Inhoudsopgave
Aantekeningen vanuit PowerPoint................................................................................................................. 3
5.1.........................................................................................................................................................................3
5.2.........................................................................................................................................................................3
Aantekeningen vanuit powerpoint................................................................................................................. 6
Formules...................................................................................................................................................... 13
Basisboek bedrijfskunde.............................................................................................................................. 13
Hoofdstuk 5 operations management........................................................................................................... 13
5.1 inleiding........................................................................................................................................................13
5.2 strategie en operations management..........................................................................................................14
5.3 verschillende primaire processen.................................................................................................................15
5.3.1 industriële en dienstverlenende bedrijven...........................................................................................15
5.3.2 projectfabricage....................................................................................................................................15
5.3.3 enkelstukfabricage................................................................................................................................15
5.3.4 seriefabricage........................................................................................................................................16
5.3.5 massafabricage.....................................................................................................................................16
5.3.6 procesfabricage.....................................................................................................................................16
5.4 productieplanning/capaciteitsplanning.......................................................................................................16
5.4.1 wat is capaciteit?..................................................................................................................................16
5.4.2 hoeveel capaciteit heb je nodig?..........................................................................................................16
5.4.3 veranderen van capaciteit....................................................................................................................16
5.5 scheduling....................................................................................................................................................17
5.6 voorraadbeheersing.....................................................................................................................................17
5.6.1 soorten voorraden en functies van voorraden.....................................................................................18
5.6.2 seriegroottevoorraad, veiligheidsvoorraad en seizoensvoorraad........................................................18
5.7 kwaliteitsbeheersing....................................................................................................................................19
5.8 logistieke beheersing....................................................................................................................................19
Hoofdstuk 6................................................................................................................................................. 20
6.1 inleiding........................................................................................................................................................20
6.2 vaststellen van de personeelsbehoefte........................................................................................................21
6.3 werving en selectie van nieuwe medewerkers.............................................................................................21
6.4 aanstelling en arbeidsvoorwaarden en nieuwe medewerkers.....................................................................22
6,5 het motiveren en belonen van medewerkers...............................................................................................23
6,6 beloningssysteem.........................................................................................................................................23
6.7 de beoordeling van het functioneren van medewerkers..............................................................................24
6,8 de beëindiging van het dienstverband.........................................................................................................24
6,9 samenvatting................................................................................................................................................25
Hoofdstuk 7 financieel management............................................................................................................ 25
7.1 inleiding........................................................................................................................................................25
1
, 7.2 drie financiële overzichten............................................................................................................................25
7.3 bewaken van de liquiditeit...........................................................................................................................26
7.3.1 beheer van crediteuren en debiteuren................................................................................................26
7.3.2 aantrekken eigen vermogen.................................................................................................................26
7.3.3 aantrekken van vreemd vermogen.......................................................................................................26
7.3.4 crowdfunding........................................................................................................................................27
7.4 managementrapportage..............................................................................................................................27
7.5 budgettering.................................................................................................................................................27
7.6 break-even analyse.......................................................................................................................................28
7.7 investeringsbeslissingen...............................................................................................................................28
7.8 opstellen van de jaarrekening......................................................................................................................28
7.9 samenvatting................................................................................................................................................29
Kennismaken met Lean................................................................................................................................ 29
1.1 Massaproductie versus Lean-productie.......................................................................................................29
1.2 van autoproductie naar gezondheidszorg....................................................................................................29
1.3 klant centraal...............................................................................................................................................29
1.4 proces of uitkomst........................................................................................................................................30
1.5 cultuur, principes en technieken...................................................................................................................30
3.1 TMS (toyota way managment system) en Lean leiderschap.......................................................................30
3.2 werkvloer......................................................................................................................................................31
3.3 eigenaarschap..............................................................................................................................................31
3.4 leren door doen............................................................................................................................................31
Inleiding marketing...................................................................................................................................... 32
§7,1 hoe kun je prijs bepalen?............................................................................................................................32
§7.2 kostengeoriënteerde prijsbepaling.............................................................................................................32
§7,3 concurrentiegeoriënteerde prijsbepaling...................................................................................................34
7.3.1 actieve prijsstrategieën.........................................................................................................................35
7.3.1 passieve prijsstrategieën......................................................................................................................35
§7,4 klantgeoriënteerde prijsbepaling...............................................................................................................36
20 verdienmodellen..................................................................................................................................... 36
1. Transactiemodel of goederenverkoop.......................................................................................................36
2. Uurtje-factuurtje........................................................................................................................................36
3. Gratis-model of freemium.........................................................................................................................36
4. Servicemodel.............................................................................................................................................36
5. Lokaasmodel..............................................................................................................................................37
6. Abonnementsmodel..................................................................................................................................37
7. Advertentiemodel......................................................................................................................................37
8. Online platformmodel...............................................................................................................................37
9. Product as a service (PAAS) .......................................................................................................................37
10. Personalisatie...........................................................................................................................................37
11. User designed model...............................................................................................................................37
12. Consignatie..............................................................................................................................................37
13. Verbruiksmodel........................................................................................................................................38
14. Productiemodel.......................................................................................................................................38
2
, 15. Dropshipping............................................................................................................................................38
16. Webshop..................................................................................................................................................38
17. Bemiddelingsmodel.................................................................................................................................38
18. Affiliate marketing...................................................................................................................................38
19. Premium...................................................................................................................................................38
20. Licentiemodel..........................................................................................................................................38
Aantekeningen vanuit PowerPoint
5.1
Cashflow is voor een bedrijf erg belangrijk, zonder cashflow kan een bedrijf niet bestaan.
