BEOORDELINGSFORMULIER PAPER
Algemene Informatie
Datum: 16 februari 2024
Module: Paper onderzoeksvaardigheden
Niveau □ MBO □ MHBO X HBO □ Post Bachelor
Beoordeling
10,0
Niveau
Onderbouw aan de hand van de beoordelingscriteria het puntenaantal met een maximum van 9
punten
• Samenvatting: Helder.
• Voorwoord: Informatief.
• Inleiding: Centrale vraag is zuiver en deelvragen zijn valide.
• Hoofdstuk 2 – Literatuuronderzoek: Meer dan voldoende betrouwbare (internationale)
bronnen gebruikt.
• Hoofdstuk 3 – Methode van onderzoek: Goede onderbouwing voor gebruikte vragenlijst,
steekproef goed omschreven.
• Hoofdstuk 4 – Resultaten: Betreffende deelvragen goed verwerkt.
• Hoofdstuk 5 – Conclusies en aanbevelingen: Goede koppeling met resultaten.
• Hoofdstuk 6 – Discussie: Terechte opmerkingen over het ontbreken van de 0-meting.
Totaal 9 punten.
Structuur
1 punt als aan alle beoordelingscriteria ten aanzien van de structuur is voldaan èn als minimaal
5,5 punten zijn toegekend aan het niveau van de opdracht
• Structuur: Niets op aan te merken.
• Spelling: Geen taalfouten geconstateerd.
• Grammatica: Leest makkelijk.
Totaal 1 punt.
Constructieve feedback/tips
Feedback/tips ondersteunen het leerproces
Ronduit een perfect stuk, hier kunnen vele andere studenten een voorbeeld aan nemen.
,Voorblad paper
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: HBO-Bachelor HR Management
Opleidingscode: 7942
Modulenummer: 1612
Modulenaam: Onderzoeksvaardigheden
Versie (indien meerdere versies aanwezig): Nvt
Herkansing?: ja/nee Nee
Titel literatuur: Van der Velde, M.; Jansen, P; Dikkers, J;
(2016) Praktijkgericht onderzoek.
Hilversum: Concept Uitgeefgroep
Druk: 3e druk
In de opdracht is de juiste bronvermelding toegepast: Ja
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
2
, Samenvatting
Dit onderzoek is uitgevoerd voor Bouw & Bemiddeling, een organisatie actief in de detachering
en werving & selectie van bouwkundig personeel. Het betreft een echte organisatie, maar
vanwege privacy is gekozen voor een fictieve naam. Er werken 35 medewerkers, inclusief
directie en leidinggevenden. Nadat de 30 consultants tijdens de pandemie veel vanuit huis
hebben gewerkt, werkt iedereen nu weer vanaf het kantoor. Omdat de directie de indruk had
dat de bevlogenheid is afgenomen onder het personeel, is er een onderzoek gestart. Onder
bevlogenheid verstaat men een positieve, affectief-cognitieve toestand van opperste voldoening
die gekenmerkt wordt door vitaliteit, toewijding en absorptie. Een hoge mate van betrokkenheid
heeft onder andere tot gevolg dat een medewerker productiever is, beter presteert, minder ziek
is en minder snel de organisatie verlaat. Dit heeft uiteindelijk als gevolg dat een organisatie zijn
missie kan vervullen en gestelde doelen optimaal kan bereiken. Voor de vragenlijst is gebruik
gemaakt van de UWES-9 vragenlijst van Schaufeli & Bakker, waarbij op vitaliteit, toewijding
en absorptie getoetst wordt. Over het algemeen kan gesteld worden dat de medewerkers van
Bouw & Bemiddeling over een gemiddelde bevlogenheid beschikken. Ook geeft het merendeel
van de medewerkers aan dat zij inderdaad minder bevlogen zijn dan 2 jaar terug. De meest
genoemde middelen om de bevlogenheid te bevorderen zijn volgens de medewerkers meer
mogelijkheden om vanuit huis te werken, een betere focus op vitaliteit en de mogelijkheid om
te ontwikkelen. De aanbevelingen uit dit onderzoek luiden dan ook het wederom mogelijk
maken van thuiswerken, het opzetten van een sterk vitaliteitsprogramma en het optuigen van
een gedegen ontwikkelingsbeleid.
