Personeel
2.1 Humanresourcemanagement (HRM)
Humanresourcemanagement Een denkwijze die bepaalt op welke
manier de leidinggevende het
personeelsmanagement voert. De
aandacht voor de medewerker als een
denkend en verantwoording dragend
persoon staat centraal.
Management Development Proces dat gericht is op
continuïteit en kwaliteit.
Bij HRM hangt het succes van de organisatie af van het personeel. Er wordt in de
medewerkers geïnvesteerd met opleidingen, ontwikkeling en begeleiding.
Het personeelsmanagement wordt in samenhang met het strategisch
organisatiebeleid tot stand gebracht.
Bij Management Development gaat het om het geheel van maatregelen en
activiteiten gericht op het werven, selecteren, aanstellen, begeleiden,
overplaatsen, opleiden en ontwikkelen van (toekomstige) managers.
+ Voordeel, De organisatie kan op ieder moment beschikken over goed opgeleid
leidinggevend personeel.
HRM-Cyclus :
- Werven en selecteren van medewerkers, zij vormen het personeel.
- Presteren, het personeel voert taken uit.
- Beoordelen, het personeel krijgt een functioneringsgesprek en
beoordelingsgesprek.
- Belonen, een bonus voor het personeel dat goed heeft gepresteerd.
- Doorstromen, het personeel kan verder worden opgeleid en/of zich ontwikkelen.
- Uitstroom, het personeel heeft geen goede prestaties geleverd.
2.2 Personeelsbeleid
Personeelsbeleid Het beleid dat gericht is op alles
wat met het personeel te maken
heeft. Hierin staat hoe je het
personeel inzet om de doelen van de
organisatie te halen.
Instroom Het personeelsbeleid rondom de
personeelsplanning (prognose),
zoals werving en selectie.
Doorstroom Het personeelsbeleid tijdens het
dienstverband, zoals het opleiden
van medewerkers.
Uitstroom Het personeelsbeleid omtrent het
ontslag en pensionering van
medewerkers.
2.1 Humanresourcemanagement (HRM)
Humanresourcemanagement Een denkwijze die bepaalt op welke
manier de leidinggevende het
personeelsmanagement voert. De
aandacht voor de medewerker als een
denkend en verantwoording dragend
persoon staat centraal.
Management Development Proces dat gericht is op
continuïteit en kwaliteit.
Bij HRM hangt het succes van de organisatie af van het personeel. Er wordt in de
medewerkers geïnvesteerd met opleidingen, ontwikkeling en begeleiding.
Het personeelsmanagement wordt in samenhang met het strategisch
organisatiebeleid tot stand gebracht.
Bij Management Development gaat het om het geheel van maatregelen en
activiteiten gericht op het werven, selecteren, aanstellen, begeleiden,
overplaatsen, opleiden en ontwikkelen van (toekomstige) managers.
+ Voordeel, De organisatie kan op ieder moment beschikken over goed opgeleid
leidinggevend personeel.
HRM-Cyclus :
- Werven en selecteren van medewerkers, zij vormen het personeel.
- Presteren, het personeel voert taken uit.
- Beoordelen, het personeel krijgt een functioneringsgesprek en
beoordelingsgesprek.
- Belonen, een bonus voor het personeel dat goed heeft gepresteerd.
- Doorstromen, het personeel kan verder worden opgeleid en/of zich ontwikkelen.
- Uitstroom, het personeel heeft geen goede prestaties geleverd.
2.2 Personeelsbeleid
Personeelsbeleid Het beleid dat gericht is op alles
wat met het personeel te maken
heeft. Hierin staat hoe je het
personeel inzet om de doelen van de
organisatie te halen.
Instroom Het personeelsbeleid rondom de
personeelsplanning (prognose),
zoals werving en selectie.
Doorstroom Het personeelsbeleid tijdens het
dienstverband, zoals het opleiden
van medewerkers.
Uitstroom Het personeelsbeleid omtrent het
ontslag en pensionering van
medewerkers.
