) KPI-rapportering (via een Balanced
→ Boekhoudpakketten (pc -> Octopus) Score Card rapportering)
→ ERP (SAP, Navision, AX …) - Via Key Performance Indicators, ook
benchmarking rapportering opmaken
(vergelijking met concurrenten van
dezelfde sector).
- met financiële en niet-financiële info
- OTD (on time delivery)
- vb. KPI = ziekteverzuimcijfers, OTD-
cijfers…

C) BI (business Intelligence) rapportering
- Google
- Folders Colruyt (gepersonaliseerd)




Alaa Riehan 1

,Toelichtingen:

❖ Registratie: Facturen laten controleren en daarna inboeken
→ Veel risico’s: - duplicaat aanvragen kan lijden tot dubbele betalingen
- late btw-recuperatie

❖ Preregistratie: Facturen inbrengen in het systeem en daarna doorsturen voor
eventuele controle, vervolgens doorsturen voor betaling.
→ Voordeel: geen duplicaat nodig (het zit al in het systeem)

❖ Incasso: het ontvangen van verkoopfacturen
A.
1. Een vervaldagenbalans (= een overzicht van alle klanten met al hun
facturen)

TOTAAL NIET VERVALLEN 0 – 30 30 – 60
VERVALLEN DAGEN DAGEN
KLANT 1
KLANT 2
KLANT 3


2. Zien of er geen klantenklachten zijn (zijn alle facturen in orde?)

3. Vervolgens de vervallen facturen rappelleren!
- R1: via brief, mail… → verzoeken tot betaling
- R2: via brief, mail… → vragen om binnen een bepaalde periode te
betalen en de voorwaarden en sancties vermelden
- R3: aangetekend → boete aanrekenen en vragen om
binnen de 5 dagen te betalen bv.
➔ Je kan (tijdelijk) een klant blokkeren

- Advocaat of gerechtsdeurwaarder inschakelen
- Rechtbank van koophandel

B. Werken met een incassobureau en men kan kiezen welke klanten je wilt
doorgeven.
→ Voordeel: Jij krijgt je geld snel en het incassobureau krijgt enkel een
percentage afhankelijk van hun werken.

C. Franchising: Facturen van voorbije maanden die uitgesteld zijn
Vb. Een factuur t.w.v. €100.000 gaan zij voor 90% (€90.000) op uw rekening
storten en de rest pas na betaling. Daarvan trekken ze wel hun kosten ervan
af.




Alaa Riehan 2

,Betalingstermijnen (EX!):
- Vooruitbetaling
- Contant (= bij ontvangst van de goederen of binnen de 7 dagen na ontvangst van de G)
- 30 F, 30 M (30 dagen na factuurdatum, 30 dagen einde van de maand)
- 60 F, 60 M
30/9 31/10
25/9 25/10


30 F

30 M




Alaa Riehan 3

, Lees tekst Toledo: Kenmerken van Management Accounting!

Samenvatting tekst:

1. Kenmerken van Management Accounting

FINANCIAL ACCOUNTING MANAGEMENT ACCOUNTING
-> STATUTAIRE RAPPORTERING = JR -> MANAGEMENT RAPPORTERING
PUBLIEK: PUBLIEK:
Externe doelgroepen – de ADH ze zijn Intern gebruik i/d onderneming. Personen
geïnteresseerd in de financiële resultaten
die beslissingen nemen op alle niveaus.
voor de (terug)betalingsmogelijkheden. Laagste niveau: fysische en
operationele info om efficiëntie en
Ook interne gebruik van de financial kwaliteit te controleren en
accoutinginfo voor verdere analyses verbeteren
Middle management: info over
financiële en fyssische middelen –
waarschuwingsfunctie als de
geplande activiteiten afwijken van
de werkelijke
Hoogste niveau: samnvatting v/d eco.
aspecten

DOEL: rapport uit te brengen aan de DOEL: impact van de genomen beslissingen
buitenwereld over de eco. gevolgen van de te communiceren naar interne leden. info is
interne beslissingen specifiek gebonden aan de onderneming dus
niet toepasselijk op andere ondernemingen.
Andere doelen zijn feedback en controle van
de geleverde prestaties


BEPERKINGEN: vormvereisten en wettelijke BEPERKINGEN: is vrij van enige vorm –of
voorschriften zoals de MAR, VK, MICRO of wettelijke voorschriften. Enige uitzondering
VOL-schema waardering van de voorraden en BIU

TYPE INFO: beperkt zich tot historische TYPE INFO: info heeft betrekking op het
cijfers over de financiële toestand v/d verleden, heden en toekomst (Actuals en
onderneming Budget)
SOORT INFO: objectief SOORT INFO: subjectief - nadruk op
gefundeerde en accurate info

DRAAGWIJDTE: rapporteert men over de DRAAGWIJDTE: in gedesaagregeerde vorm
hele organistatie met zin voor detail (K&O van afzonderlijke
producten, diensten, K&L)




Alaa Riehan 4