Management en Organisatie 1.1
Leerdoelen :
1) Verschil tussen Scientific Management , General Management en Human Relations
Management.
- Fayol (GM) zijn bijdrage was nadrukkelijk gericht op de gehele organisatie.
Dit in tegenstelling tot Taylor (SM) die zich vooral richtte op de productieafdeling en
in tegen stelling op Mayo (HRM) die de nadruk op het verbeteren van de werkomstandigheden
legde.
2) Vier verschillende leiderschapsstijlen benoemen
3) Benomen hoe organisaties zich ontwikkelen in de 4 belangrijkste stappen ?????
4) Het verschil tussen visie en missie benoemen en deze vertalen naar strategisch, tactisch
en operationeel beleid
5) Verklaren wat in de in- en externe is (SWOT) en waarom deze belangrijk is voor de
ontwikkeling van het beleid
6) De verschillende onderdelen van de in- en externe analyse benoemen, de uitkomsten
van de analyse vertalen naar een confrontatiematrix en op basis hiervan SMART doelen
herkennen.
7) De onderdelen van de Boston Consultancy Matrix benoemen en de verschillende
functies van de onderdelen van deze matrix beschrijven of benoemen
8) De concurrentie-analyse van Porter toepassen
9) Het belang van motivatietheorieën voor de organisatie benoemen
10) De student kan de indicatoren voor conflicten op de werkvloer benoemen en
onderscheid maken tussen de verschillende methoden waarop conflicten in organisaties
kunnen worden opgelost
, Scientific Management – Taylor (1900)
Taylor : Grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering.
Een bedrijfsleider moet zich niet opstellen als slavendrijver maar een brede visie hebben op
zijn taak.
Hoofdpunten van Scientific Management (TAYLORISME) zijn :
1. Een wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies.
2. Een vergaande taakverdeling en training van arbeiders.
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leidinggevers en arbeiders.
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor het analyseren van en het zoeken naar werkmethoden en
het schepen van arbeidsvoorwaarden.
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie.
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten.
Achtbazenstelsel Taylor
Aparte functionaris voor de productie afdelingen
- Tijd en kosten
- Werkinstructie
- Bewerkingen
- Werkvoorbereiding en uitgifte
- Onderhoud
- Kwaliteitscontrole
- Technische leiding
- Personeelsbeheer
General Management – Fayol (1900)
General Manegement legt verbanden tussen de managementgebieden en de managementtaken.
Samenhangend stelsel van opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd
moeten worden. Door de invloed van Fayol kwam er meer aandacht voor taken van de manager.
Boekhouding (ook managementgebied)
Plannen : Het opstellen van een actieplan voor de toekomst
Organiseren : De opbouw van organisatie met mensen en middelen
Bevel voeren : Ervoor zorgen dat mensen aan het werk blijven
Coördineren : Het onderling afstemmen van de activiteiten
Controleren : Erop toezien dat de resultaten in overeenstemming zijn met het plan.
- Eenheid van commando was voor Fayol belangrijk → Iedere werknemer heeft slechts één (directe)
baas boven zich.
Leerdoelen :
1) Verschil tussen Scientific Management , General Management en Human Relations
Management.
- Fayol (GM) zijn bijdrage was nadrukkelijk gericht op de gehele organisatie.
Dit in tegenstelling tot Taylor (SM) die zich vooral richtte op de productieafdeling en
in tegen stelling op Mayo (HRM) die de nadruk op het verbeteren van de werkomstandigheden
legde.
2) Vier verschillende leiderschapsstijlen benoemen
3) Benomen hoe organisaties zich ontwikkelen in de 4 belangrijkste stappen ?????
4) Het verschil tussen visie en missie benoemen en deze vertalen naar strategisch, tactisch
en operationeel beleid
5) Verklaren wat in de in- en externe is (SWOT) en waarom deze belangrijk is voor de
ontwikkeling van het beleid
6) De verschillende onderdelen van de in- en externe analyse benoemen, de uitkomsten
van de analyse vertalen naar een confrontatiematrix en op basis hiervan SMART doelen
herkennen.
7) De onderdelen van de Boston Consultancy Matrix benoemen en de verschillende
functies van de onderdelen van deze matrix beschrijven of benoemen
8) De concurrentie-analyse van Porter toepassen
9) Het belang van motivatietheorieën voor de organisatie benoemen
10) De student kan de indicatoren voor conflicten op de werkvloer benoemen en
onderscheid maken tussen de verschillende methoden waarop conflicten in organisaties
kunnen worden opgelost
, Scientific Management – Taylor (1900)
Taylor : Grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering.
Een bedrijfsleider moet zich niet opstellen als slavendrijver maar een brede visie hebben op
zijn taak.
Hoofdpunten van Scientific Management (TAYLORISME) zijn :
1. Een wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies.
2. Een vergaande taakverdeling en training van arbeiders.
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leidinggevers en arbeiders.
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor het analyseren van en het zoeken naar werkmethoden en
het schepen van arbeidsvoorwaarden.
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie.
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten.
Achtbazenstelsel Taylor
Aparte functionaris voor de productie afdelingen
- Tijd en kosten
- Werkinstructie
- Bewerkingen
- Werkvoorbereiding en uitgifte
- Onderhoud
- Kwaliteitscontrole
- Technische leiding
- Personeelsbeheer
General Management – Fayol (1900)
General Manegement legt verbanden tussen de managementgebieden en de managementtaken.
Samenhangend stelsel van opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd
moeten worden. Door de invloed van Fayol kwam er meer aandacht voor taken van de manager.
Boekhouding (ook managementgebied)
Plannen : Het opstellen van een actieplan voor de toekomst
Organiseren : De opbouw van organisatie met mensen en middelen
Bevel voeren : Ervoor zorgen dat mensen aan het werk blijven
Coördineren : Het onderling afstemmen van de activiteiten
Controleren : Erop toezien dat de resultaten in overeenstemming zijn met het plan.
- Eenheid van commando was voor Fayol belangrijk → Iedere werknemer heeft slechts één (directe)
baas boven zich.
