Samenvatting Een leven lang inzetbaar hfst. 1,3,6,8,9,16

Een leven lang inzetbaar hoofdstuk 1
Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk: Bent u of is
de werknemer aan zet?

1.2
 Volgens de statsteien is een duidelijie toename in grijze drui op de arbeidsmarit – een
sterie vergrijzing.
 Negateve relates tussen leetijd+werilooseeid iunnen gedeelteliji verilaard worden door
eet geloof in eigen iunnen of eet geloof in eet vinden van een baan (job searce self-efcacy).
 Reden van sectoren om eerder met pensioen te gaan: zware fysieie, mentale of emotonele
belastng van eet weri in vergelijiing tot andere sectoren.
 NL eeet te maien met een vergrijzende groep werinemers, waarvan de meerdereeid eerder
stopt met werien dat de ofcicle pensioengerecetgde leetijd en dat veel oudere
werinemers niet tot eun 65ste of daarna willen of iunnen duurwerien. Dit is een urgent
probleem om dat dit moeiliji op te vangen is door de lagere instroom van jongeren.

1.3
 Naast arbeidsmaritdeelname zijn er nog andere maatsceappelijie veranderingen die de
duurzaameeid van eet weri + werinemers beïnvloeden.
 De 5 I’s zijn van invloed op ons weri en duurzame inzetbaareeid:
- Internatonalisering: veg weg is dicetbij geworden en miljarden mensen werien samen
met bijv. iCloud. Of Engeland is uit de EU gestapt en dit eeet gevolgen voor de Europese
arbeidsmarit.
- Individualisering: meer vrijeeid om eet leven zelf vorm te geven.
- Informalisering: organisates worden steeds plater en irijgen meer en meer eet iaraiter
van (soms virtuele) netwerien.
- Informatsering: door virtueel weri is feeibilisering ontstaan, maar door tecenologiscee
innovate zullen banen verdwijnen. Er zullen daarnaast ooi weer nieuwe banen ontstaan.
- Intensivering: mensen eebben meer beeoete aan persoonlijie beteienis of zingeving in
eet weri.
 Inclusieve arbeidsmarit: elie werinemer wordt gefaciliteerd om efcicnt van sceool naar
weri of van weri(looseeid) naar weri te iomen, en ii staat wordt gesteld actef te
partciperen op de arbeidsmarit.
→ Dit moet volgens de overeeid leiden tot een verbeterde concurrenteiracet van de
Nederlandse economie en tot een eoger sceolingsniveau van de beroepsbevoliing.
 Partcipatewet: mensen met een arbeidseandicap ondersteunen bij eet vinden van een
betaalde baan. Het betret mensen (15-64 jaar) die door een langdurige aandoening,
psyceiscee of liceamelijie zieite of eandicap belemmerd worden in eet veririjgen/uitvoeren
van weri.
 Onder ‘arbeidsgeeandicapten’ ian eet volgende worden verstaan:
- Iemand met een arbeidsbeperiing die voor arbeidsondersteuning een beroep doet op de
gemeente en die niet in staat is (volgens eet UWV) om eet weteliji minimumloon te
verdienen.
- Iemand met een Wsw-indicate (Wet sociale werivoorziening) die in dienst treedt of
gedetaceeerd wordt bij een reguliere werigever.
- Iemand die in de Wajong zit en niet volledig en duurzaam arbeidsongesceiit is.
 Werigevers moeten per jaar 5000 banen crecren.
 Nergens in de EU werien zoveel mensen deeltjd als in Nederland. De individualisering en
intensivering van de maatsceappij worden als belangrijie drijfveren naast de economiscee
ontwiiielingen op de arbeidsmarit voor deeltjdweri genoemd. Maar, werienden met een

, feeibele arbeidsrelate worden vaier weriloos dan werien met een vaste
arbeidsrelate/zelfstandigen. ‘

1.4
 ‘Duurzaam’ beteient volgens eet woordenboei Koenen ‘lang durend’ en ‘weinig aan slijtage
en bederf ondereevig’.
 De focus ten aanzien van duurzaam weri ligt op 3 versceillende doelstellingen:
1. Het ondereoud en de promote van de gezondeeid, motvate en wericapaciteit van de
werinemer;
2. Het verbeteren van de weriomgeving en van eet weri teneinde deze veilig, gezond, en
indien mogeliji, ontwiiielingsgericet te laten zijn.
3. Het ontwiiielen van een arbeidsorganisate en –cultuur in een ricetng die ontwiiieling,
gezondeeid en veiligeeid van eet weri ondersteunen.
 Duurzaam weri stelt medeweriers in staat om zice te ontwiiielen, te presteren in eet weri
en gezond en gemotveerd aan eet weri te blijven over de tjd.
 ‘Duurzame inzetbaareeid’: dat werinemers in eun arbeidsleven doorlopend over
daadwerieliji realiseerbare mogelijieeden alsmede over de voorwaarden besceiiien om in
euidig en toeiomstg weri met beeoud van gezondeeid en welzijn te (blijven) functoneren.
Hiervoor is nodig: gezonde weriomgeving met een stmulerende leidinggevende. Daarnaast
is attitude en motvate van de individuele medewerier nodig.

1.5
 Een aantal ienmerien om duurzame inzetbaareeid samen te vaten:
1. Multdisciplinair conceptueel iader → zinvol om versceillende wetensceappelijie
inziceten teeoriecn met eliaar te relateren.
2. (Re)generate van bronnen-perspectef → geen eniele generate mag alle bronnen ten
ioste van andere generate opgebruiien.
3. Het maait ondersceeid tussen vooruitgang vs. stabilisering in inzetbaareeid en ft tussen
werinemer en zijn of eaar weri over de tjd.
4. Het rust op een open systeembenadering
 Macro-niveau: Overeeid en vaibonden – arbeidsmaritbeleid centraal
Meso-niveau: Werigever(s) – personeelsbeleid centraal
Micro-niveau: Weriende – individuele mens centraal
 Duurzame inzetbaareeid op eet weri: een resultaat van een contnue wisselweriing tussen
werinemer, weri, werigever, HRM en bredere conteet.
 Duurzame inzetbaareeid omeelst een multdimensionaal begrip met verplicetngen en
mogelijieeden op werinemers, weri- en werigeversniveau reiening eoudend met
ontwiiielingen op een meer macroniveau (zoals veranderingen in wet- en regelgeving). De
wisselweriing tussen de versceillende niveaus bepaalt uiteindeliji de mate van duurzame
inzetbaareeid van medeweriers over de tjd binnen eet bedrijf.