Leiderschap
Visionair leiderschap
Kenmerken leider Inspireert. Geloof in iin eigen visie. Empathisch.
Verklaart hoe en waarom de inspanningen van
mensen biidragen tot de ‘droom’
Hoe de stil resonante bouwt Hii beweegt mensen naar gedeelde dromen
Effect van de stil op bedriissklimaat +++
Wanneer de stil passend is Wanneer de veranderingen een nieuwe visie
vereisen. Of wanneer een duideliike richtng wordt
vereist. Radicale verandering
Coaching stil
Kenmerken leider Luistert. Helpt mensen om hun eigen sterke
punten en wakheden te identiceren. Adviseur.
Moedigt aan. Delegeert
Hoe de stil resonante bouwt Verbindt wat een persoon wil met de
doelstellingen van de organisate
Effect van de stil op bedriissklimaat ++
Wanneer de stil passend is Om bekwame, gemotveerde werknemers te
helpen om de prestate te verbeteren door
mogeliikheden op lange termiin te bouwen
Affiliërend leiderschap
Kenmerken leider Bevordert harmonie. Vriendschappeliik.
Empathisch. Hii voert de moraal fink op. Lost
conficten op
Hoe de stil resonante bouwt Creëert harmonie door mensen met elkaar te
verbinden
Effect van de stil op bedriissklimaat +
Wanneer de stil passend is Om spleten in een team te helen. Om tidens ware
tiden te motveren. Of om verbindingen te
versterken
Democratsch leiderschap
Kenmerken leider Buitengewoon goede luisteraar. Teamwerker.
Samenwerker. Beïnvloeder
Hoe de stil resonante bouwt Waardeert de input van mensen en kriigt
commitment door partcipate
Effect van de stil op bedriissklimaat +
Wanneer de stil passend is Om steun of consensus te bouwen. Of om
waardevolle input van werknemers te kriigen
, Bevelend leiderschap
Kenmerken leider Beveelt. Doe het omdat ik het eg. Dreigt. Strakke
controle. Zorgvuldige controle. Creëert
dissonante. Vervuilt de stemming van iedereen.
Jaagt talent weg
Hoe de stil resonante bouwt Hii vermindert vrees door in geval van nood
duideliike richtng aan te geven
Effect van de stil op bedriissklimaat - -
Wanneer de stil passend is In een ernstge crisis. Of met
probleemwerknemers. Om een dringende
organisatorische turnaround te beginnen. Van
oudsher militair
De manier waarop wii menen te moeten doen wordt altid bepaald door overtuigingen en
vooronderstellingen
Al die vooronderstellingen over hoe organisates te leiden, kunnen worden ondergebracht in
1 model. Hierbii worden al die organisatetheorieën weergegeven op 2 dimensies:
1. Flexibiliteit vs beheersing
2. Nadruk op interne organisate vs nadruk op externe organisate
8 rollen (+ kernvaardigheden) die managers moeten vervullen in hun organisate:
- Stmulator
Teambuilding
Partciperende besluitvorming gebruiken
Conficten managen
- Mentor
In icht in u elf en anderen
Efectef communiceren
Ontwikkeling van ondergeschikten
- Innovator
Leven met verandering
Createf denken
Management van veranderingen
- Bemiddelaar
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Onderhandelen
Ideeën presenteren
- Producent
Productef werken
Tiid- en stressmanagement
Een producteve werkomgeving bevorderen
- Bestuurder
Een visie hebben, plannen en doelen stellen
Ontwerpen en organiseren
Efectef delegeren
, - Coördinator
Proiectmanagement
Taken ontwerpen
Cross functoneel management
- Controleur
Controleren van het eigen functoneren
Controleren van het collectef functoneren
Controleren van het functoneren van de organisate
Een goede manager vertoont niet 1 soort gedrag, maar vele tegengestelde gedragingen
geïntegreerd kan toepassen
Efecteve leidinggevenden iin in staat complex gedrag te vertonen en tegengestelde rollen
te integreren
Valkuilen voor iedere rol:
Rol Gedrag Valkuil
Stmulator Procesgericht – interacte Te democratsch – producte
stmulerend – gericht op vertraagd – onproducteve discussies
partcipate – openheid – discussie – apathie
Mentor Zorg aam – medelevend – gericht Teerhartg – toegeefiik – extreme
op in et – moreel – ontwikkeling individualisering
van mensen
Innovator Createf – slim – Onrealistsch – onpraktsch –
veranderingsge ind – gericht op voortidig reageren – desastreus
innovate – aanpassing experimenteren
Bemiddelaa Politek handig – gericht op extern Opportunistsch – te hoge aspirates –
r verwerven van middel – op groei politek eigenbelang – agressiviteit
Producent Taakgericht – initeert actes – Samenhang vernietgen – uitpuung –
gericht op productviteit en viiandigheid
resultaten
Bestuurder Doortastend – directef – biedt Onontvankeliik – gevoelloos –
structuur en richtng beledigend – dogmatsch
Coördinator Betrouwbaar – stabiel – Sceptsch – cynisch – vastgeroest
contnuïteit
Controleur Technisch expert – goed Fantasieloos – saai - steriel
voorbereid
Visionair leiderschap
Kenmerken leider Inspireert. Geloof in iin eigen visie. Empathisch.
