Organisatiekunde College 1
Organisatiekunde: Een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van
het gedrag van organisatiess alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop
organisaties het meest doeltrefend bestuurd kunnen worden.
Bedrijf / Organisatie:
Waarom is het er?
• Functionaliteit: het dient ergens toe
Soll : Organisatietheorie (hoe zou het moeten zijn)
Ist : Organisatieanalyse (hoe is het nu eigenlijk)
Wird : Organisatieveranderkunde (hoe krijgen we het zoals het moet)
Een organisatie is: een doelgericht samenwerkingsverband waarin mensen met de inzet van
middelen op basis van bepaalde regels interacteren met elkaar en met de omgeving.
Dit betref inzet van:
Mensen
Middelen
om vooraf besproken doelstellingen te realiseren
We kennen bedrijven en overige organisatiess
Bedrijven: Proftt en NontProft bedrijvens bestaan direct afankelijk van de klanten.
Overige organisaties: Niet direct afankelijk van klanten. Kerkens sportvereniging.
,Academische disciplines die invloed hebben op management
• Antropologie – De studie van culturen en sociale omgevingen
• Economie – Het toekennen en distribueren van beperkte bronnen
• Filosofe – Onderzoekt de aard der dingen
• Politicologie – De invloed van de politieke omgeving op individuen en groepen
• Psychologie – Tracht menselijk gedrag te kwantifcerens te verklaren en zo nodig te
veranderen
• Sociologie – Onderzoekt mensen in relatie tot andere mensen
Historische achtergronden van management:
Oudheid
• Egypte (piramides)s China (Grote Muur)s Rome (Aquaducten en riolering)
• Gigantische resultaten die echt niet zonder goed organiseren en managen tot stand
zouden zijn gekomen
Belangrijke fguren
Adam Smith (1723-1790)
• Schreef ‘’The Wealth of Nations’’
• Nastreven van het individuele belang resulteert in het grootste
maatschappelijke belang
• ‘’Onzichtbare Hand’’ zorgt voor harmonie en evenwicht in de vrije markt.
• Staat voor arbeidsverdeling voor de industriële revolutie.
• ‘’economie is ethieks hoe verdelen we alles eerlijk?’’
Karl Marx 1818-1883
• Tegenhanger van Smith
• Schreef ‘’Het Kapitaal’’s een kritische beschouwing van de economie
• Arbeid is een goeds geen ding.
, Frederick Taylor
• Grondlegger van Scientifc Management.
• Een organisatie is een gesloten systeem en met een
wetenschappelijke methode kan de werking van dat systeem
geoptimaliseerd worden.
• Hoe: Tijdmetingen en bewegingsstudies van handelingen in het
productieproces
Voordeel: verregaande taakverdelings efectief.
Nadeel: Veel bazens eentonigs uitbuiting arbeiders.
4 managementprincipes Taylor:
1. Ontwikkel wetenschappelijke richtlijnen voor elk element van een bepaalde
arbeidstaaks deze zullen de oude vuistregels vervangen.
2. Kiess trains onderricht en ondersteun de arbeiders
3. Werk goed samen met de arbeiderss zorg dat het werk goed wordt uitgevoerd.
4. Verdeel werk en verantwoordelijkheid gelijk over management en arbeiders.
Henry Fayol (1841 - 1925)
• General Management
• Geloofde dat de managementpraktijk afwijkend was van andere
organisatiefuncties. Management is dus bijzonder en vraagt afzonderlijk aandacht!!
• De benodigde vaardigheden om een organisatie als geheel te leiden
Hoe:
Door een structurele benadering van: plannens organiserens opdachten gevens
coördinerens en controleren.
Voordelen: Algemeen geldend. Daarnaast kun je management lerens eenheid van bevel
Nadelen: het idee van eenheid van bevel is achterhaald
14 grondbeginselen van Fayol
Organisatiekunde: Een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van
het gedrag van organisatiess alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop
organisaties het meest doeltrefend bestuurd kunnen worden.
Bedrijf / Organisatie:
Waarom is het er?
• Functionaliteit: het dient ergens toe
Soll : Organisatietheorie (hoe zou het moeten zijn)
Ist : Organisatieanalyse (hoe is het nu eigenlijk)
Wird : Organisatieveranderkunde (hoe krijgen we het zoals het moet)
Een organisatie is: een doelgericht samenwerkingsverband waarin mensen met de inzet van
middelen op basis van bepaalde regels interacteren met elkaar en met de omgeving.
Dit betref inzet van:
Mensen
Middelen
om vooraf besproken doelstellingen te realiseren
We kennen bedrijven en overige organisatiess
Bedrijven: Proftt en NontProft bedrijvens bestaan direct afankelijk van de klanten.
Overige organisaties: Niet direct afankelijk van klanten. Kerkens sportvereniging.
,Academische disciplines die invloed hebben op management
• Antropologie – De studie van culturen en sociale omgevingen
• Economie – Het toekennen en distribueren van beperkte bronnen
• Filosofe – Onderzoekt de aard der dingen
• Politicologie – De invloed van de politieke omgeving op individuen en groepen
• Psychologie – Tracht menselijk gedrag te kwantifcerens te verklaren en zo nodig te
veranderen
• Sociologie – Onderzoekt mensen in relatie tot andere mensen
Historische achtergronden van management:
Oudheid
• Egypte (piramides)s China (Grote Muur)s Rome (Aquaducten en riolering)
• Gigantische resultaten die echt niet zonder goed organiseren en managen tot stand
zouden zijn gekomen
Belangrijke fguren
Adam Smith (1723-1790)
• Schreef ‘’The Wealth of Nations’’
• Nastreven van het individuele belang resulteert in het grootste
maatschappelijke belang
• ‘’Onzichtbare Hand’’ zorgt voor harmonie en evenwicht in de vrije markt.
• Staat voor arbeidsverdeling voor de industriële revolutie.
• ‘’economie is ethieks hoe verdelen we alles eerlijk?’’
Karl Marx 1818-1883
• Tegenhanger van Smith
• Schreef ‘’Het Kapitaal’’s een kritische beschouwing van de economie
• Arbeid is een goeds geen ding.
, Frederick Taylor
• Grondlegger van Scientifc Management.
• Een organisatie is een gesloten systeem en met een
wetenschappelijke methode kan de werking van dat systeem
geoptimaliseerd worden.
• Hoe: Tijdmetingen en bewegingsstudies van handelingen in het
productieproces
Voordeel: verregaande taakverdelings efectief.
Nadeel: Veel bazens eentonigs uitbuiting arbeiders.
4 managementprincipes Taylor:
1. Ontwikkel wetenschappelijke richtlijnen voor elk element van een bepaalde
arbeidstaaks deze zullen de oude vuistregels vervangen.
2. Kiess trains onderricht en ondersteun de arbeiders
3. Werk goed samen met de arbeiderss zorg dat het werk goed wordt uitgevoerd.
4. Verdeel werk en verantwoordelijkheid gelijk over management en arbeiders.
Henry Fayol (1841 - 1925)
• General Management
• Geloofde dat de managementpraktijk afwijkend was van andere
organisatiefuncties. Management is dus bijzonder en vraagt afzonderlijk aandacht!!
• De benodigde vaardigheden om een organisatie als geheel te leiden
Hoe:
Door een structurele benadering van: plannens organiserens opdachten gevens
coördinerens en controleren.
Voordelen: Algemeen geldend. Daarnaast kun je management lerens eenheid van bevel
Nadelen: het idee van eenheid van bevel is achterhaald
14 grondbeginselen van Fayol
