Een praktijkgerichter benadering van Organisate en Manageeent
Hoofdstuk 3 Strategisch Manageeent
Proces van strategisch management
De afstemming van de organisate oo de omgeving wordt vorm gegeven door het oroces van
strategisch management.
Strategisch management: het vaststellen van een strategie door het management.
Strategie: een olan waarin staat aangegeven wat een organisate wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
Planmatg (strategisch olan) of meer soontaan
Reactef (volgend) of meer oroactef (leidend)
Plannen is een van de belangrijkste taken van het management.
De functe van een strategie
Gericht oo realisate van missie, visie en strategische doelen:
Missie: bestaansreden of betekenis van organisate (onveranderlijk)
Visie: gewenst toekomstbeeld van organisate (veranderlijk) (dromerig) (wat wil je bereiken)
Insoirerend en uitdagend: motverend en verbindend (leiderschao)
Beeld – maar toch vaak in tekst uitgedrukt
Slogan
Strategische doelen (wat?): concretsering van visie
Welke markten en klanten?
Welke oroducten en diensten?
Welke mensen en kwaliteiten? HRM
Je hebt een missie vanuit daar maak je een visie. En om dat waar te maken, maak je strategische
doelen.
Twee verschillende benaderingen van strategisch management:
Klassieke richtng – strategische olanning: dat een onderneming door middel van strategische
olanning een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
Nieuwe of moderne richtng – strategisch denken: (contnue ontwikkeling) (oovatngen van
Mintzberg te herkennen) als ondernemingen een visie kunnen uitdragen en doorvoeren.
Klassieke benadering van strategisch management
Gaat het erom de organisate te richten oo de omgeving. Door eerst te analyseren oo wat voor
gebieden de organisate sterk of zwak is en vervolgens de omgeving van de organisate te ‘scannen’
wat betref mogelijke kansen en bedreigingen.
, Oo basis hiervan zal men een keuze moeten maken
voor een beoaalde strategie om de doelstellingen
die de organisate voor ogen heef te realiseren.
Vervolgens moet er olannen worden gemaakt om
de strategie in te voeren.
Het oroces van strategisch management bestaat uit
drie fasen:
Situateanalyse
Strategievorming
Planning en imolementate
Strategisch management is een dynamisch en
cyclisch oroces. Er is sorake van een terugkoooeling
van de olanning- en imolementatefase naar de
fase van situateanalyse.
Situatieanalyse
Dit wordt ook wel strategische audit of SWOT-
analyse (Strength-Weaknesses-Oooortunites-Threats) genoemd.
De situateanalyse heef betrekking oo het vaststellen van het huidige oroiel van de organisate.
Hierbij wordt gekeken naar zowel de interne als externe omgeving. De situateanalyse bestaat uit:
De deinite van huidige visie, doelstellingen en strategie
Een intern onderzoek (strength en weaknesses)
Een extern onderzoek (oooortunitues en threats)
De deinite van huidige visie, doelstellingen en strategie:
Heef als doel inzicht te verkrijgen in de bestaande situate van de organisate.
Het eerste element waar duidelijkheid over moet bestaan is de visie van de organisateleiding.
Een visie is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisate en
is veelal oogebouwd uit een missie en orincioes.
Adviesbureau McKinsey heef een zogeheten 7-S-model ontwikkeld waarbinnen de rol van visie
als managementnstrument kan worden geanalyseerd.
Structuur: beschrijving van de organisatevorm, organisateschema, arbeidsverdeling
enzovoort. Volgens McKinsey kan de structuur van een organisate heel goed oo tjdelijke
basis worden veranderd.
Systemen: informate- en communicatestromen, zoveel formeel als informeel binnen de
organisate.
Stjl van management: gedragsoatronen die karakteristek zijn voor toomanagers van de
onderneming. De managementstjl heef een grote invloed oo de cultuur in de
organisate.
Staf: de aandacht voor de totale human resources binnen de organisate
Sleutelvaardigheden: vaardigheden of actviteiten waarin de onderneming als geheel
uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrente.