“Negatieve winst ga je niet failliet van, negatieve cashflow wel”.
Te veel geld is voor een bedrijf ook een probleem, doordat er inflatie opspeelt wordt het
voor het bedrijf alleen maar minder waard en word er geen geld verdient.
Transactie inkomsten= eenmalige verkoop/betaling
Terugkerende inkomsten= een terugkerende/ betaling
Fixed pricing= prijzen op basis van statische variabelen (bijv. op basis van kwaliteit van de
grondstoffen/arbeidsuren)
Dynamic pricing: prijzen op basis van marktvoorwaarden. (bijv. vraag en aanbod)
5.2
Extranaliteiten=
Externaliteitskosten, ook wel aangeduid als negatieve externaliteiten of externe kosten, zijn
de onbedoelde kosten die voortkomen uit een economische activiteit en die niet worden
meegerekend in de prijs van het product of de dienst. Deze kosten worden gedragen door
derden, die geen directe deelnemers zijn aan de markttransactie die de externaliteiten
veroorzaakt. Een voorbeeld van externaliteitskosten is luchtverontreiniging door een fabriek
die de gezondheid van omwonenden negatief beïnvloedt.
3
, Belangrijke kenmerken van externaliteitskosten zijn:
Onbedoeld: Externaliteitskosten zijn bijproducten van economische
activiteiten die niet opzettelijk worden geproduceerd, maar eerder
voortvloeien uit de productie- of consumptieprocessen.
Niet meegerekend in prijzen: De kosten worden niet opgenomen in de prijs van
het product of de dienst, waardoor de markt de ware kosten van de activiteit niet
weerspiegelt.
Gedragen door derden: Derden, die geen directe betrokkenheid hebben
bij de transactie, dragen de kosten. Bijvoorbeeld, als een bedrijf vervuiling
veroorzaakt, dragen de mensen die in de buurt wonen de kosten van
gezondheidsproblemen of andere negatieve effecten.
Om externaliteitskosten aan te pakken, kunnen beleidsmaatregelen zoals
belastingen, regelgeving of emissienormen worden ingevoerd om de
vervuiler te laten betalen voor de schade die ze veroorzaken. Deze
maatregelen helpen de externaliteiten te internaliseren en stimuleren
bedrijven om rekening te houden met de volledige sociale kosten van hun
activiteiten.
7 circulaire businessmodellen:
1. Grondstof modellen
2. Ontwerp modellen
3. Levensduur-verlengingsmodellen
4. Platform modellen
5. Verdienstelijkingsmodellen (PAAS)
6. Beheer(s)modellen
7. Levenscyclusmodellen
1. Waardebehoud: De kern van de circulaire economie is het systematisch organiseren
van waardebehoud in kringlopen van (bewerkte) grondstoffen, componenten en
producten.
2. Levensduurverlenging: Kringlopen zijn de basis voor levensduurverlenging. Dit leidt
tot anders ontwerpen, slimmer onderhoud en o.a. het gebruik van nieuwe en
refurbished grondstoffen.
3. Organisatie: Organiseren kan op verschillende manieren gebeuren: (1) in de eigen
organisatie, (2) in waardeketens, (3) in een kringloop, (4) of in een systeem van
kringlopen (systeem).
