MODULEOPDRACHT SAMENWERKEN IN
NETWERKEN EN KETENS
onderdeel van de opleiding ‘Adviseur Sociaal Domein’
Bestuursacademie Nederland
Docent: Wynsen Faber
<STUDENT> (4786870)
03-04-2023
,Voorwoord
Voor u ligt mijn QuickScan voor het netwerk ‘de Kracht van Relaties’, welke ik heb
gemaakt als onderdeel van de opleiding Adviseur Sociaal Domein. Mijn naam is
<STUDENT>, sinds februari 2022 ben ik als beleidsadviseur Wet maatschappelijk
ondersteuning (Wmo) werkzaam voor de Gemeente <GEMEENTE>. In 2014 ben ik
afgestudeerd als maatschappelijk werker en sinds 2015, sinds het begin van de
Wmo 2015 en het ontstaan van de wijkteams, ben ik werkzaam geweest als sociaal
werker in verschillende wijkteams. In 2022 voelde ik dat ik toe was aan een nieuwe
uitdaging. Ik wilde mijn ervaring binnen de uitvoering van de afgelopen jaren
inzetten om het verschil te kunnen maken op beleidsniveau.
Als beleidsadviseur Wmo houd ik mij bezig met alle voorzieningen die de Wmo kent,
zoals hulpmiddelen, huishoudelijke ondersteuning en begeleiding. Met name deze
laatste voorziening heeft voor mij als sociaal werker bijzondere belangstelling,
omdat ik weet hoe de juiste inzet van begeleiding het verschil kan maken voor
mensen in een kwetsbare positie.
‘De Kracht van Relaties’ is een samenwerkingsnetwerk tussen de gemeenten
<GEMEENTE>, <GEMEENTE> en <GEMEENTE> en de Stichting Eigen Kracht
Centrale. Het netwerk richt zich erop om uit te gaan van de inwoner en zijn netwerk
als deskundige in de oplossing van een probleem of beperking. Het netwerk beoogt
de eigen regie en het netwerk van de inwoner te versterken. Het netwerk heeft een
gezamenlijke ambitie om zoveel mogelijk inwoners hun eigen plan te laten maken.
Ik richt mij in deze QuickScan tot mijn leidinggevende <NAAM>, om hiermee een
bijdrage te leveren aan het verbeteren van het netwerk. Ik heb voor dit netwerk
gekozen, omdat in 2022 besloten is het netwerk te evalueren en waar mogelijk te
verbeteren. Persoonlijk geloof ik erg in de kracht van inwoners en hun netwerk, ‘de
Kracht van relaties’ ligt me daardoor nauw aan het hart. Ik vind het mooi om te zien
hoe het versterken van het netwerk ervoor kan zorgen dat een inwoner weer opleeft
en durft te steunen op de mensen die het belangrijk vinden dat het goed met hem
gaat.
Voorafgaand aan het uitvoeren van de QuickScan was ik enigszins sceptisch ten
aanzien van het resultaat dat dit zou opleveren. Echter door echt stil te staan bij de
verschillende bouwstenen uit de QuickScan en mezelf de bijbehorende vragen te
stellen, werd me steeds duidelijker waarom het netwerk niet de resultaten behaald
die worden beoogd.
1
, Samenvatting
In deze moduleopdracht heb ik een QuickScan gemaakt van het netwerk ‘de Kracht
van Relaties’. De Kracht van Relaties is een samenwerkingsnetwerk tussen drie
Lekstroomgemeenten; , <GEMEENTE> en <GEMEENTE> en Stichting Eigen
Kracht Centrale. Dit netwerk richt zich op het versterken van de eigen regie van de
inwoner en het versterken van het netwerk. Het netwerk stimuleert de sociale teams
de inwoner te faciliteren in het maken van zijn eigen plan. Een belangrijk onderdeel
hiervan is het faciliteren van eigen kracht conferenties1.
Het netwerk had de doelstelling om in 2022 twintig inwoners succesvol een eigen
kracht conferentie te laten organiseren. Helaas is deze doelstelling niet behaald.
