IHR samenvatni
Internationalisering binnen de opleiding HRM:
Voor HRM en haar studenten is er:
1. Het belani van het curriculum vanweie de toenemende
ilobaliserini/internatonaliserini van orianisates en hun
actviteiten in alle sectoren/branches én een toename van
internatonale orianisates in Nederland.;
2. Een toenemende behoefe aan internatonaal ieoriënteerde
en opieleide HRM-ers in Nederland en in het buitenland;
3. Een toenemende Diversiteit op de werkvloer en bij klanten;
4. Internatonale Sociale Innovate ;
5. Gebruik van de internatonale Social Media zoals
Facebook, Twiter, LinkedIn enz.
6. Ontwikkelini van internatonale virtuele orianisates.
De Eindkwalifiaties (iompetenties) van de opleiding HRM:
1. Een HR-professional draait bij aan het ontwerpen, beheersen en verbeteren van de
orianisateprocessen en –inrichtni.
2. Een HR-professional adviseert het manaiement over het ontwikkelen en uitvoeren
van strateiisch HRM-beleid binnen de orianisatedoelstellinien.
3. Een HR-professional adviseert het manaiement over ontwikkelini en implementate
van HR-instrumenten en voert onderdelen hiervan zelf uit.
4. Een HR-professional is sociaal en communicatef bekwaam, zowel schrifelijk als
mondelini.
5. Een HR-professional is zelfsturend als persoon en beroepsbeoefenaar.
Doel Global HRM:
In Global HRM wordt aandacht besteed aan de omievini van internatonale orianisates en
de (strateiische) keuzes die deze orianisates maken op het iebied van HRM.
We kijken naar de implicatee vvr Internatvnal HRM en de te vnt ikkelen en tve te paeeen
perevneeleinetrumenten .
De fasen van Internationalisering:
Fase 1: binnenlandse actviteiten
Fase 2: Exportactviteiten
Fase 3: Filialen of joint ventures
Fase 4: Multnatonale actviteiten
Fase 5: transnatonale actviteiten
1
, Strategie*
Waarden' Gebeurtenissen' Organisatie**
&*Management*
Visie' Structuur' Functies'
Missie' Strategie' Management'
Fusie/Overname' Cultuur' Competenties'
Beloning'
Strategische' Instroom' Beoordeling'
Personeels'
Planning'
Doorstroom'
HRM*
Ontwikkeling'
Uitstroom'
De meest belangrijkste oorzaken van de internationalisering van bedrijven
(Drivers/trends):
. Handelsovereenkomsten (zoals de EU, NAFTA en ASEAN) Zorien voor het
verminderen van handelsbarrières en stmuleren open markten.
. Zoeken naar nieuwe markten en het verminderen van kosten
. Snelle en uitiebreide wereldwijde communicate
. Snelle ontwikkelini en overdracht van nieuwe technoloiieën
. Toename van reizen en de immiiratestroom
. Delen van kennis over de irenzen heen
. E-commerce
. Homoieniserini van cultuur en de vraai van klanten
. Wereldwijd Internet en social media, televisie, muziek, flms, sport, publicates,
nieuws (over de hele wereld iedeeld)
. Hoie opkomst MNE’s en SME’s
Harzing: Value ireating
1. Whenever orianisatons operate in a compettve market then thee will fnd
themselves under pressure to formulate and implement alue-creatng etrategiee;
2. HRM is releiated as support value-creatni actvite.
3 grote IHRM ihallenges:
1. Cross-culturele communicate en diversiteit
2. Globale kennismanaiement
3. Lokale en ilobale duurzaamheid
2
Internationalisering binnen de opleiding HRM:
Voor HRM en haar studenten is er:
1. Het belani van het curriculum vanweie de toenemende
ilobaliserini/internatonaliserini van orianisates en hun
actviteiten in alle sectoren/branches én een toename van
internatonale orianisates in Nederland.;
2. Een toenemende behoefe aan internatonaal ieoriënteerde
en opieleide HRM-ers in Nederland en in het buitenland;
3. Een toenemende Diversiteit op de werkvloer en bij klanten;
4. Internatonale Sociale Innovate ;
5. Gebruik van de internatonale Social Media zoals
Facebook, Twiter, LinkedIn enz.
6. Ontwikkelini van internatonale virtuele orianisates.
De Eindkwalifiaties (iompetenties) van de opleiding HRM:
1. Een HR-professional draait bij aan het ontwerpen, beheersen en verbeteren van de
orianisateprocessen en –inrichtni.
2. Een HR-professional adviseert het manaiement over het ontwikkelen en uitvoeren
van strateiisch HRM-beleid binnen de orianisatedoelstellinien.
3. Een HR-professional adviseert het manaiement over ontwikkelini en implementate
van HR-instrumenten en voert onderdelen hiervan zelf uit.
4. Een HR-professional is sociaal en communicatef bekwaam, zowel schrifelijk als
mondelini.
5. Een HR-professional is zelfsturend als persoon en beroepsbeoefenaar.
Doel Global HRM:
In Global HRM wordt aandacht besteed aan de omievini van internatonale orianisates en
de (strateiische) keuzes die deze orianisates maken op het iebied van HRM.
We kijken naar de implicatee vvr Internatvnal HRM en de te vnt ikkelen en tve te paeeen
perevneeleinetrumenten .
De fasen van Internationalisering:
Fase 1: binnenlandse actviteiten
Fase 2: Exportactviteiten
Fase 3: Filialen of joint ventures
Fase 4: Multnatonale actviteiten
Fase 5: transnatonale actviteiten
1
, Strategie*
Waarden' Gebeurtenissen' Organisatie**
&*Management*
Visie' Structuur' Functies'
Missie' Strategie' Management'
Fusie/Overname' Cultuur' Competenties'
Beloning'
Strategische' Instroom' Beoordeling'
Personeels'
Planning'
Doorstroom'
HRM*
Ontwikkeling'
Uitstroom'
De meest belangrijkste oorzaken van de internationalisering van bedrijven
(Drivers/trends):
. Handelsovereenkomsten (zoals de EU, NAFTA en ASEAN) Zorien voor het
verminderen van handelsbarrières en stmuleren open markten.
. Zoeken naar nieuwe markten en het verminderen van kosten
. Snelle en uitiebreide wereldwijde communicate
. Snelle ontwikkelini en overdracht van nieuwe technoloiieën
. Toename van reizen en de immiiratestroom
. Delen van kennis over de irenzen heen
. E-commerce
. Homoieniserini van cultuur en de vraai van klanten
. Wereldwijd Internet en social media, televisie, muziek, flms, sport, publicates,
nieuws (over de hele wereld iedeeld)
. Hoie opkomst MNE’s en SME’s
Harzing: Value ireating
1. Whenever orianisatons operate in a compettve market then thee will fnd
themselves under pressure to formulate and implement alue-creatng etrategiee;
2. HRM is releiated as support value-creatni actvite.
3 grote IHRM ihallenges:
1. Cross-culturele communicate en diversiteit
2. Globale kennismanaiement
3. Lokale en ilobale duurzaamheid
2
