Artikel 1. Capaldo, A. (2007). Network structure and innovation:
The leveraging of a dual network as a distinctive relational
capability. Strategic management journal, 28(6 ), 585-608.
Aantekeningen canvas/ colleges
Wanneer organisaties samenwerken kan dat goede resultaten hebben, ook kan het leiden
tot conflicten. Governance kan helpen bij goede samenwerking. Er zijn een aantal vormen
van governance mogelijk bij bepaalde contingenties. Het artikel brengt strategie, netwerken
en innovatie samen. Hierbij zijn een aantal sterke en een aantal zwakke banden belangrijk.
Het artikel gaat over inter organisationeel, actoren en de samenwerking. De relatie tussen
de actoren en het gaat hier over agency. Organisaties die in staat zijn om zelf een netwerk
samen te stellen en te behouden zodat ze innovatief zijn. Capaldo doet dit door studie te
doen over de jaren heen. Denk aan archieven, interviews etc.
Welke allianties worden er gevormd om verder te ontwikkelen?
Het ego netwerk van bijvoorbeeld meubelontwerpers, over dertig jaar, in kaart gebracht.
Hierbij werd gekeken naar zwakke samenwerkingen en juist heel sterke relaties. Core
relaties zijn heel sterk, “periferie” zijn zwakke relaties. Denk hierbij aan eenmalige
samenwerkingen. In een dual-netwerk/strategie heb je een hecht intern netwerk. Echter, heb
je daar om heen zwakkere relaties.
Het artikel eindigt met verschillende proposities. Wat hebben we geleerd van de
meubelmakers en het vergelijken van hun netwerken?
Wat opviel: hechte contacten maken en onderhouden, dit leidt tot kennisdeling en
vertrouwen. Nadeel als er dan een meubelmaker was met alleen maar sterke relaties met
designers, alleen maar gefocust op die core. Dan waren nadelen: minder in contact met
nieuwe desginers, of zo’n meubelmaker werd blind voor dure trends, omdat er geen diverse
informatie binnenkwam. Bleef hangen in de tijd, hield geen rekening met externe factoren.
De kracht zit ‘m juist in dat je weet te balanceren. Een hecht kernnetwerk, maar dat je
daarbuiten zwakkere contacten hebt waardoor je nieuwe informatie/trends verkrijgt. Dit is
dan direct ook de uitdaging.
Samenvatting askyourpdf
Het artikel onderzoekt verschillende vormen van bestuur binnen interorganisationele
netwerken en hun impact op de effectiviteit van het netwerk. Het bespreekt de belangrijkheid
van netwerkstructuur, managementpraktijken en doelovereenstemming bij het vormgeven
van netwerkbestuur. De auteurs benadrukken de noodzaak van een allesomvattend begrip
van netwerkbestuur om samenwerking te verbeteren en gewenste resultaten te behalen.
Kernbegrippen askyourpdf
Network Governance: Network governance refers to the mechanisms, structures, and
processes through which networks are managed and governed. It involves decision-making,
coordination, and resource allocation within the network.
, Shared Governance: Shared governance is a form of network governance where decision-
making authority and responsibilities are distributed among multiple network members. It
emphasizes collaboration, participation, and collective decision-making.
Density of Trust Relations: The density of trust relations refers to the extent to which trust is
widely distributed across network members. It can be high, indicating a dense web of trust-
based ties among many network members, or low, indicating trust occurring only within
specific dyads or cliques.
Contingency Factors: Contingency factors are the contextual factors that influence the
effectiveness of network governance. These factors can include the size of the network, the
level of trust among members, the resources available, and the compatibility between
governance form and network characteristics.
Vertrouwen: Vertrouwen verwijst naar het geloof of de overtuiging die de ene partij heeft in
de betrouwbaarheid, integriteit en eerlijkheid van een andere partij. In de context van
netwerken speelt vertrouwen een cruciale rol bij het vergemakkelijken van samenwerking en
samenwerking tussen netwerkleden.
Netwerkbestuur: Netwerkbestuur verwijst naar de mechanismen, structuren en processen
waarmee netwerken worden beheerd en bestuurd. Het omvat besluitvorming, coördinatie en
middelenallocatie binnen het netwerk.
Gedeeld Bestuur: Gedeeld bestuur is een vorm van netwerkbestuur waarbij de
besluitvormingsbevoegdheid en verantwoordelijkheden worden verdeeld onder meerdere
netwerkleden. Het benadrukt samenwerking, participatie en collectieve besluitvorming.
Dichtheid van Vertrouwensrelaties: De dichtheid van vertrouwensrelaties verwijst naar de
mate waarin vertrouwen wijdverspreid is over netwerkleden. Het kan hoog zijn, wat wijst op
een dicht web van op vertrouwen gebaseerde banden tussen veel netwerkleden, of laag,
wat aangeeft dat vertrouwen alleen voorkomt binnen specifieke duo's of groepen.
Contingentiefactoren: Contingentiefactoren zijn de contextuele factoren die van invloed zijn
op de effectiviteit van netwerkbestuur. Deze factoren kunnen de omvang van het netwerk,
het niveau van vertrouwen tussen leden, de beschikbare middelen en de compatibiliteit
tussen bestuursvorm en netwerkeigenschappen omvatten.
Info netwerk: vanuit een actor kijken
Artikel 2. Bansal, T., & Grewatsch, S. (2020) The unsustainable truth
about the stage-gate new product innovation process, Innovation:
Organization & Management, 22(3), 217-227.
Aantekeningen canvas/ colleges
Stage gate approach is een stappenplan om een product te maken, na elke stage wordt
besloten om door te gaan of niet. Dit is volgens Bansal en Grewatsch niet duurzaam. Er is
een sterke klant focus, hier moet juist worden gekeken naar de trends en voorspellingen om
The leveraging of a dual network as a distinctive relational
capability. Strategic management journal, 28(6 ), 585-608.