Deze QuickScan vormt de basis van de evaluatie van het netwerk. In de QuickScan
analyseer ik aan de hand van de vier bouwstenen; actoren, ambities, identiteit en
fundament, het netwerk. Vervolgens formuleer ik in hoofdstuk twee per bouwsteen
twee adviezen ter verbetering van het netwerk.
Uit de QuickScan is gebleken dat op alle vier de bouwstenen winst valt te behalen.
Zo blijkt uit de analyse dat de actoren helder zijn, maar dat niet alle belangen
transparant gedeeld worden en dat niet alle actoren een even grote bijdrage leveren
aan het netwerk. Het toevoegen van ambassadeurs vanuit de sociale teams en het
bespreekbaar maken van de financiële belangen zouden hierin kunnen bijdragen.
Daarnaast blijkt binnen de bouwsteen identiteit dat er wel een energie gevend
thema binnen het netwerk bestaat, maar dat de identiteit van het netwerk voor de
buitenwereld onvoldoende helder is. Om dit aan te pakken is het van belang het
gedachtengoed van de Kracht van Relaties actief uit te dragen. Het gaat immers om
het effect van de eigen kracht conferentie, niet om de conferentie an sich.
Binnen de bouwsteen ambities blijkt dat het netwerk beschikt over een gedeelde en
heldere ambitie, maar dat dit tot op heden niet heeft geleid tot het behalen van het
beoogde resultaat. Een heldere kosten-baten analyse voor succesvolle conferentie
uit 2022 kan ervoor zorgen dat de resultaten in 2023 wel behaald worden.
De bouwsteen fundament laat zien dat de organisatie van het netwerk op een aantal
punten te verbeteren valt. Het zou zinvol zijn een afvaardiging van het sociaal team,
in de vorm van ambassadeurs, toe te voegen aan het netwerk en de
overlegstructuur. Daarnaast is het raadzaam het netwerkleiderschap te beleggen bij
de gemeente <GEMEENTE>, als penvoerder van het netwerk, omdat zij direct
invloed kan uitoefenen binnen de gemeentelijke organisaties.
1
Een Eigen Kracht-conferentie is een bijeenkomst waarbij je samen met familie en
bekenden een plan voor de toekomst maakt (familiegroepsplan).
2
NETWERKEN EN KETENS
onderdeel van de opleiding ‘Adviseur Sociaal Domein’
Bestuursacademie Nederland
Docent: Wynsen Faber
<STUDENT> (4786870)
03-04-2023
,Voorwoord
Voor u ligt mijn QuickScan voor het netwerk ‘de Kracht van Relaties’, welke ik heb
gemaakt als onderdeel van de opleiding Adviseur Sociaal Domein. Mijn naam is
<STUDENT>, sinds februari 2022 ben ik als beleidsadviseur Wet maatschappelijk
ondersteuning (Wmo) werkzaam voor de Gemeente <GEMEENTE>. In 2014 ben ik
afgestudeerd als maatschappelijk werker en sinds 2015, sinds het begin van de
Wmo 2015 en het ontstaan van de wijkteams, ben ik werkzaam geweest als sociaal
werker in verschillende wijkteams. In 2022 voelde ik dat ik toe was aan een nieuwe
uitdaging. Ik wilde mijn ervaring binnen de uitvoering van de afgelopen jaren
inzetten om het verschil te kunnen maken op beleidsniveau.
Als beleidsadviseur Wmo houd ik mij bezig met alle voorzieningen die de Wmo kent,
zoals hulpmiddelen, huishoudelijke ondersteuning en begeleiding. Met name deze
laatste voorziening heeft voor mij als sociaal werker bijzondere belangstelling,
omdat ik weet hoe de juiste inzet van begeleiding het verschil kan maken voor
mensen in een kwetsbare positie.
‘De Kracht van Relaties’ is een samenwerkingsnetwerk tussen de gemeenten
<GEMEENTE>, <GEMEENTE> en <GEMEENTE> en de Stichting Eigen Kracht
Centrale. Het netwerk richt zich erop om uit te gaan van de inwoner en zijn netwerk
als deskundige in de oplossing van een probleem of beperking. Het netwerk beoogt
de eigen regie en het netwerk van de inwoner te versterken. Het netwerk heeft een
gezamenlijke ambitie om zoveel mogelijk inwoners hun eigen plan te laten maken.
