MINI SAMENVATTING ADHV
INHOUDSTABEL
1. Organisaties organiseren in de 21e eeuw
1.1. Wat is een organisatie
- Een entiteit, een systeem
- Als structuur, een instrument
- Als een proces, procesmatig organiseren
1.2. Voor welke uitdagingen staan we?
- Medewerkers voelen niet meer betrokken bij werk
- Baas willen winnen en de macht hebben
- Klanten zijn vertrouwen kwijt
- Aarde is beschadigd en wordt vervuild
= er ontstaan kantelingen & nieuwe bewegingen van organisaties
- Hoop: de mensheid evolueert met sprongen
o In elke fase verandert alles
o Vaak veranderingen op verschillende zaken
Het bestaan
Machtsstructuren
Hoe de SL functioneert
Religie
o De manier waarop we samenwerken
1.3. Evolutionaire gedachtengoed organisatie modellen volgens F. Laloux
1.3.1. Verschillende wereldbeelden doorheen de evolutie
- Rode impulsieve wereldbeeld
- Amberkleurige conformistische wereldbeeld
- Oranje prestatiegerichte wereldbeeld
- Groene familiale wereldbeeld
- Cyaan evolutionaire wereldbeeld
1.3.2. Evolutionaire uitdagingen en de impact op organisatie modellen
1.4. De nieuwe sprong, de evolutie is cyaan
1.4.1. Ondernemerschap binnen organisaties
Circulair ondernemerschap
= economisch en industrieel systeem zonder uitputting grondstoffen, reststoffen volledig worden
hergebruikt in het systeem.
1.4.2. Het cyaan evolutionaire wereldbeeld
1.4.2.1. Zelfsturing
= kleine teams bepalen zelf hoe zij hun werk aanpakken en hoe zij de klant optimaal
bedienen. Beslisrecht en macht toekomst aan diegene die de experts heeft
, 1.4.2.2. Heelheid
= de persoonlijkheid en het talent van ieder individu is leidend voor zijn rol in en
bijdrage aan de organisatie. Men kijkt naar totale plaatje bij de mensen.
1.4.2.3. Evolutief doel
= de organisatie is in staat om haar doelstellingen aan te passen aan de snelle
veranderingen in de wereld. Systemen met een eigen leven en eigen richtingsgevoel.
In plaats van te proberen de toekomst te voorspellen, controleren, worden de leden
van de organisatie uitgenodigd te luisteren naar en te begrijpen waar de
ontwikkeling van de organisatie naar toe gaat.
1.5. Organisatie cultuurmodel volgens Laloux
Organisatiecultuur: model van de concurrerende waarden onderscheidt 4 typen van
bedrijfsculturen
1) Innovatieve cultuur
2) Marktcultuur
3) Bureaucratische cultuur
4) Familiecultuur
2. Welke invalshoeken doen je bewegen?
2.1. Welke uitdagingen staan we voor?
- Sociale ongelijkheid
- Klimaatveranderingen
- Gele hesjes
- Bestorming capitool
2.2. Definities en competentie ondernemerschap
- Ondernemend vermogen
o Kansen zien
o Kansen benutten
o Daarmee waarde creëren voor jezelf en anderen
- Sociaal ondernemerschap
= innovatieve, sociale waarde creërende activiteiten die plaatsvinden in verschillende
omgevingen: zowel profit als non profit
2.3. Trends en uitdagingen
- Vluchtelingencrisis
- Groeiende ongelijkheid
- Populistische leiderschap
- Klimaatverandering
- Virus uitbraken
2.4. Wicked problems
2.4.1. Cynefin framework
= een raamwerk dat ons helpt om te begrijpen welk gedrag sucesvol werkt in een bepaalde
context
INHOUDSTABEL
1. Organisaties organiseren in de 21e eeuw
1.1. Wat is een organisatie
- Een entiteit, een systeem
- Als structuur, een instrument
- Als een proces, procesmatig organiseren
1.2. Voor welke uitdagingen staan we?
- Medewerkers voelen niet meer betrokken bij werk
- Baas willen winnen en de macht hebben
- Klanten zijn vertrouwen kwijt
- Aarde is beschadigd en wordt vervuild
= er ontstaan kantelingen & nieuwe bewegingen van organisaties
- Hoop: de mensheid evolueert met sprongen
o In elke fase verandert alles
o Vaak veranderingen op verschillende zaken
Het bestaan
Machtsstructuren
Hoe de SL functioneert
Religie
o De manier waarop we samenwerken
1.3. Evolutionaire gedachtengoed organisatie modellen volgens F. Laloux
1.3.1. Verschillende wereldbeelden doorheen de evolutie
- Rode impulsieve wereldbeeld
- Amberkleurige conformistische wereldbeeld
- Oranje prestatiegerichte wereldbeeld
- Groene familiale wereldbeeld
- Cyaan evolutionaire wereldbeeld
1.3.2. Evolutionaire uitdagingen en de impact op organisatie modellen
1.4. De nieuwe sprong, de evolutie is cyaan
1.4.1. Ondernemerschap binnen organisaties
Circulair ondernemerschap
= economisch en industrieel systeem zonder uitputting grondstoffen, reststoffen volledig worden
hergebruikt in het systeem.
1.4.2. Het cyaan evolutionaire wereldbeeld
1.4.2.1. Zelfsturing
= kleine teams bepalen zelf hoe zij hun werk aanpakken en hoe zij de klant optimaal
bedienen. Beslisrecht en macht toekomst aan diegene die de experts heeft
, 1.4.2.2. Heelheid
= de persoonlijkheid en het talent van ieder individu is leidend voor zijn rol in en
bijdrage aan de organisatie. Men kijkt naar totale plaatje bij de mensen.
1.4.2.3. Evolutief doel
= de organisatie is in staat om haar doelstellingen aan te passen aan de snelle
veranderingen in de wereld. Systemen met een eigen leven en eigen richtingsgevoel.
In plaats van te proberen de toekomst te voorspellen, controleren, worden de leden
van de organisatie uitgenodigd te luisteren naar en te begrijpen waar de
ontwikkeling van de organisatie naar toe gaat.
1.5. Organisatie cultuurmodel volgens Laloux
Organisatiecultuur: model van de concurrerende waarden onderscheidt 4 typen van
bedrijfsculturen
1) Innovatieve cultuur
2) Marktcultuur
3) Bureaucratische cultuur
4) Familiecultuur
2. Welke invalshoeken doen je bewegen?
2.1. Welke uitdagingen staan we voor?
- Sociale ongelijkheid
- Klimaatveranderingen
- Gele hesjes
- Bestorming capitool
2.2. Definities en competentie ondernemerschap
- Ondernemend vermogen
o Kansen zien
o Kansen benutten
o Daarmee waarde creëren voor jezelf en anderen
- Sociaal ondernemerschap
= innovatieve, sociale waarde creërende activiteiten die plaatsvinden in verschillende
omgevingen: zowel profit als non profit
2.3. Trends en uitdagingen
- Vluchtelingencrisis
- Groeiende ongelijkheid
- Populistische leiderschap
- Klimaatverandering
- Virus uitbraken
2.4. Wicked problems
2.4.1. Cynefin framework
= een raamwerk dat ons helpt om te begrijpen welk gedrag sucesvol werkt in een bepaalde
context
