Samenvatting Business Model Innovation
In deze samenvatting worden de belangrijkste onderwerpen en oefenvragen besproken van het vak
Business Model Innovation.
Inleiding Business Model Innovation
Business Model Innovation (BMI) verwijst naar het proces waarbij een bedrijf zijn bestaande manier
van waardecreatie, levering en vastlegging van waarde aan klanten fundamenteel herziet en
transformeert. In plaats van zich uitsluitend te richten op het verbeteren van producten of diensten,
concentreert BMI zich op het heroverwegen en opnieuw ontwerpen van de manier waarop een
bedrijf waarde levert aan klanten en tegelijkertijd winstgevendheid vergroot.
Hier zijn enkele kernaspecten van Business Model Innovation:
Waardepropositie: BMI draait om het identificeren en creëren van nieuwe waardeproposities voor
klanten. Dit kan inhouden dat een bedrijf nieuwe producten, diensten of ervaringen aanbiedt die
beter aansluiten bij de behoeften en wensen van klanten.
Innovatieve inkomstenstromen: Het heroverwegen van de manieren waarop een bedrijf geld
verdient, zoals het introduceren van nieuwe prijsmodellen, abonnementen, licenties, of andere
strategieën die de inkomsten kunnen verhogen.
Klantsegmentatie: Het herdefiniëren van doelgroepen en klantsegmenten om beter te voldoen aan
de specifieke behoeften van verschillende klantengroepen.
Operationele processen: Het herontwerpen van interne processen en operationele structuren om
efficiënter te zijn en beter aan te sluiten bij het vernieuwde business model.
Technologische integratie: Het gebruik van technologie om nieuwe kansen te benutten, zoals het
implementeren van digitale platformen, data-analyse, automatisering, en meer.
Partnerschappen en samenwerkingen: Het aangaan van nieuwe partnerships of samenwerkingen om
waarde te vergroten en synergieën te creëren die anders niet mogelijk zouden zijn.
Duurzaamheid en verantwoordelijkheid: Het integreren van duurzame praktijken en maatschappelijke
verantwoordelijkheid in het business model, waardoor een bedrijf niet alleen winst maakt maar ook
een positieve impact heeft op de samenleving en het milieu.
Inhoudsopgave
1
,H1: De magische driehoek......................................................................................................................3
H2: Strategieën zakelijke ideeën.............................................................................................................4
H3: Business Model Navigator................................................................................................................4
H4: 20 Businessmodellen.......................................................................................................................5
H5: Business Model Canvas....................................................................................................................9
H6: Investeringsproject...........................................................................................................................9
H7: De Balans.........................................................................................................................................9
H8: Financiële berekeningen BMI.........................................................................................................10
H9: Voorbeeld vraag 1..........................................................................................................................11
H10: Financiële berekeningen BMI.......................................................................................................12
H11: GBR..............................................................................................................................................14
2
, H1: De magische driehoek
Het eerste belangrijke model van het model Business Model Innovation is het bovenstaande model.
Dit model is als volgt opgebouwd:
1. De klant (Wie)– Wie zijn onze klanten? Dit gaat over het identificeren van je doelklanten en
begrijpen welke klantsegmenten relevant zijn voor je businessmodel. Klanten zijn de kern van
elk bedrijfsmodel.
2. De waardepropositie (Wat)– Wat bieden we onze klanten? Hierbij draait het om wat je
aanbiedt aan je klanten. Dit omvat je producten en diensten en hoe deze voorzien in de
behoeften van je doelgroep.
3. De waardeketen (Hoe)– hoe creëren en leveren we waarde? Dit aspect richt zich op de
processen, activiteiten, middelen en capaciteiten die nodig zijn om je waardepropositie te
realiseren. Het beschrijft hoe je je aanbod produceert en levert.
4. Het verdienmodel (Waarom) – waarom genereert het opbrengsten? Dit omvat de
kostenstructuren en inkomstengenererende mechanismen van je businessmodel. Het legt uit
waarom je businessmodel financieel haalbaar is en waarde creëert voor aandeelhouders en
stakeholders.
Dit model wordt ‘De magische driehoek’ genoemd – als je één hoek aanpast (bijvoorbeeld linksonder:
inkomsten optimaliseren) moet je automatisch ook de andere twee hoeken bijstellen.