Ik richt mij in deze QuickScan tot mijn leidinggevende <NAAM>, om hiermee een
bijdrage te leveren aan het verbeteren van het netwerk. Ik heb voor dit netwerk
gekozen, omdat in 2022 besloten is het netwerk te evalueren en waar mogelijk te
verbeteren. Persoonlijk geloof ik erg in de kracht van inwoners en hun netwerk, ‘de
Kracht van relaties’ ligt me daardoor nauw aan het hart. Ik vind het mooi om te zien
hoe het versterken van het netwerk ervoor kan zorgen dat een inwoner weer opleeft
en durft te steunen op de mensen die het belangrijk vinden dat het goed met hem
gaat.
Voorafgaand aan het uitvoeren van de QuickScan was ik enigszins sceptisch ten
aanzien van het resultaat dat dit zou opleveren. Echter door echt stil te staan bij de
verschillende bouwstenen uit de QuickScan en mezelf de bijbehorende vragen te
stellen, werd me steeds duidelijker waarom het netwerk niet de resultaten behaald
die worden beoogd.
1
, Samenvatting
In deze moduleopdracht heb ik een QuickScan gemaakt van het netwerk ‘de Kracht
van Relaties’. De Kracht van Relaties is een samenwerkingsnetwerk tussen drie
Lekstroomgemeenten; , <GEMEENTE> en <GEMEENTE> en Stichting Eigen
Kracht Centrale. Dit netwerk richt zich op het versterken van de eigen regie van de
inwoner en het versterken van het netwerk. Het netwerk stimuleert de sociale teams
de inwoner te faciliteren in het maken van zijn eigen plan. Een belangrijk onderdeel
hiervan is het faciliteren van eigen kracht conferenties1.
Het netwerk had de doelstelling om in 2022 twintig inwoners succesvol een eigen
kracht conferentie te laten organiseren. Helaas is deze doelstelling niet behaald.
Deze QuickScan vormt de basis van de evaluatie van het netwerk. In de QuickScan
analyseer ik aan de hand van de vier bouwstenen; actoren, ambities, identiteit en
fundament, het netwerk. Vervolgens formuleer ik in hoofdstuk twee per bouwsteen
twee adviezen ter verbetering van het netwerk.
Uit de QuickScan is gebleken dat op alle vier de bouwstenen winst valt te behalen.
Zo blijkt uit de analyse dat de actoren helder zijn, maar dat niet alle belangen
transparant gedeeld worden en dat niet alle actoren een even grote bijdrage leveren
aan het netwerk. Het toevoegen van ambassadeurs vanuit de sociale teams en het
bespreekbaar maken van de financiële belangen zouden hierin kunnen bijdragen.
Daarnaast blijkt binnen de bouwsteen identiteit dat er wel een energie gevend
thema binnen het netwerk bestaat, maar dat de identiteit van het netwerk voor de
buitenwereld onvoldoende helder is. Om dit aan te pakken is het van belang het
gedachtengoed van de Kracht van Relaties actief uit te dragen. Het gaat immers om
het effect van de eigen kracht conferentie, niet om de conferentie an sich.
Binnen de bouwsteen ambities blijkt dat het netwerk beschikt over een gedeelde en
heldere ambitie, maar dat dit tot op heden niet heeft geleid tot het behalen van het
beoogde resultaat. Een heldere kosten-baten analyse voor succesvolle conferentie
uit 2022 kan ervoor zorgen dat de resultaten in 2023 wel behaald worden.
De bouwsteen fundament laat zien dat de organisatie van het netwerk op een aantal
punten te verbeteren valt. Het zou zinvol zijn een afvaardiging van het sociaal team,
in de vorm van ambassadeurs, toe te voegen aan het netwerk en de
overlegstructuur. Daarnaast is het raadzaam het netwerkleiderschap te beleggen bij
de gemeente <GEMEENTE>, als penvoerder van het netwerk, omdat zij direct
invloed kan uitoefenen binnen de gemeentelijke organisaties.
1
Een Eigen Kracht-conferentie is een bijeenkomst waarbij je samen met familie en
bekenden een plan voor de toekomst maakt (familiegroepsplan).
2
