Samenvatting Bedrijfskunde Integraal H.6

Een praktijkgerichter benadering van Organisate en Manageeent
Hoofdstuk 6 Manageeent
Manager
Manager is verantwoordelijk voor het (fnanniilee ressltaat van een divisie of afdeling en geef leiding
aan een groep medewerkers.
Onder het management wordt de organisateleiding verstaan die tot taak heef de onderneming te
bestsren.
Managementeamm versnhillende personen die deze taak gezamenlijk sitvoeren.

In een managementeam kan men managers met versnhillende desksndigheden aantrefenn
afomstg sit fsnntonele gebieden die in de organisate worden ondersnheiden.

Manager in de organisate
Managementlagenm snheiding tsssen sitvoerende werkzaamheden en leidinggeven. Het aantal
managementlagen is afankelijk van de omvang van de organisaten spenialisateniveas en
organisatebeleid.
 Topmanagementm verantwoordelijk voor de algehele leiding van de organisate.
 Middenmanagement (kan sit meer niveass bestaanem stssrt de antviteiten aan van
sitvoerende medewerkers.
 Lager managementm bestaat sit afdelingsnhefs of groepsmanagersn die tsssen de sitvoerende
medewerkers en het middenmanagement in ziten.




De managementniveass kennen versnhillende bestssrlijke takenm
 Beleidsformslerende takenm taken dei op het terrein liggen van voorsitzienn voorspellenn
plannen en organiseren
 Beleidssitvoerende takenm hebben te maken met het delegeren van werkzaamheden en
nontroleren en motveren van medewerkers.
Twee typen managersm
 Fsnntonele managerm verantwoordelijk voor één antviteit binnen een organisate. Vb.
inkoop en marketngmanager
 Algemene managerm verantwoordelijk voor alle antviteiten binnen het organisatorisnhe
gedeelte. Vb. bssinesssnitmanager en direntesr van een werkmaatsnhappij

Managers hebben als belangrijkste fsnnte het stsren van mensen en middelen in een organisate.
Rollen die voortkomen sit de fsnntem

,  Interpersoonlijke rollenm manager geef leiding aan medewerkers en is verantwoordelijk voor
de voortgang en het ressltaat van pronessen die onder zijn nompetente vallen. De
voornaamste rollen zijnm
 Boegbeeld
 Leider
 Liaison offiner (nontanten onderhosden bsiten de eigen organisatorisnhe eenheide
 Informatonele rollenm manager dient te besnhikken over voldoende informate om zijn
organisate te ksnnen bestsren. De voornaamste rollen zijnm
 Waarnemer
 Verspreider
 Woordvoerder
 Beslsitvormende rollenm als bestssrder van een eenheid van de organisate zal de manager
rinhtng moeten geven aan het sit te voeren beleid. Hij zal ook medewerkers vragen tot een
beslsitvorming. De voornaamste rollen zijnm
 Ondernemer
 Oplosser van strsbbelingen
 Toewijzer van middelen
 Onderhandelaar
De manager besteedt het belangrijkste deel van zijn tjd aan nommsnineren met organisateleden en
mensen bsiten de organisate.