Verklaart hoe en waarom de inspanningen van
mensen biidragen tot de ‘droom’
Hoe de stil resonante bouwt Hii beweegt mensen naar gedeelde dromen
Effect van de stil op bedriissklimaat +++
Wanneer de stil passend is Wanneer de veranderingen een nieuwe visie
vereisen. Of wanneer een duideliike richtng wordt
vereist. Radicale verandering
Coaching stil
Kenmerken leider Luistert. Helpt mensen om hun eigen sterke
punten en wakheden te identiceren. Adviseur.
Moedigt aan. Delegeert
Hoe de stil resonante bouwt Verbindt wat een persoon wil met de
doelstellingen van de organisate
Effect van de stil op bedriissklimaat ++
Wanneer de stil passend is Om bekwame, gemotveerde werknemers te
helpen om de prestate te verbeteren door
mogeliikheden op lange termiin te bouwen
Affiliërend leiderschap
Kenmerken leider Bevordert harmonie. Vriendschappeliik.
Empathisch. Hii voert de moraal fink op. Lost
conficten op
Hoe de stil resonante bouwt Creëert harmonie door mensen met elkaar te
verbinden
Effect van de stil op bedriissklimaat +
Wanneer de stil passend is Om spleten in een team te helen. Om tidens ware
tiden te motveren. Of om verbindingen te
versterken
Democratsch leiderschap
Kenmerken leider Buitengewoon goede luisteraar. Teamwerker.
Samenwerker. Beïnvloeder
Hoe de stil resonante bouwt Waardeert de input van mensen en kriigt
commitment door partcipate
Effect van de stil op bedriissklimaat +
Wanneer de stil passend is Om steun of consensus te bouwen. Of om
waardevolle input van werknemers te kriigen
, Bevelend leiderschap
Kenmerken leider Beveelt. Doe het omdat ik het eg. Dreigt. Strakke
controle. Zorgvuldige controle. Creëert
dissonante. Vervuilt de stemming van iedereen.
Jaagt talent weg
Hoe de stil resonante bouwt Hii vermindert vrees door in geval van nood
duideliike richtng aan te geven
Effect van de stil op bedriissklimaat - -
Wanneer de stil passend is In een ernstge crisis. Of met
probleemwerknemers. Om een dringende
organisatorische turnaround te beginnen. Van
oudsher militair
De manier waarop wii menen te moeten doen wordt altid bepaald door overtuigingen en
vooronderstellingen
Al die vooronderstellingen over hoe organisates te leiden, kunnen worden ondergebracht in
1 model. Hierbii worden al die organisatetheorieën weergegeven op 2 dimensies:
1. Flexibiliteit vs beheersing
2. Nadruk op interne organisate vs nadruk op externe organisate
8 rollen (+ kernvaardigheden) die managers moeten vervullen in hun organisate:
- Stmulator
Teambuilding
Partciperende besluitvorming gebruiken
Conficten managen
- Mentor
In icht in u elf en anderen
Efectef communiceren
Ontwikkeling van ondergeschikten
- Innovator
Leven met verandering
Createf denken
Management van veranderingen
- Bemiddelaar
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Onderhandelen
Ideeën presenteren
- Producent
Productef werken
Tiid- en stressmanagement
Een producteve werkomgeving bevorderen
- Bestuurder
Een visie hebben, plannen en doelen stellen
Ontwerpen en organiseren
Efectef delegeren
, - Coördinator
Proiectmanagement
Taken ontwerpen
Cross functoneel management
- Controleur
Controleren van het eigen functoneren
Controleren van het collectef functoneren
Controleren van het functoneren van de organisate
Een goede manager vertoont niet 1 soort gedrag, maar vele tegengestelde gedragingen
geïntegreerd kan toepassen
Efecteve leidinggevenden iin in staat complex gedrag te vertonen en tegengestelde rollen
te integreren
Valkuilen voor iedere rol:
Rol Gedrag Valkuil
Stmulator Procesgericht – interacte Te democratsch – producte
stmulerend – gericht op vertraagd – onproducteve discussies
partcipate – openheid – discussie – apathie
Mentor Zorg aam – medelevend – gericht Teerhartg – toegeefiik – extreme
op in et – moreel – ontwikkeling individualisering
van mensen
Innovator Createf – slim – Onrealistsch – onpraktsch –
veranderingsge ind – gericht op voortidig reageren – desastreus
innovate – aanpassing experimenteren
Bemiddelaa Politek handig – gericht op extern Opportunistsch – te hoge aspirates –
r verwerven van middel – op groei politek eigenbelang – agressiviteit
Producent Taakgericht – initeert actes – Samenhang vernietgen – uitpuung –
gericht op productviteit en viiandigheid
resultaten
Bestuurder Doortastend – directef – biedt Onontvankeliik – gevoelloos –
structuur en richtng beledigend – dogmatsch
Coördinator Betrouwbaar – stabiel – Sceptsch – cynisch – vastgeroest
contnuïteit
Controleur Technisch expert – goed Fantasieloos – saai - steriel
voorbereid