4. Kringloop fasen: Er worden zes fasen in een
kringloop onderscheiden:
1. Ontwerpen,
2. Maken,
4
Aantekeningen vanuit PowerPoint................................................................................................................. 3
5.1.........................................................................................................................................................................3
5.2.........................................................................................................................................................................3
Aantekeningen vanuit powerpoint................................................................................................................. 6
Formules...................................................................................................................................................... 13
Basisboek bedrijfskunde.............................................................................................................................. 13
Hoofdstuk 5 operations management........................................................................................................... 13
5.1 inleiding........................................................................................................................................................13
5.2 strategie en operations management..........................................................................................................14
5.3 verschillende primaire processen.................................................................................................................15
5.3.1 industriële en dienstverlenende bedrijven...........................................................................................15
5.3.2 projectfabricage....................................................................................................................................15
5.3.3 enkelstukfabricage................................................................................................................................15
5.3.4 seriefabricage........................................................................................................................................16
5.3.5 massafabricage.....................................................................................................................................16
5.3.6 procesfabricage.....................................................................................................................................16
5.4 productieplanning/capaciteitsplanning.......................................................................................................16
5.4.1 wat is capaciteit?..................................................................................................................................16
5.4.2 hoeveel capaciteit heb je nodig?..........................................................................................................16
5.4.3 veranderen van capaciteit....................................................................................................................16
5.5 scheduling....................................................................................................................................................17
5.6 voorraadbeheersing.....................................................................................................................................17
5.6.1 soorten voorraden en functies van voorraden.....................................................................................18
5.6.2 seriegroottevoorraad, veiligheidsvoorraad en seizoensvoorraad........................................................18
5.7 kwaliteitsbeheersing....................................................................................................................................19
5.8 logistieke beheersing....................................................................................................................................19
Hoofdstuk 6................................................................................................................................................. 20
6.1 inleiding........................................................................................................................................................20
6.2 vaststellen van de personeelsbehoefte........................................................................................................21
6.3 werving en selectie van nieuwe medewerkers.............................................................................................21
6.4 aanstelling en arbeidsvoorwaarden en nieuwe medewerkers.....................................................................22
6,5 het motiveren en belonen van medewerkers...............................................................................................23
6,6 beloningssysteem.........................................................................................................................................23
6.7 de beoordeling van het functioneren van medewerkers..............................................................................24
6,8 de beëindiging van het dienstverband.........................................................................................................24
6,9 samenvatting................................................................................................................................................25
Hoofdstuk 7 financieel management............................................................................................................ 25
7.1 inleiding........................................................................................................................................................25
1
, 7.2 drie financiële overzichten............................................................................................................................25
7.3 bewaken van de liquiditeit...........................................................................................................................26
7.3.1 beheer van crediteuren en debiteuren................................................................................................26
7.3.2 aantrekken eigen vermogen.................................................................................................................26
7.3.3 aantrekken van vreemd vermogen.......................................................................................................26
7.3.4 crowdfunding........................................................................................................................................27
7.4 managementrapportage..............................................................................................................................27
7.5 budgettering.................................................................................................................................................27
7.6 break-even analyse.......................................................................................................................................28
7.7 investeringsbeslissingen...............................................................................................................................28
7.8 opstellen van de jaarrekening......................................................................................................................28
7.9 samenvatting................................................................................................................................................29
Kennismaken met Lean................................................................................................................................ 29
1.1 Massaproductie versus Lean-productie.......................................................................................................29
1.2 van autoproductie naar gezondheidszorg....................................................................................................29
1.3 klant centraal...............................................................................................................................................29
1.4 proces of uitkomst........................................................................................................................................30
1.5 cultuur, principes en technieken...................................................................................................................30
3.1 TMS (toyota way managment system) en Lean leiderschap.......................................................................30
3.2 werkvloer......................................................................................................................................................31
3.3 eigenaarschap..............................................................................................................................................31
3.4 leren door doen............................................................................................................................................31
Inleiding marketing...................................................................................................................................... 32
§7,1 hoe kun je prijs bepalen?............................................................................................................................32
§7.2 kostengeoriënteerde prijsbepaling.............................................................................................................32
§7,3 concurrentiegeoriënteerde prijsbepaling...................................................................................................34
7.3.1 actieve prijsstrategieën.........................................................................................................................35
7.3.1 passieve prijsstrategieën......................................................................................................................35
§7,4 klantgeoriënteerde prijsbepaling...............................................................................................................36
20 verdienmodellen..................................................................................................................................... 36
1. Transactiemodel of goederenverkoop.......................................................................................................36
2. Uurtje-factuurtje........................................................................................................................................36
3. Gratis-model of freemium.........................................................................................................................36
4. Servicemodel.............................................................................................................................................36
5. Lokaasmodel..............................................................................................................................................37
6. Abonnementsmodel..................................................................................................................................37
7. Advertentiemodel......................................................................................................................................37
8. Online platformmodel...............................................................................................................................37
9. Product as a service (PAAS) .......................................................................................................................37
10. Personalisatie...........................................................................................................................................37
11. User designed model...............................................................................................................................37
12. Consignatie..............................................................................................................................................37
13. Verbruiksmodel........................................................................................................................................38
14. Productiemodel.......................................................................................................................................38
2
, 15. Dropshipping............................................................................................................................................38
16. Webshop..................................................................................................................................................38
17. Bemiddelingsmodel.................................................................................................................................38
18. Affiliate marketing...................................................................................................................................38
19. Premium...................................................................................................................................................38
20. Licentiemodel..........................................................................................................................................38
Aantekeningen vanuit PowerPoint
5.1
Cashflow is voor een bedrijf erg belangrijk, zonder cashflow kan een bedrijf niet bestaan.
