100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.6 TrustPilot
logo-home
Summary

samenvatting - Bedrijfskunde Integraal - hoofstuk 1

Rating
-
Sold
-
Pages
3
Uploaded on
21-06-2018
Written in
2017/2018

Samenvatting Bedrijfskunde Integraal (Noordhoff Uitgevers) Bedrijfskunde Integraal geeft je een overzicht van het gehele bedrijf en stelt je in staat om elk afzonderlijke bedrijfsonderdeel te begrijpen en vanuit dit perspectief te werken aan oplossingen. Onderwerpen Hoofdstuk 1: 1. Het bedrijf 2. Wat is bedrijfskunde? 3. De bedrijfskundige

Show more Read less
Institution
Course








Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
H1
Uploaded on
June 21, 2018
Number of pages
3
Written in
2017/2018
Type
Summary

Subjects

Content preview

Wat is een bedrijf?
1.1| Het bedrijf

Een organisate is een samenwerking tussen mensen die doelgericht is en blijvend. Voorbeeld: Hogeschool.

Een bedrijf is een organisate die goederen of diensten levert voor een afzetmarkt. Voorbeeld: Vervoersbedrijf
Groningen.

Een onderneming is een bedrijf met winstoogmerk. Voorbeeld: Nike.

Twee soorten bedrijven
1. Bedrijven zonder winstoogmerk = Het streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut
tegen de laagst mogelijke ofers. Ook wel: Non-proft.

2. Bedrijven met winstoogmerk = Het streven naar winst (onderneming). Op eigen kracht realiseren ze een
hogere opbrengst dan de kosten van het maken of leveren ervan.

Een organisate draait om
- De mens in de organisate.
- De samenwerking in de organisate.
- Doelgerichtheid binnen een organisate.
- Contnuïteit (voortgang) in een organisate.

Synergie efect is het resultaat van het totale samenwerkingsverband dat groter is dan een optelling van de
resultaten van de individuele prestates. Voorbeeld: Bouwbedrijf dat fatgebouwen bouwt. Honderden
medewerkers werken samen.

Going-concerngedachte is bij het nemen van managementbeslissingen er van uit gaan dat er contnuïteit zit in
een organisate. Voorbeeld: Bij een naderend faillissement kan een bedrijf machines verkopen of mensen
ontslaan. Dit zal niet gebeuren als het bedrijf blijf bestaan, want dat is nadelig.

Interne hoofddoelstelling is een doelstelling om voort te bestaan als organisate.

Externe hoofddoelstelling is een doelstelling om te voorzien in een maatschappelijke behoefe.




Transformateproces is een omzetngsproces in organisate van input (via transformate) naar output.

Blackboxbenadering is een zwarte doos waarbij alleen gezien kan worden wat erin gaat en niet wat eruit komt.
$6.16
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Also available in package deal

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
kiona_ Hogeschool Windesheim
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
53
Member since
8 year
Number of followers
45
Documents
16
Last sold
2 year ago

3.6

36 reviews

5
11
4
10
3
9
2
1
1
5

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions