Het verkennen van de
bedrijfsomgeving
4.1| De organisateoogeving
De organisateomgeving is wat buiten de organisate igt, maar we inv oed heef op de organisatee oorbee d:
Economisch k imaat, de overheid die rege s op egt aan het bedrijfe
De inv oed van de a gemene organisateomgeving
op het bedrijf werken we uit aan de hand van ee
1e De vraag aan de omgeving: What Business are we in?
Bij beantwoording van deze vraag kan het bedrijf drie wegen bewande en:
1e De bepa ing van de omgeving door te kijken naar het product of de dienst die het bedrijf everte
2e De bepa ing van de omgeving door te kijken naar de markt waarop het bedrijf actef ise
3e De bepa ing van de omgeving door te kijken naar de door het bedrijf gebruikte techno ogieën of processene
2e De typen omgeving: Transactone e en contextue e omgevinge
Transactone e omgeving = Bedrijven zijn in meer of minder mate afanke ijk van hun omgevinge De omgeving
waarmee ze te maken hebben, bestaat uit partjen en situatese De partjen vormen de transactone e
omgevinge Voorbeeld: Afnemers, overheid, banken, everanciers, arbeidsmarkt en concurrentene
Contextue e omgeving = De situates die in de omgeving van organisates een ro spe ene Voorbeeld:
Ontwikke ingen op het gebied van economie, po itek, wetenschap en techno ogie, arbeidsmarkt en bedrijfstak,
en sociaa maatschappe ijke ontwikke ingene
4.2| De invloed van de indirecte oogeving op het bedrijf
oor de ana yse van de indirecte omgeving
kunnen twee methoden gebruikt worden
1e STEP-ana yse = Sociaa , techno ogische, economische en po iteke variabe ene
2e De scenariomethode = Hierbij ste t het bedrijf een aanta verschi ende toekomstscenario’s op die a emaa
zouden kunnen uitkomene ervo gens ste t het bedrijf draaiboeken op, met daarin uitgewerkte reactes en
tegenmaatrege en, voor het moment dat het scenario werke ijkheid wordte
4.3| De invloed van de directe oogeving op het bedrijf
Kijken naar concurrenten en markten van bedrijven en deze in kaart brengene In principe is dit hetze fde a s de
kansen en bedreigingen voor het bedrijf, die voortv oeien uit de omgeving, in kaart brengen door bijvoorbee d:
1e De ana yse van de concurrente in de bedrijfstake
Monopo ie
Betekenis: Er is maar één aanbieder, maar er is we vee vraag naare
Voorbeeld: De Neder andse gemeente, a s het gaat om de verkoop van paspoorten en rijbewijzene
O igopo ie
Betekenis: Er zijn enke e aanbieders en er is vee vraag naare
Voorbeeld: De biermarkt in Neder ande
Po ypo ie
Betekenis: Er zijn vee aanbieders en er is ook vee vraag naare
bedrijfsomgeving
4.1| De organisateoogeving
De organisateomgeving is wat buiten de organisate igt, maar we inv oed heef op de organisatee oorbee d:
Economisch k imaat, de overheid die rege s op egt aan het bedrijfe
De inv oed van de a gemene organisateomgeving
op het bedrijf werken we uit aan de hand van ee
1e De vraag aan de omgeving: What Business are we in?
Bij beantwoording van deze vraag kan het bedrijf drie wegen bewande en:
1e De bepa ing van de omgeving door te kijken naar het product of de dienst die het bedrijf everte
2e De bepa ing van de omgeving door te kijken naar de markt waarop het bedrijf actef ise
3e De bepa ing van de omgeving door te kijken naar de door het bedrijf gebruikte techno ogieën of processene
2e De typen omgeving: Transactone e en contextue e omgevinge
Transactone e omgeving = Bedrijven zijn in meer of minder mate afanke ijk van hun omgevinge De omgeving
waarmee ze te maken hebben, bestaat uit partjen en situatese De partjen vormen de transactone e
omgevinge Voorbeeld: Afnemers, overheid, banken, everanciers, arbeidsmarkt en concurrentene
Contextue e omgeving = De situates die in de omgeving van organisates een ro spe ene Voorbeeld:
Ontwikke ingen op het gebied van economie, po itek, wetenschap en techno ogie, arbeidsmarkt en bedrijfstak,
en sociaa maatschappe ijke ontwikke ingene
4.2| De invloed van de indirecte oogeving op het bedrijf
oor de ana yse van de indirecte omgeving
kunnen twee methoden gebruikt worden
1e STEP-ana yse = Sociaa , techno ogische, economische en po iteke variabe ene
2e De scenariomethode = Hierbij ste t het bedrijf een aanta verschi ende toekomstscenario’s op die a emaa
zouden kunnen uitkomene ervo gens ste t het bedrijf draaiboeken op, met daarin uitgewerkte reactes en
tegenmaatrege en, voor het moment dat het scenario werke ijkheid wordte
4.3| De invloed van de directe oogeving op het bedrijf
Kijken naar concurrenten en markten van bedrijven en deze in kaart brengene In principe is dit hetze fde a s de
kansen en bedreigingen voor het bedrijf, die voortv oeien uit de omgeving, in kaart brengen door bijvoorbee d:
1e De ana yse van de concurrente in de bedrijfstake
Monopo ie
Betekenis: Er is maar één aanbieder, maar er is we vee vraag naare
Voorbeeld: De Neder andse gemeente, a s het gaat om de verkoop van paspoorten en rijbewijzene
O igopo ie
Betekenis: Er zijn enke e aanbieders en er is vee vraag naare
Voorbeeld: De biermarkt in Neder ande
Po ypo ie
Betekenis: Er zijn vee aanbieders en er is ook vee vraag naare