“Negatieve winst ga je niet failliet van, negatieve cashflow wel”.
Te veel geld is voor een bedrijf ook een probleem, doordat er inflatie opspeelt wordt het
voor het bedrijf alleen maar minder waard en word er geen geld verdient.
Transactie inkomsten= eenmalige verkoop/betaling
Terugkerende inkomsten= een terugkerende/ betaling
Fixed pricing= prijzen op basis van statische variabelen (bijv. op basis van kwaliteit van de
grondstoffen/arbeidsuren)
Dynamic pricing: prijzen op basis van marktvoorwaarden. (bijv. vraag en aanbod)
5.2
Extranaliteiten=
Externaliteitskosten, ook wel aangeduid als negatieve externaliteiten of externe kosten, zijn
de onbedoelde kosten die voortkomen uit een economische activiteit en die niet worden
meegerekend in de prijs van het product of de dienst. Deze kosten worden gedragen door
derden, die geen directe deelnemers zijn aan de markttransactie die de externaliteiten
veroorzaakt. Een voorbeeld van externaliteitskosten is luchtverontreiniging door een fabriek
die de gezondheid van omwonenden negatief beïnvloedt.
3
, Belangrijke kenmerken van externaliteitskosten zijn:
Onbedoeld: Externaliteitskosten zijn bijproducten van economische
activiteiten die niet opzettelijk worden geproduceerd, maar eerder
voortvloeien uit de productie- of consumptieprocessen.
Niet meegerekend in prijzen: De kosten worden niet opgenomen in de prijs van
het product of de dienst, waardoor de markt de ware kosten van de activiteit niet
weerspiegelt.
Gedragen door derden: Derden, die geen directe betrokkenheid hebben
bij de transactie, dragen de kosten. Bijvoorbeeld, als een bedrijf vervuiling
veroorzaakt, dragen de mensen die in de buurt wonen de kosten van
gezondheidsproblemen of andere negatieve effecten.
Om externaliteitskosten aan te pakken, kunnen beleidsmaatregelen zoals
belastingen, regelgeving of emissienormen worden ingevoerd om de
vervuiler te laten betalen voor de schade die ze veroorzaken. Deze
maatregelen helpen de externaliteiten te internaliseren en stimuleren
bedrijven om rekening te houden met de volledige sociale kosten van hun
activiteiten.
7 circulaire businessmodellen:
1. Grondstof modellen
2. Ontwerp modellen
3. Levensduur-verlengingsmodellen
4. Platform modellen
5. Verdienstelijkingsmodellen (PAAS)
6. Beheer(s)modellen
7. Levenscyclusmodellen
1. Waardebehoud: De kern van de circulaire economie is het systematisch organiseren
van waardebehoud in kringlopen van (bewerkte) grondstoffen, componenten en
producten.
2. Levensduurverlenging: Kringlopen zijn de basis voor levensduurverlenging. Dit leidt
tot anders ontwerpen, slimmer onderhoud en o.a. het gebruik van nieuwe en
refurbished grondstoffen.
3. Organisatie: Organiseren kan op verschillende manieren gebeuren: (1) in de eigen
organisatie, (2) in waardeketens, (3) in een kringloop, (4) of in een systeem van
kringlopen (systeem).
4. Kringloop fasen: Er worden zes fasen in een
kringloop onderscheiden:
1. Ontwerpen,
2. Maken,
4
