Summary
Samenvatting M&O 2.2 Kinderen eerst!
- Course
- Institution
Alle aantekeningen voor het vak in de 2e periode van het eerste semester van het tweede leerjaar pedagogiek aan de haagse hogeschool
[Show more]
Seller
Followsannxh
Reviews received
Content preview
Hoorcolleges Management en Organisatie 2.2Hoorcollege 1 – Inleiding in de M&O
Inleiding
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband. Aantal mensen werken
samen om een doel te bereiken. Doelgericht is niet het behalen van het doel.
Effectief Doeltreffend.
ZZP-er Zelfstandige zonder personeel.
PDCA-cyclus Plan (Opstellen) Doe (Uitvoeren) Check (Evalueren) Act (bijstellen).
Onderscheid beleid voor de dagelijkse praktijk op de werkvloer en het beleid als
strategie voor de organisatie in de samenleving.
Gezin als organisatie
Doelen en wat moet je allemaal organiseren om die doelen te halen. School als
organisatie. De manier van werken in een sportclub kunnen verschillen Is het doel
ontspanning of prestatie. Dit maakt verschil in sfeer.
VB Supermarkt
Voor de supermarkt Jouw taken doen (zo snel en goedkoop mogelijk = efficiënt).
Voor jouw Geld verdienen.
Organisatie in verandering werkt aan 2 doelen. Het doel blijft hetzelfde, maar het
tweede doel wordt het werken aan de verandering.
Wat is een organisatie?
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband dat een product of dienst
voortbrengt met of zonder winstoogmerk.
Profit-organisatie Met het doel winstgevend te zijn.
Non-profit organisatie Met het doel voort te kunnen bestaan
(Case-) managementtaken en –processen
5 managementfuncties van Fayol
1. Plannen
2. Organiseren
3. Leidinggeven
4. Coördineren coördineren van werkzaamheden
5. Controleren Het controleren van het werk van de manager.
Driedeling Fayol
1. Interne afstemming Coördineren van bedrijfsprocessen, van
werkzaamheden van medewerkers.
2. Externe afstemming Afstemmen op de organisatieomgeving (Strategie).
, 3. Structureren Hoe de organigram in elkaar wordt gezet. Structuur geven aan
de organisatie door taken, functie en afdelingen te vormen:
organisatiestructuur/organigram.
Interne afstemming
Voorbeeld
Bestuurlijke processen HHS
Het primair proces Lesgeven
Secundaire processen Schone
gangen, kantine. Beveiliging.
Doorvoer
INPUT OUTPUT
(invoer) (uitvoer)
Throughput (doorvoer)
Functionele organisatie
Voor elke funtie/taak is een aparte afdeling.
Nadeel: Gaat ten koste van flexibiliteit. Van het kasjte naar de muur gestuurd worden.
Voordeel: Specialisten.
Product-organisatie (product-indelling)
Verdeling per product.
Voordeel: Problemen kunnen op eigen afdeling worden opgelost.
Nadeel: Stelt hogere eisen aan werknemers.
(Case-) management
Proces
Coördineren
Efficiëntie
Effectiviteit
Coördinatiemechanismen
Hoe meer je werknemers zelf laat doen hoe minder leidinggevende je nodig hebt.
Direct toezicht Ik ben de leidinggevende. Jij moet doet doen en jij moet dat
doen. Ik bepaal hoe het gebeurt en zorg voor de verdeling. Continu manager
nodig.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sannxh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.44. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73314 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now