Aantekeningen canvas/ colleges
Wanneer organisaties samenwerken kan dat goede resultaten hebben, ook kan het leiden
tot conflicten. Governance kan helpen bij goede samenwerking. Er zijn een aantal vormen
van governance mogelijk bij bepaalde contingenties. Het artikel brengt strategie, netwerken
en innovatie samen. Hierbij zijn een aantal sterke en een aantal zwakke banden belangrijk.
Het artikel gaat over inter organisationeel, actoren en de samenwerking. De relatie tussen
de actoren en het gaat hier over agency. Organisaties die in staat zijn om zelf een netwerk
samen te stellen en te behouden zodat ze innovatief zijn. Capaldo doet dit door studie te
doen over de jaren heen. Denk aan archieven, interviews etc.
Welke allianties worden er gevormd om verder te ontwikkelen?
Het ego netwerk van bijvoorbeeld meubelontwerpers, over dertig jaar, in kaart gebracht.
Hierbij werd gekeken naar zwakke samenwerkingen en juist heel sterke relaties. Core
relaties zijn heel sterk, “periferie” zijn zwakke relaties. Denk hierbij aan eenmalige
samenwerkingen. In een dual-netwerk/strategie heb je een hecht intern netwerk. Echter, heb
je daar om heen zwakkere relaties.
Het artikel eindigt met verschillende proposities. Wat hebben we geleerd van de
meubelmakers en het vergelijken van hun netwerken?
Wat opviel: hechte contacten maken en onderhouden, dit leidt tot kennisdeling en
vertrouwen. Nadeel als er dan een meubelmaker was met alleen maar sterke relaties met
designers, alleen maar gefocust op die core. Dan waren nadelen: minder in contact met
nieuwe desginers, of zo’n meubelmaker werd blind voor dure trends, omdat er geen diverse
informatie binnenkwam. Bleef hangen in de tijd, hield geen rekening met externe factoren.
De kracht zit ‘m juist in dat je weet te balanceren. Een hecht kernnetwerk, maar dat je
daarbuiten zwakkere contacten hebt waardoor je nieuwe informatie/trends verkrijgt. Dit is
dan direct ook de uitdaging.
Samenvatting askyourpdf
Het artikel onderzoekt verschillende vormen van bestuur binnen interorganisationele
netwerken en hun impact op de effectiviteit van het netwerk. Het bespreekt de belangrijkheid
van netwerkstructuur, managementpraktijken en doelovereenstemming bij het vormgeven
van netwerkbestuur. De auteurs benadrukken de noodzaak van een allesomvattend begrip
van netwerkbestuur om samenwerking te verbeteren en gewenste resultaten te behalen.
Kernbegrippen askyourpdf
Network Governance: Network governance refers to the mechanisms, structures, and
processes through which networks are managed and governed. It involves decision-making,
coordination, and resource allocation within the network.
, Shared Governance: Shared governance is a form of network governance where decision-
making authority and responsibilities are distributed among multiple network members. It
emphasizes collaboration, participation, and collective decision-making.
Density of Trust Relations: The density of trust relations refers to the extent to which trust is
widely distributed across network members. It can be high, indicating a dense web of trust-
based ties among many network members, or low, indicating trust occurring only within
specific dyads or cliques.
Contingency Factors: Contingency factors are the contextual factors that influence the
effectiveness of network governance. These factors can include the size of the network, the
level of trust among members, the resources available, and the compatibility between
governance form and network characteristics.
Vertrouwen: Vertrouwen verwijst naar het geloof of de overtuiging die de ene partij heeft in
de betrouwbaarheid, integriteit en eerlijkheid van een andere partij. In de context van
netwerken speelt vertrouwen een cruciale rol bij het vergemakkelijken van samenwerking en
samenwerking tussen netwerkleden.
Netwerkbestuur: Netwerkbestuur verwijst naar de mechanismen, structuren en processen
waarmee netwerken worden beheerd en bestuurd. Het omvat besluitvorming, coördinatie en
middelenallocatie binnen het netwerk.
Gedeeld Bestuur: Gedeeld bestuur is een vorm van netwerkbestuur waarbij de
besluitvormingsbevoegdheid en verantwoordelijkheden worden verdeeld onder meerdere
netwerkleden. Het benadrukt samenwerking, participatie en collectieve besluitvorming.
Dichtheid van Vertrouwensrelaties: De dichtheid van vertrouwensrelaties verwijst naar de
mate waarin vertrouwen wijdverspreid is over netwerkleden. Het kan hoog zijn, wat wijst op
een dicht web van op vertrouwen gebaseerde banden tussen veel netwerkleden, of laag,
wat aangeeft dat vertrouwen alleen voorkomt binnen specifieke duo's of groepen.
Contingentiefactoren: Contingentiefactoren zijn de contextuele factoren die van invloed zijn
op de effectiviteit van netwerkbestuur. Deze factoren kunnen de omvang van het netwerk,
het niveau van vertrouwen tussen leden, de beschikbare middelen en de compatibiliteit
tussen bestuursvorm en netwerkeigenschappen omvatten.
Info netwerk: vanuit een actor kijken
Artikel 2. Bansal, T., & Grewatsch, S. (2020) The unsustainable truth
about the stage-gate new product innovation process, Innovation:
Organization & Management, 22(3), 217-227.
Aantekeningen canvas/ colleges
Stage gate approach is een stappenplan om een product te maken, na elke stage wordt
besloten om door te gaan of niet. Dit is volgens Bansal en Grewatsch niet duurzaam. Er is
een sterke klant focus, hier moet juist worden gekeken naar de trends en voorspellingen om