Strategie: olan waarin aangegeven staat wat een organisate wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
Signiicante waarde: visie
Hoofdstuk 3 Strategisch Manageeent
Proces van strategisch management
De afstemming van de organisate oo de omgeving wordt vorm gegeven door het oroces van
strategisch management.
Strategisch management: het vaststellen van een strategie door het management.
Strategie: een olan waarin staat aangegeven wat een organisate wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
Planmatg (strategisch olan) of meer soontaan
Reactef (volgend) of meer oroactef (leidend)
Plannen is een van de belangrijkste taken van het management.
De functe van een strategie
Gericht oo realisate van missie, visie en strategische doelen:
Missie: bestaansreden of betekenis van organisate (onveranderlijk)
Visie: gewenst toekomstbeeld van organisate (veranderlijk) (dromerig) (wat wil je bereiken)
Insoirerend en uitdagend: motverend en verbindend (leiderschao)
Beeld – maar toch vaak in tekst uitgedrukt
Slogan
Strategische doelen (wat?): concretsering van visie
Welke markten en klanten?
Welke oroducten en diensten?
Welke mensen en kwaliteiten? HRM
Je hebt een missie vanuit daar maak je een visie. En om dat waar te maken, maak je strategische
doelen.
Twee verschillende benaderingen van strategisch management:
Klassieke richtng – strategische olanning: dat een onderneming door middel van strategische
olanning een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
Nieuwe of moderne richtng – strategisch denken: (contnue ontwikkeling) (oovatngen van
Mintzberg te herkennen) als ondernemingen een visie kunnen uitdragen en doorvoeren.
Klassieke benadering van strategisch management
Gaat het erom de organisate te richten oo de omgeving. Door eerst te analyseren oo wat voor
gebieden de organisate sterk of zwak is en vervolgens de omgeving van de organisate te ‘scannen’
wat betref mogelijke kansen en bedreigingen.
, Oo basis hiervan zal men een keuze moeten maken
voor een beoaalde strategie om de doelstellingen
die de organisate voor ogen heef te realiseren.
Vervolgens moet er olannen worden gemaakt om
de strategie in te voeren.
Het oroces van strategisch management bestaat uit
drie fasen:
Situateanalyse
Strategievorming
Planning en imolementate
Strategisch management is een dynamisch en
cyclisch oroces. Er is sorake van een terugkoooeling
van de olanning- en imolementatefase naar de
fase van situateanalyse.
Situatieanalyse
Dit wordt ook wel strategische audit of SWOT-
analyse (Strength-Weaknesses-Oooortunites-Threats) genoemd.
De situateanalyse heef betrekking oo het vaststellen van het huidige oroiel van de organisate.
Hierbij wordt gekeken naar zowel de interne als externe omgeving. De situateanalyse bestaat uit:
De deinite van huidige visie, doelstellingen en strategie
Een intern onderzoek (strength en weaknesses)
Een extern onderzoek (oooortunitues en threats)
De deinite van huidige visie, doelstellingen en strategie:
Heef als doel inzicht te verkrijgen in de bestaande situate van de organisate.
Het eerste element waar duidelijkheid over moet bestaan is de visie van de organisateleiding.
Een visie is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisate en
is veelal oogebouwd uit een missie en orincioes.
Adviesbureau McKinsey heef een zogeheten 7-S-model ontwikkeld waarbinnen de rol van visie
als managementnstrument kan worden geanalyseerd.
Structuur: beschrijving van de organisatevorm, organisateschema, arbeidsverdeling
enzovoort. Volgens McKinsey kan de structuur van een organisate heel goed oo tjdelijke
basis worden veranderd.
Systemen: informate- en communicatestromen, zoveel formeel als informeel binnen de
organisate.
Stjl van management: gedragsoatronen die karakteristek zijn voor toomanagers van de
onderneming. De managementstjl heef een grote invloed oo de cultuur in de
organisate.
Staf: de aandacht voor de totale human resources binnen de organisate
Sleutelvaardigheden: vaardigheden of actviteiten waarin de onderneming als geheel
uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrente.
Strategie: olan waarin aangegeven staat wat een organisate wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
Signiicante waarde: visie