3
Algemene Informatie
Datum: 16 februari 2024
Module: Paper onderzoeksvaardigheden
Niveau □ MBO □ MHBO X HBO □ Post Bachelor
Beoordeling
10,0
Niveau
Onderbouw aan de hand van de beoordelingscriteria het puntenaantal met een maximum van 9
punten
• Samenvatting: Helder.
• Voorwoord: Informatief.
• Inleiding: Centrale vraag is zuiver en deelvragen zijn valide.
• Hoofdstuk 2 – Literatuuronderzoek: Meer dan voldoende betrouwbare (internationale)
bronnen gebruikt.
• Hoofdstuk 3 – Methode van onderzoek: Goede onderbouwing voor gebruikte vragenlijst,
steekproef goed omschreven.
• Hoofdstuk 4 – Resultaten: Betreffende deelvragen goed verwerkt.
• Hoofdstuk 5 – Conclusies en aanbevelingen: Goede koppeling met resultaten.
• Hoofdstuk 6 – Discussie: Terechte opmerkingen over het ontbreken van de 0-meting.
Totaal 9 punten.
Structuur
1 punt als aan alle beoordelingscriteria ten aanzien van de structuur is voldaan èn als minimaal
5,5 punten zijn toegekend aan het niveau van de opdracht
• Structuur: Niets op aan te merken.
• Spelling: Geen taalfouten geconstateerd.
• Grammatica: Leest makkelijk.
Totaal 1 punt.
Constructieve feedback/tips
Feedback/tips ondersteunen het leerproces
Ronduit een perfect stuk, hier kunnen vele andere studenten een voorbeeld aan nemen.
,Voorblad paper
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: HBO-Bachelor HR Management
Opleidingscode: 7942
Modulenummer: 1612
Modulenaam: Onderzoeksvaardigheden
Versie (indien meerdere versies aanwezig): Nvt
Herkansing?: ja/nee Nee
Titel literatuur: Van der Velde, M.; Jansen, P; Dikkers, J;
(2016) Praktijkgericht onderzoek.
Hilversum: Concept Uitgeefgroep
Druk: 3e druk
In de opdracht is de juiste bronvermelding toegepast: Ja
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
2
, Samenvatting
Dit onderzoek is uitgevoerd voor Bouw & Bemiddeling, een organisatie actief in de detachering
en werving & selectie van bouwkundig personeel. Het betreft een echte organisatie, maar
vanwege privacy is gekozen voor een fictieve naam. Er werken 35 medewerkers, inclusief
directie en leidinggevenden. Nadat de 30 consultants tijdens de pandemie veel vanuit huis
hebben gewerkt, werkt iedereen nu weer vanaf het kantoor. Omdat de directie de indruk had
dat de bevlogenheid is afgenomen onder het personeel, is er een onderzoek gestart. Onder
bevlogenheid verstaat men een positieve, affectief-cognitieve toestand van opperste voldoening
die gekenmerkt wordt door vitaliteit, toewijding en absorptie. Een hoge mate van betrokkenheid
heeft onder andere tot gevolg dat een medewerker productiever is, beter presteert, minder ziek
is en minder snel de organisatie verlaat. Dit heeft uiteindelijk als gevolg dat een organisatie zijn
missie kan vervullen en gestelde doelen optimaal kan bereiken. Voor de vragenlijst is gebruik
gemaakt van de UWES-9 vragenlijst van Schaufeli & Bakker, waarbij op vitaliteit, toewijding
en absorptie getoetst wordt. Over het algemeen kan gesteld worden dat de medewerkers van
Bouw & Bemiddeling over een gemiddelde bevlogenheid beschikken. Ook geeft het merendeel
van de medewerkers aan dat zij inderdaad minder bevlogen zijn dan 2 jaar terug. De meest
genoemde middelen om de bevlogenheid te bevorderen zijn volgens de medewerkers meer
mogelijkheden om vanuit huis te werken, een betere focus op vitaliteit en de mogelijkheid om
te ontwikkelen. De aanbevelingen uit dit onderzoek luiden dan ook het wederom mogelijk
maken van thuiswerken, het opzetten van een sterk vitaliteitsprogramma en het optuigen van
een gedegen ontwikkelingsbeleid.
3