3
In deze samenvatting worden de belangrijkste onderwerpen en oefenvragen besproken van het vak
Business Model Innovation.
Inleiding Business Model Innovation
Business Model Innovation (BMI) verwijst naar het proces waarbij een bedrijf zijn bestaande manier
van waardecreatie, levering en vastlegging van waarde aan klanten fundamenteel herziet en
transformeert. In plaats van zich uitsluitend te richten op het verbeteren van producten of diensten,
concentreert BMI zich op het heroverwegen en opnieuw ontwerpen van de manier waarop een
bedrijf waarde levert aan klanten en tegelijkertijd winstgevendheid vergroot.
Hier zijn enkele kernaspecten van Business Model Innovation:
Waardepropositie: BMI draait om het identificeren en creëren van nieuwe waardeproposities voor
klanten. Dit kan inhouden dat een bedrijf nieuwe producten, diensten of ervaringen aanbiedt die
beter aansluiten bij de behoeften en wensen van klanten.
Innovatieve inkomstenstromen: Het heroverwegen van de manieren waarop een bedrijf geld
verdient, zoals het introduceren van nieuwe prijsmodellen, abonnementen, licenties, of andere
strategieën die de inkomsten kunnen verhogen.
Klantsegmentatie: Het herdefiniëren van doelgroepen en klantsegmenten om beter te voldoen aan
de specifieke behoeften van verschillende klantengroepen.
Operationele processen: Het herontwerpen van interne processen en operationele structuren om
efficiënter te zijn en beter aan te sluiten bij het vernieuwde business model.
Technologische integratie: Het gebruik van technologie om nieuwe kansen te benutten, zoals het
implementeren van digitale platformen, data-analyse, automatisering, en meer.
Partnerschappen en samenwerkingen: Het aangaan van nieuwe partnerships of samenwerkingen om
waarde te vergroten en synergieën te creëren die anders niet mogelijk zouden zijn.
Duurzaamheid en verantwoordelijkheid: Het integreren van duurzame praktijken en maatschappelijke
verantwoordelijkheid in het business model, waardoor een bedrijf niet alleen winst maakt maar ook
een positieve impact heeft op de samenleving en het milieu.
Inhoudsopgave
1
,H1: De magische driehoek......................................................................................................................3
H2: Strategieën zakelijke ideeën.............................................................................................................4
H3: Business Model Navigator................................................................................................................4
H4: 20 Businessmodellen.......................................................................................................................5
H5: Business Model Canvas....................................................................................................................9
H6: Investeringsproject...........................................................................................................................9
H7: De Balans.........................................................................................................................................9
H8: Financiële berekeningen BMI.........................................................................................................10
H9: Voorbeeld vraag 1..........................................................................................................................11
H10: Financiële berekeningen BMI.......................................................................................................12
H11: GBR..............................................................................................................................................14
2
, H1: De magische driehoek
Het eerste belangrijke model van het model Business Model Innovation is het bovenstaande model.
Dit model is als volgt opgebouwd:
1. De klant (Wie)– Wie zijn onze klanten? Dit gaat over het identificeren van je doelklanten en
begrijpen welke klantsegmenten relevant zijn voor je businessmodel. Klanten zijn de kern van
elk bedrijfsmodel.
2. De waardepropositie (Wat)– Wat bieden we onze klanten? Hierbij draait het om wat je
aanbiedt aan je klanten. Dit omvat je producten en diensten en hoe deze voorzien in de
behoeften van je doelgroep.
3. De waardeketen (Hoe)– hoe creëren en leveren we waarde? Dit aspect richt zich op de
processen, activiteiten, middelen en capaciteiten die nodig zijn om je waardepropositie te
realiseren. Het beschrijft hoe je je aanbod produceert en levert.
4. Het verdienmodel (Waarom) – waarom genereert het opbrengsten? Dit omvat de
kostenstructuren en inkomstengenererende mechanismen van je businessmodel. Het legt uit
waarom je businessmodel financieel haalbaar is en waarde creëert voor aandeelhouders en
stakeholders.
Dit model wordt ‘De magische driehoek’ genoemd – als je één hoek aanpast (bijvoorbeeld linksonder:
inkomsten optimaliseren) moet je automatisch ook de andere twee hoeken bijstellen.
3
